王彦伦，济宁矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理，因工作业绩突出，先后荣获“全国十佳矿长”、“全国煤炭工业优秀企业家”、“全国煤炭工业优秀经营管理者”等称号，被山东省人民政府授予“富民兴鲁劳动奖章”“山东省劳动模范”，当选为中国共产党山东省第八次代表大会代表。

学习王彦伦同志的精神

王彦伦，济宁矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理，从技术员到今天济宁矿业集团有限公司董事长。他带领职工们，把落陵煤矿一个薄煤层矿井建成全国煤炭工业管理最佳企业；没要国家一分钱，靠艰苦创业建设了150万吨的大煤矿--运河煤矿;投资参股4080万元建设了年产120万吨的鹿洼煤矿；谋求发展、处心积虑寻找煤田，又开始筹建三对新矿和一座中型电厂……他用不到二十年把一个小煤矿迄今发展成一个拥有12个所属企业、职工8000余人、资产达50多亿，集煤炭、煤电、煤化、稀土、新型建材、运输等多个行业的大型企业集团。三年后，他所领导的济宁矿业集团年产原煤将达到近千万吨。多年来，他先后被煤炭部授予“全国十佳矿长”、“全国煤炭工业优秀企业家”、“全国煤炭工业优秀经营管理者”，被山东省人民政府授予“富民兴鲁劳动奖章”“山东省劳动模范”，又被当选为中国共产党山东省第八次代表大会代表。

山东省职业道德十佳标兵王彦伦事迹

王彦伦，男，1974年于山东矿业学院毕业，后分配到济宁市落陵煤矿，历任采煤工区技术员，掘进队长、生产技术科长、劳资科长、付矿长，1984年任落陵煤矿矿长，1995年兼任运河煤矿矿长、董事长、总经理；1999年任济宁矿业集团兼运河煤矿有限责任公司董事长兼总经理，2001年7月至今，任济宁矿业集团董事长、党委书记、总经理。

1974年毕业后，他怀着一颗报效祖国之心，来到了落陵煤矿，他积极学习本职业务，把所学的专业技术知识充分用于工作实践。尤其是他担任落陵煤矿矿长后，积极参与改革，大胆进行了工资分配制度改革，把工资水平大幅度向苦、脏、累、险的生产一线职工倾斜，极大地调动了职工的工作积极性。在生产技术改革上，他提出薄煤层采煤支护工艺由木支护改为单体液压支护，大大提高了煤矿的安全生产系数；同时指导完成了落陵煤矿“村庄下不搬迁全柱协调开采”项目，为煤矿延长服务年限5年以上，回收利用资源200余万吨。他凭借敏锐的经济眼光，在计划经济时期，第一批搭上了市场经济的快车，较早地把落陵煤炭打入了南方煤炭市场，为筹建运河煤矿提供了资金支持。由于他大刀阔斧地改革，敢为人先地技术改造，扎扎实实地科学管理，把落陵煤矿这个可采煤层仅0.9米，年设计能力21万吨的薄煤层矿井建成全国首批“质量标准化矿井”、山东省地方煤矿第一个“现代化矿井”，并获全国煤炭行业企业管理最高奖“金石奖”。吨煤成本始终保持全国同类型矿井最低水平，成为年产原煤50万吨，年创利税三千多万元的济宁市经济支柱企业。

王彦伦同志全身心地扑在了他挚爱的煤炭事业上，他经常深入井下，亲临一线了解生产情况或检查安全问题，没休过星期天，节假日经常都能在集团办公室、矿井、车间找到他的身影。并经常加班到深夜，上级领导和同志们都说他是“工作狂”。有一次他因劳累过度大病一场，可他上午打吊瓶，下午又回到了岗位上。老父亲体弱多病也顾及甚少，直到被查出癌症，到了后期，才破例请假将老父亲送到省城医院。他常讲“当领导就要守土有责，为国家多创造财富，为国家多做贡献”。正是这种爱岗敬业、吃苦奉献的精神，在市政府1988-1995年对其下达的两轮承包任务期间，他带领干部职工均超额完成计划，使国家投资该矿的1200万元增值到1.64亿，翻了13倍；上缴利税过亿元，相当于国家投资的8倍多。

他担任企业主管领导以来，在企业生产经营社会交往中一直坚持诚信守信，对内坚持民主管理，厂务公开。凡职代会审议通过的决议他都认认真真地落到实处；对每年提出为职工做的几件实事一件不拉，件件做到；在对外经营活动中，他反对见利忘义，自觉抵制销售过程中的不正之风，杜绝销售伪劣产品，赢得了广大客户的信赖，企业生产经营产销两旺。他在担任落陵、运河矿长期间，单位年年被市政府评为“重合同守信用企业”。

