词条 | 王凤瑛 |
释义 | 个人简介王凤瑛,女,南京长途汽车站站长。在她积极倡导和率先垂范下,南京长途汽车站大胆引入竞争机制,全面推行经济承包责任制,并把考核指标分解到班组和个人,实行“等级服务制”,根据考核指标把服务员分为优秀、标准、普通、实习四个等级,享受不同待遇,从而大大提升了职工的团队精神和争先创优意 识。在她的带领下,南京长途汽车站获交通部“全国文明车站”荣誉称号。 人物特写始建于上世纪60年代的南京长途汽车站,场地狭小,其设计能力只有100辆车,年运输旅客量为100万人。随着经济社会的发展,旅客流量节节攀升,特别是节假日高峰,人流如潮,人、车、站都处于严重超负荷运转状态,职工的劳动强度很大。王凤瑛上任伊始,面临着在硬件极度匮乏的条件下坚持提供优质服务的考验。做什么事情都不气馁的她,在争取各级领导支持的同时,在提升软件质量上下狠劲、练内功,朝着为旅客提供一流服务的目标迈进。为了搞好车站的服务工作,朝着创建全国文明车站的目标迈进,王凤瑛起早贪黑泡在车站,她深知:服务质量的好坏,不仅直接影响到车站的声誉,而且会对全社会的风气产生影响。她认为带好队伍,除了要以情动人,寓情于理,耐心做好思想政治工作外,还必须依靠严明的纪律。一天下午,王凤瑛走进候车厅,看见几位女服务员嘻嘻哈哈,交头接耳,嘴里还吃着桔子。看着她们,再看看身边的旅客脸上掩饰不住焦急的神情,王凤瑛想说些什么,但还是打住了。下班后,她把这几名职工找到办公室,语重心长地向她们讲起服务规范和劳动纪律,讲车站的优良传统和上级领导要求,和风细雨,话语中饱含着宽厚的慈爱,使这几名职工惭愧地低下了头。 在王凤瑛积极倡导和率先垂范下,南京长途汽车站大胆引入竞争机制,全面推行经济承包责任制,并把考核指标分解到班组和个人,实行“等级服务制”,根据考核指标把服务员分为优秀、标准、普通、实习四个等级,享受不同待遇。一批包括“首问负责制”、“24小时值班站长制”等在内的重要规章制度的实行,大大提升了职工的团队精神和争先创优意识。在她的带领下,南京长途汽车站1984年就从交通部捧回了熠熠闪光的“全国文明车站”奖牌。这次得奖实现“零”的突破,为南京长途汽车站一步步实现历史性的跨越奠定了坚实的基础,也给她自己的人生里程写上了璀璨的一笔。 1986年元月14日,一位来自安徽的孕妇在上厕所时,6个月的胎儿早产了。随孕妇同行的弟弟急得直喊“救命”!王凤瑛急忙奔去,一面用自己的棉大衣裹住瑟瑟发抖的产妇,一面安排车子将她送到医院。在她的带动下,车站的服务员主动忙前帮后,纷纷送去鸡蛋、红糖、桂圆。 1986年12月16日下午,大雪纷飞。邳县来宁的客车刚刚到站,一位女乘客就晕倒在车下。王凤瑛赶紧把这位女乘客背到办公室。见女乘客一言不发,双眼茫然,王凤瑛猜想,她内心的“伤痛”一定很深,只是不便在众人面前诉说而已。下班后,王凤瑛用自行车把她驮回家,帮她烤衣服、做饭、沏茶、嘘寒问暖,并苦口婆心地劝慰道:“我就是你的亲姐姐,有什么伤心事告诉我,我会尽力帮你解决的。”两个小时过去了,这位女乘客终于消除了疑虑,诉说了自己忍受不了丈夫的谩骂和毒打,想离家出走到很远的地方一死了之的想法。经过一夜的开导,女乘客情绪基本得到稳定。第二天,王凤瑛坚持派人把她护送回家,并迅速通知她的丈夫。多少年后的一天,这位女乘客和她的姐姐专程来宁看望王凤瑛,那时已是全国劳模的王凤瑛,内心感到无比欣慰,心中不禁荡漾起为人民服务无尚荣光的自豪感。 王凤瑛理解服务工作的特点和职工的企盼,深信只有站长心中有职工,职工心中才会有旅客;而作为女人和母亲,她也有着丝一般的柔情。小丁是行李房的开票员,因玩心重,经常违反站规站纪而受到过处分。有一次,她居然拿了旅客托运的小鸡藏在抽屉中玩,同志们的帮教也未起到多大作用。夜晚,王凤瑛独自打开小丁的一份份检讨书,仔细阅读起来;从字里行间透出的无助与孤独,让她忍不住落下泪来。原来,小丁远离父母单身在宁,因交友不慎,有些良莠不分,虚掷光阴。王凤瑛想,假如自己是小丁的母亲,能眼睁睁地看着她往下滑吗?自己是一站之长,对小丁的了解与关心太少了。一味的“检查”、“处分”能行吗?一颗母亲的心被深深地刺疼。中秋佳节,王凤瑛把小丁带到家里吃团圆饭,让她切身体会到家庭的温暖,并与她促膝谈心。“工作上你是我的站长,生活上你是我的母亲,我记住你每句话,一定要好好工作。”小丁泪流满面地对王凤瑛保证。果然,小丁当年受理行包6万多件,营收1万多元,实实在在当了一回“状元”。 |
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