| 词条 | 唐骏如是说 |
| 释义 | 图书信息作 者： 征程 著 出 版 社：中国经济出版社 出版时间： 2010-1-1 字 数： 233000 页 数： 256 开 本： 16开 I S B N ： 9787501790609 包 装： 平装 定价：39.80 编辑推荐中国打工皇帝的职场成功与做人法则，中国顶级CEO的管理思想与管人真经。 唐骏经典语录： 执行力是让我做一，我可以做到二，做到三。 和领导交流时，当他指出你的错误，你一定要说他对。 只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 职业经理人要调整自己的心态，摆正自己的位置。加盟民营企业时，要尊重企业的历史，不要一上来就高喊“要改变什么、要重建什么，要与什么接轨”，那样老板会把你当成过路人。 与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合。没必要跟员工磨合，跟老板磨合好了。下面的人自然就全听你的了。 我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，就一定要在财务上干干净净。 在盛大，我不需要再来建立我的名声，而是需要更多的实干。盛大是我职业生涯中非常重要的部分。至于我在盛大做了什么。创造了什么，只有了解我．了解盛大的人才知道。 职场成功之道无它， “唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事。偶尔作作秀。循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以有很多别的方法。 向上、感恩、关心这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力还不错，性格又好，想不成功都很难。 当周围的人都沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司感觉工作很安逸，你就需要寻找新的空间。 我的管理理念是“简单+勤奋”。把复杂的事简单化：管理组织架构的简单化、管理内容的简单化、业务模式的简单化。 管理的最高境界是什么？管理的最高境界是激发员工的潜能，这是管理的重要之处。企业文化的最终目的是什么？企业文化最终的目的是让每个员工喜爱自己的企业，这是每一个企业的根本核心。 公司所有的员工都是在圆的周边，我在圆心。我和每个员工的距离都是等距离的。这是最简单的距离，也是最艺术的距离。 我招聘的时候是把“人”和“才”分开的。有的公司希望能够招聘到马上投入工作的人，而我要的是“人”，高素质的“人”。从“人”变成“才”是我的工作。 内容简介唐骏在个人品牌的建立上步步为营，从来没有半点的松懈，事实证明他的优秀都来自于自我的管理。“我一向都说。我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实，人人都想经营自己，都在经营自己，只不过别人不说。而我把这句话说出来，点出来了。我认为，人生就是需要经营，特别是在职业经理人的位置。” 伴君如伴虎，很多职业经理人由于没有处理好和企业主的关系，不得不饮恨退场。唐骏是个例外，不管是比尔·盖茨还是陈天桥，抑或是现在的新东家陈发树。你永远不会听到唐骏和他们 闹矛盾的消息，这得益于唐骏清醒的相处之道，他认为：“我的人事原则是：简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则，在任何企业都可以与人相处好。” 唐骏的人生很简单也很快乐，他说：“我的人生哲学比较简单，我喜欢开心。我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱是有的，这辈子 我会过得很开心。所以。我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。” 目录序言 第1章 职业经理人的标杆——唐骏论职业经理人生存法则 清楚自己的定位 掌控性格 调整心态 清楚定位 与企业家的相处之道 尊重 沟通 共赢 职业经理人的标准 改变“价值观” 要不断地学习 用坦诚的方式化解危机 职业经理人要有足够的影响力 第2章 先做管理，后做领导——唐骏论管理理念 先做管理，后做领导 先做管理 后做领导 管理风格：日式+美式+中式 日式管理风格 美式管理风格 中式管理风格 管理理念：简单+勤奋 简单 勤奋 一流的管理者是做人 战略简单，战术浪漫 战略简单 战术浪漫 “4+1”的核心竞争力 资本竞争力 技术竞争力 市场竞争力 品牌竞争力 管理竞争力 第3章 没有执行力就没有竞争力——唐骏论管理策略 管理架构：简单的最好 员工只有一个直接上司 没有执行力就没有竞争力 纪律 速度 细节 学会等距离相处 “让他人变得伟大” “外软内硬”的管理风格 激发员工不能“口号式” 避免“一言堂” 第4章 细节打动员工——唐骏论人性化管理 在细节处让员工满意 感动员工，激发潜能 记住每一位员工的名字 为员工亲人快递月饼 陪销售员见客户 用关怀让公司成为“家” 给销售最好的呵护 第5章 管理团队就像篮球赛——唐骏论团队管理 不搞变动，稳定人心 单打独斗的时代已经过去 个人和团队五五开 个人要配合团队 培养团队间的默契 管理者是篮球教练 营造好的管理“氛围” 用“企业文化”管理人 给员工周期性的奖励 第6章 寻找最合适的员工——唐骏论员工招聘与考核 亲自面试每一位员工 要征服每个面试你的人 解雇不合适的员工 优秀员工奖 最高水平的面试 第7章 把“人”变成“才”——唐骏论人才培养 培训员工是管理的基础 全面性培养员工 给员工更多的机会 激发员工的潜力 第8章 激情是一种领导力——唐骏论微软管理 从微软汲取管理精华 激情是一种领导力 用规范的流程管理 超越家族的管理 独特的激励文化 第9章 做CEO的常青树——唐骏论空降盛大 低调进入新的公司 在什么山坡唱什么歌 缓慢地进行改良 不带旧部去新东家 财务上要干干净净 第10章 10亿元薪酬的“打工皇帝”——唐骏论加盟新华都 缔造首富 打造新华都的影响力 未来的“中国巴菲特” 第11章 把自己当公司经营——唐骏论自我管理 从创业者到职业经理人 成功重在规划 先做人、后做事，偶尔作作秀 做人 做事 作秀 成功“4+1”理论 智慧 机遇 勤奋 激情 性格 把自己当企业经营 保持和旧东家的良好关系 利用企业平台经营自己 把握个人品牌和企业品牌的关系 唐氏抗压法 第12章 与老板的相处之道——唐骏论新、老东家 比尔·盖茨 给盖茨写信 演讲时画的脚印 和盖茨一起见江泽民主席 陈天桥 陈发树 附录一：唐骏个人档案 附录二：唐骏精彩语录 参考文献 后记 |
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