| 词条 | 王深 |
| 释义 | 一、南朝宋人物——王深王深，字景度，南朝宋琅琊临沂人。太保王弘之侄，廷尉卿王虞之子。位新安太守，有美名。 二、清代官员——王深王深，字匪石，号古香，江苏常熟人。以国子生与修《一统志》。官至知州。写梅苍老，博学能诗。年八十乞休。著《老树堂诗》。（《彝门集》） 三、清代人物——王深即王沅（亦山）。 四、中高层管理实战专家——王深人物简介实战派培训师 清华大学——中旭商学院高级讲师 专长领域企业管理、精益生产、供应商管理、JIT生产方式及制造工艺 擅长行业汽车、交通、机械、电器 工作经历15年世界500强外企中高层管理实践经验 山东大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理 四方-庞巴迪铁路运输设备有限公司 物资管理部仓储经理 马士基集装箱有限公司 物流部经理 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 经理 研究领域精益生产、6S、供应链管理、采购、仓储与库存、供应商管理方面，曾赴韩国大宇汽车株式会社进行JIT生产方式及制造工艺研修。 培训方式内训、公开课、咨询 授课风格实战、实用、实效 可以根据企业需求量身定做管理课程 实战经验授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。 服务客户庞巴迪公司、石家庄药业、郑州丰博、红日阿康、东元精密机械、亿隆不锈钢自动化、松浩电器、宁波威迅、中山华艺集团等 主要课程《高效的仓储管理》 《库存分析与控制实务》 《精益化供应链管理》 《现代采购管理》 《精益生产与6S》 《制造企业的标杆管理》 课程简介《高效的仓储管理与库存》 第一讲 仓库管理和库存分析的作用 1、企业中的仓库形式 2、物流业与制造业物料仓储管理的区别 3、仓库管理在供应链中的位置 4、物料管理的定义 5、物料管理的范围 6、物料与仓储管理人员应有的职责与态度 7、物料与仓储管理的目标 第二讲 仓储业务流程第三讲 仓库设备及应用 1、仓库设备 2、物流设备的合理配置 3、现有系统与仓库现状改善 4、高效仓库管理案例 第四讲 仓储入库运作 1、收料作业实务 2、如何进行物料入库验收 3、如何处理商品验收中发现的问题 4、如何办理入库手续 5、退货 第五讲 仓库保管及5s 1、仓位规划要因分析图 2、如何进行物料货位编码 3、如何进行理货 4、如何对库存物品进行分类管理 5、不同材料的库存管理策略 6、5S的具体内容 7、确保标识质量 8、看板管理 9、目视管理 10、存货记录管理 第六讲 做好发货管理 1、领料作业实务 2、发料与领料的比较 3、对外发货的管理特点 4、装货质量对运送的影响 第七讲 库存与采购/销售/财务/生产的关系 第八讲 库存控制的目的 第九讲 库存控制的关键问题 1、订购点 2、订购量 3、存量基准 第十讲 物料需求计划的分析制定 第十一讲 物料相关信息的收集 1、MPS（主生产计划） 2、BOM(物料清单） 3、仓库储存能力 4、物料的大小和价值 5、供应商的相关信息 6、物料的工艺结构 7、物料本身的属性 第十二讲 交货批量的分析 第十三讲 材料准备提前期及安全库存的分析 1、收货所需时间 2、验货所需时间 3、入库时间 4、安全库存的决定因素 5、安全库存水平的确定方法 第十四讲 需求计划的完成和维护 1、批量确定 2、准备时间确定 3、安全库存时间确定 4、综合考虑上述因素确定需求计划，并进行系统维护 第十五讲 库存控制方法 1、ABC分类管理法 2、JIT库存管理 3、双料盒（三料盒）控制 4、VMI(供应商库存管理） 第十六讲 做好物料的跟催和监控 1、采购部对需求计划的反馈 2、库存控制组织对反馈进行评估和处理 3、依照计划要求监控及时到货情况 4、通过各种方式催促到货（例如，COMMANDO MEETING) 5、紧急物料到货后的协调 第十七讲 库存状态的监控第 第十八讲 变化管理 第十九讲 多余库存（呆废料）的管理和处理 1、呆料与废料之区别 2、呆废料处理的途径与措施 3、呆料的预防 第二十讲 盘点工作的组织和盘点结果分析 1、ABC管理法 2、盘点前准备工作 3、盘点作业流程及说明 4、盘点的频率和盘点的准确性 5、盘点方法与盘点制 6、盘点常见之缺失 7、盘点后之处理 第二十一讲 仓库管理能力和绩效的提升 1、基于生产线需求模式的仓库管理策略：BULK/ JIT / 半成品现场物流 2、现代企业仓库与外界物料流通 3、仓库管理信息系统（海尔物流） 4、物流仓储技术及未来发展趋势 |
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