王瑞刚老师，联想管理研究学者，联想控股咨询机构高级合伙人，资深咨询师，培训师；人力资源管理专家，多所知名高校客座讲师，中国橡胶工业协会特约培训师；专注于中层管理者胜任研究第一人，多家培训网、培训机构合作培训师；工商管理硕士毕业，曾在大型央企发展研究中心任职，先后在最大软件企业、国内著名上市企业担任高级管理职务；《中层干部胜任到优秀》作者，《人力资本》、《商战》、《培训》等媒体特约撰稿人；作为管理咨询师，主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目，考察过一百多家各类企业

中文名：王瑞刚

国籍：中国

出生地：山东

职业：管理咨询师、培训师

毕业院校：哈尔滨理工大学、西南交大

研究方向：企业战略研究、人力资源管理

学习经历：本科：机电一体化，硕士：MBA

人物简介

研究领域(课题一、企业战略研究 课题二、人力资源研究研究 课题三、组织设计)

培训课题与经历

咨询经历

人物简介

王瑞刚————努力、合作、奉献、享受人生

行走在企业之间，终日与企业家为伴，亦布道亦取经，忠诚于责任，以诚待人，坚持学习、思考、行动，成就企业价值，实现个人价值。

行为准则:

· 实事求是、尊重事实，不弄虚作假

· 尊重客户，所作所为要对客户负责

· 竭尽全能为客户提供有价值的方案，要让客户花的钱值得

· 不仅仅是为客户工作，更是与客户一起工作

· 学习是终生的事情，尤其要向客户学习

研究领域

课题一、企业战略研究

战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。

借助于丰富的案例积累和沉淀，凭借丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

一、 战略诊断

宏观环境研究

行业研究

内部资源与能力研究

战略定位研究

二、 战略规划

使命与愿景

战略目标

总体战略规划

业务单元战略规划

创新商业模式设计

关键战略举措

课题二、人力资源研究研究

一、人力资源管理·如何依据企业战略编制企业人力资源规划？

·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？

·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？

·如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性?

·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？

·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？

·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？

二、咨询服务主要课题

·集团企业组织架构设计；

·企业人力资源规划制定；

·企业人员聘用体系设计；

·人力资源全面诊断分析；

·岗位职系职级体系设计；

·绩效管理考核体系设计；

·薪酬管理体系设计；

·福利管理体系设计；

·培训管理体系设计；

·岗位胜任能力模型设计；

·员工职业生涯体系设计；

·高绩效员工激励方案设计；

·高管薪酬及股权激励方案设计；

课题三、组织设计

一、常见问题·对组织建设存在诸多认识误区或偏差

·组织结构以职能为主导而非以流程为主导，对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持 职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全，财务、人力资源等支持性职能滞后

·职责职权不明确，职责、职权、职务不对等，相互扯皮，效率低下

·缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅

·公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能

二、主要咨询课题

·组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析

·分析企业业务与公司组织之间的关系

·提出组织结构的主要问题和优化方案，包含组织形式、管理体制、领导体制等，并进行方案优缺点分析，确定适合企业的最优方案

·开展组织设计与管理培训，提高管理人员管理技能

·重新设置部门、界定部门职责、设计岗位职责、配置人员

培训课题与经历

培训启发贵在专注与沉淀，王瑞刚专注于从战略和人力资源角度审视企业变革管理：

一、培训课题：

1 《战略绩效管理实践》

2 《从专业人员到管理干部的转变》

3 《企业变革与创新体系》

4 《失败的绩效管理》

5 《成熟企业与幼稚企业》

6 《高管激励》

7 《产业工人激励》

二、培训典型客户

三角集团、用友软件、中国光伏集团、嘉里大通、泸河橡胶、乾程电子、长城宽带、青岛软控、潍坊万龙实业集团、山东天宇集团、国家战略物资储备库等上百家企业（机构）。

咨询经历

咨询贵在积累，王瑞刚老师已走过近10年，先后为数十家中型及以上企业提供咨询服务，受到合作伙伴好评。

典型客户包括：

《鲁西北综合性集团公司的战略管理咨询》

《山东某机械配套集团公司集团管控、战略绩效管理与薪酬设计》

《华东某生物工程企业发展战略与人力资源管理咨询》

《华东地区著名服饰/皮鞋企业营销战略咨询》

《国内著名网络服务公司绩效与薪酬体系咨询》

《华东地区著名运动品牌企业人力资源管理咨询》

《西北地区著名房地产企业人力资源管理咨询》

《华东著名啤酒企业发展战略与定位管理咨询》

《山东电力行业企业绩效与薪酬管理咨询》

《山东某粮食企业组织结构设计与人力资源管理咨询》

《山东某水利计量企业战略与人力资源管理咨询》

《山东某半导体电子企业绩效与薪酬设计管理咨询》

《山东某橡胶机械企业绩效与薪酬管理咨询》

《国内著名大型农业机械企业薪资体系建设咨询》

《鲁东某著名会展企业人力资源综合管理咨询项目》