| 词条 | 王金升 |
| 释义 | 人物简介上海通用汽车财务总监； 清华大学——中旭商学院高级讲师；深圳科帝－羽茜化妆品有限公司财务总监； 德国富来特汽车轴承公司行政财务总监； 通用汽车培训中心财务培训专家； 上海财务学会常任理事； 现被聘为中国培训师大联盟高级培训师 后全心投入企业管理，全职加入上海南汇区千缘汽车车身模具有限公司任财务总监一职。 教育背景工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的客座教授，曾被授予万科五星级讲师，被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一。 专长领域其他内训、采购管理 擅长行业饮料、电子、制药、汽车 主讲课程财务报表分析、财务管理沙盘实战模拟、非财务经理的财务课程、全面成本控制与分析、企业全面预算管理与绩效评估、中国企业内部控制、风险与危机管理、财务报表分析与会计报告、中国企业信用风险管理、非财务人员的财务素质训练、税收策划成本控制与降低 人物经历拥有15年跨国公司财务管理经验 5年培训师经验 1997年在上海首次推出中国内部控制专题 长期在美国某公司任职，担任项目实施、全面预算管理与财务分析、税务策划、会计制度设计、内部控制、风险控制实施与评估 学术成就： 《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等 服务客户可口可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海) 东电电子、松下电器、江崎格力高、都市房产、德尔福空调系统、DIC油墨苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、爱立信、协鑫集团、先导药业等。 学员评价1、财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。 ———上海梅龙镇广场有限公司 2、信用风险与应收帐款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。 ———无锡瓦尔特有限公司 3、内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！ ———上海德尔福汽车底盘有限公司 4、很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！ ———上海张江发展有限公司 5、听了多次成本管理与控制的课题， 这次是最有实用性的 ————上海东芝电梯有限公司 财务经理 张女士 6、预算管理课题很全面， 有思路和实用性 ————南京熊猫集团财务处 刘女士 《房地产企业战略的制定与管理》一、房地产企业所处的大环境 1.经济转型速度在加快 2.地产企业面临的生存环境 3.人才流动速度在加快 4.地产企业生命形态的演变规律 5.企业的状态 6.中国地产企业需要面对的新情况 7.新经济的机遇与挑战 二、什么是房地产企业发展战略与战略管理 1.什么是企业发展战略? a.企业战略的基本要求 b.战略的核心与目标 2.房地产战略管理 3.房地产成功战略的思维准则 a.80/20原则 b.找准焦点和突破点 c.转变观念、不断创新 三、如何进行战略分析 1.房地产企业的自我认识及工具 2.外部环境分析 3.内部诊断、外部调研和战略的关系 四、如何制定战略 1.明确方向战略 2.企业的定位 a.中国房地产企业定位的困惑 b.如何进行房地产企业定位 3.市场经济下行业发展的基本规律 4.企业发展的愿景 5.企业的使命 6.企业的核心价值观 7.企业的目标体系 五、如何去？ 1.业务战略设计 2.战略的总体框架与组织 3.职能战略设计 4.制定战略的关键 高层管理者的定位1.战略的制定、宣导与执行管理 2.推动与战略相适应的企业文化 3.培养学习型组织文化 培训——提高员工职业技能的主要手段 困惑：培训与人员流失问题 4.建设、强化管理队伍 |
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