| 词条 | 团队精神Ⅱ-打造黄金团队 |
| 释义 | 《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》根据作者多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程的教学经验，就作者认为团队建设比较重要的几个方面：即团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。 基本信息作者：张智慧 ISBN：10位[7501178135]13位[9787501178131] 出版社：新华 出版日期：2007-01 定价：￥24.80元 作者简介张智慧，贵州商业高等专业学校讲师，贵州汇能文化传播公司总经理，贵州志众商贸有限公司管理顾问，贵州旅游资源保护与开发促进会副秘书长，北京博干德文化公司高级管理顾问、培训师。 现在贵州商业高等专科学校任教，主讲市场营销学、公共关系学、销售管理学、团队建设等课程，被学校授予“教学能手”称号；对团队精神、团队建设尤感兴趣，特别注重团队实战训练研究，认为打造一支黄金团队是成功最基本的表现；离开了团队，个人无从成就事功；古人所谓“下者用已之力，中者用人之力，上者用人之智”，就是强调要打造一支团队，最大程度地借助和发挥团队的力量。 这本《团队精神——打造黄金团队》就是作者对团队精神和团队建设经验的总结和提炼。 内容简介“人”的结构就是相互支撑，“众”的人的事业需要每个人的参与。 建设一支有凝聚力的黄金团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。 作者根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程的教学经验，就作者认为团队建设比较重要的几个方面：即团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。 目录第一部分没有团队精神，就没有团队威力 1.明星队巴西为什么打不赢老迈的法国队 2.崇高的目标是团队前行的动力 3.协作观念是团队精神的内在要求 4.好学近乎智——学习让团队更有威力 5.奉献意识——团队精神的本质属性 6.因才定位——团队精神得以弘扬的不二法则 附录：团队精神训练流程 第二部分打造黄金团队需要教练型领导 1.时代呼唤教练型领导 2.有什么样的领导，就有什么样的团队 3.激发团队的信心 4.多大器量，多大承担——责任重于一切 5.胸怀多宽，团队就能走多远 6.制度多严，团队就有多硬 7.快乐越多，团队就越好 8.怀疑和不信任是真正的成本之源 附录：教练型领导训练流程 第三部分有效激励让团队业绩更出色 1.员工需要激励 2.公平且具有竞争性的薪酬激励 3.激发员工的责任心——授权激励的关键 4.鲶鱼也有负效应 5.认可员工——最有效的激励 6.赞美——不需要任何投入的激励 7.树立榜样，激励员工 8.培训——不可或缺的激励措施 9.用美丽的风光激励员工 10.文化激励——长期的精神层面的激励 附录：团队激励训练流程 第四部分沟通——团队生存的关键 第五部分创新让团队永葆青春活力 第六部分在冲突中创造和谐 |
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