当今时代，是科技知识不断更新的信息时代，在日常工作中，该同志坚持刻苦钻研业务技术，撰写了《衰老矿井可持续发展战略研究》、《采煤工作面地表岩移观测研究》、《村庄下不搬迁全柱协调开采项目》、《安全回采上限的确定及在煤矿生产中的应用》等多篇有价值的论文，并在省级以上科技成果评比中多次获得一等奖。他利用一切机会，丰富充实自己，他经常参加各类经济管理高层培训班、研修班、函授、国内外考察，学习国内外先进的科学生产技术和管理经验。在他这种刻苦学习的精神带动下，干部职工队伍中的学习气氛也蔚然成风。在他和一班人的带领培养下，所在企业不仅出产品、出效益、出经验，也培养了大批管理人才，培养输出矿处级干部60余人，区队科技干部近400人。同时培养了大批岗位技术骨干和一支能打善战、吃苦奉献的优秀职工队伍，目前职工队伍中有高级职称40人，中级职称180人，为企业发展提供了强有力的人力资源保障。该同志本人也在2004年被评为“工程技术应用研究员”。

从当矿长那刻起，尽管自己握着人财大权，但他都坚持民主，常与班子成员沟通，从不搞一言堂。重大问题都坚持集体研究或经职代会讨论，有关牵扯分房、子女就业等敏感问题，一律公开公正“矿务公开”，2000年冬，企业一次分房500套，在民主的气氛中没有一例找闹的；企业报销签字本应非他莫属，但他到每个企业后，都坚持由忠厚老实的班子其他成员掌管“一支笔”。

任何时候都不能以权谋私，任何时候都不能以牺牲企业和职工利益来满足个人的私欲，是王彦伦做官做人的一贯原则，几十年来始终如一，从未动摇过。二十多年来，先后经过上级审计部门离任审计、任中审计和专项审计、市稽查特派员驻矿财务资产管理稽查、财务税收大检查多次，每年市纪检、组织部门考评，每次对其都给予高度评价。多年来，公司工程建设不断，一律实行公开招标，从不搞暗箱操作。自己作为十七八年的法人代表，一直靠严密的制度规范企业生产经营行为，身体力行地接受着制度的约束，从不搞特权，在企业较早地推行比价采购和招标进货，既不安排自己的亲属参与矿上的买卖，更不给亲友批低价煤炭，为此亲友都说他六亲不认。对困难企业的特困职工，他除了设身处地想办法使企业尽快恢复生产之外，每年公司都拿出数以百万元的资金进行资助。

多年来王彦伦把自己全部身心都献给了他所挚爱的煤炭事业，献给了他所管理的8000多名职工和他们的家属。在他任主要领导期间，落陵煤矿职工的年收入由十五年前的不到三千元到现在年收入近三万元，翻了近十番，安排职工子女就业3000余人。2000年在济宁市最好的住宅小区里，一次性购买了500套住房，解决了职工们的居住难的问题。在职工代表大会上，职工自发地授予了他“居盛思兴，创业为民”的奖牌。他深知“金杯银杯都不如群众的口碑，金奖银奖都不如群众的夸奖”，更懂得这八个大字的含义和份量。因而他能赢得职工的心。每年上级组织职工测评，他次次优秀，市里派往企业的稽查特派员竖着拇指说：职工对你人品和敬业精神的高度评价，是我所到过的所有单位都没有的。

从一个可采煤层平均厚度仅0．9米的地方小矿到年产能力50万吨，年创利税3000多万元的经济效益支柱企业；到自筹资金高效建设了一座年产100多万吨的运河煤矿；到目前拥有12个所属企业、形成集煤炭、煤电、煤化、稀土、新型建材、运输等多业并举，多种经济成份并存，资产达20多亿的大型企业集团。主要经济技术指标连续三年位居济宁市直企业第一位，2005年排名全国煤炭百强企业第47位，名列全国煤炭企业利润排行榜第四位，被省政府确立为全省重点工业企业集团，创造了同行业资产利税率的全国第一。这种种成绩，无不体现出王彦伦同志身上那股争创一流，永远攀登的精神。

20多年的企业主要领导生涯，成绩、贡献有目共睹，但他从不张扬自己，突出自己，有了荣誉都让给了最基层的同志。多年来，他先后被煤炭部授予“全国十佳矿长”、“全国煤炭工业优秀企业家”、“全国煤炭工业优秀经营管理者”，被山东省人民政府授予“富民兴鲁劳动奖章”，“山东省劳动模范” ，又被当选为中国共产党山东省第八次代表大会代表。