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出版社: 海天出版社; 第1版 (2001年11月1日)

丛书名: 工厂管理实战丛书

平装: 251页

开本: 32开

ISBN: 7806545573

条形码: 9787806545577

尺寸: 20.6 x 14.2 x 0.8 cm

重量: 222 g

内容简介

《如何推进5S》是工厂管理实战丛书中的分册，全书共分六章，内容包括5S推进重点、5S推进体制、5S推展手法、5S项目的展开等，就如何推进5S进行了详细系统的探讨。

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引言

人造环境 环境育人

作为一个企业，最重要的是什么?

我就这个问题问过企业的经营者，得到的答案出奇地相同，即“人”。对这个答案他们的解释是：“有资金、有品牌、有市场都是暂时的，没有人才，所有的这些优势会马上消失；没有资金、没有品牌、没有市场也是暂时的，有了人才，所有的这些都可以马上开创!”

人力资源是企业的第一资源。只要你过的不是与世隔绝的隐士生活，只要你会看书报，会看电视，就会看到铺天盖地的类似报导和论说。我相信大部分国人都已认同了这个观点。而企业对于人才的获取不外乎两个渠道：一是空降形式，即从外部聘请挖掘；二是内部提升，即从企业内部寻找合适的人才。

从“空降兵”的角度来说，如果他们是很优秀的人才的话，企业能否留住他们?能否让他们充分发挥才能?而内部提升“本土兵”则要考虑企业有没有培训的机制?有没有合适的人才?

正所谓“物以类聚，人以群分”，你要留住什么样的人才，你就得给他合适的工作环境。反过来说，你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。

去年曾到一个知名度很高的日本企业参观，一进厂区，优美的环境令人惊叹不已，五万平方米的园林式厂区，飞瀑流水，鸟语花香，郁郁葱葱；在车间，窗明几净，井井有条；悠扬的轻音乐在回响，员工精神饱满，一个个在紧张忙碌，迎面向我们走来的工，脸上带着微笑向我们点头致意。

相信到日本公司参观过的人都有这种类似的感觉。我想这也是日本货以“质优价廉”的形象风靡世界的原因。“近朱者赤，近墨者黑”。什么样的环境就会培养出什么样的人才，正是因为这种良好的环境培养了精神状态不一般的员工。日本企业一般通过“早令”、“午令”、“晚令”制度，就是我们说的集中开小会，安排一天的工作，说明注意事项，总结一天的得失，唱社歌，念颂社训，做体操……无形中对员工进行了思想意识教育，提高了员工的忠诚度和企业向心力。然后以推行5S运动鼓励员工持续改善，哪怕是很微不足道的小改善，来培养员工的主人翁精神，提高工作效率，提升产品品质。所以5S是一种管理，而不是什么手法和技巧；它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善”，造就了日本经济腾飞的神话。

“人造环境，环境育人。”在很多公司我都看到这么一副标语，它精辟地说明了5S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。

理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。

万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的5S抓起吧!

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引 言 人造环境 环境育人 第一章 5S概论第一节 关于5S 1．5S的起源 2．5S的含义 3．5S是企业管理的基础 4．5S的说明书 第二节 推行5S的目的 1．改善和提高企业形象 2．促成效率的提高 3．改善零件在库周转率 4．减少甚至消除故障，保障品质 5．保障企业安全生产 6．降低生产成本 7．改善员工精神面貌，使组织活力化 8．缩短作业周期，确保交货期第三节 5S的八大作用 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3．浪费为零——5S是节约能手 4．故障为零——5S是交货期的保证 5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6．事故为零——5S是安全的软件设备 7．投诉为零——5S是标准化的推动者 8．缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位第四节 5S之间的关系 1．5S之间的关系 2．5S与其他活动的关系 8．缩短作业周期，确保交货期第三节 5S的八大作用 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3．浪费为零——5S是节约能手 4．故障为零——5S是交货期的保证 5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提第二章 5S推进重点第一节 整理的推进重点 1．整理的含义 2．整理的作用 3．推行要领 4．推进整理的步骤 5．具体实例第二节 整顿的推进重点 1．整顿的含义 2．整顿的作用 3．推行要领 4．推进整顿的步骤 5．具体实例第三节 清扫的推进重点 1．清扫的含义 2．清扫的作用 3．推行要领 4．推进清扫的步骤 5．具体实例第四节 清洁的推进重点 1．清洁的含义 2．清洁的作用 3．推行要领 4．推进清洁的步骤 5．具体实例第五节 修养的推进重点 1．修养的含义 2．修养的作用 3．推行要领 4．推进修养的步骤 5．具体实例附表1．生产现场的5S活动表附表2．生产现场5S检查表附表3．办公室5S活动表附表4．办公室5S检查表第三章 5S推进体制第一节 5S的推进原理 1．基本原理 ……