个人简历

1953年4月出生，1975年3月工作，1975年8月入党，1984年3月任梁垛砖瓦厂厂长，1996年9月任磊达集团公司总经理，1998年2月任江苏磊达股份有限公司董事长兼党委书记，高级经济师。

发展历程

汤广宏，江苏磊达股份有限公司董事长，一位士生土长的农 民企业家。 10 年间三次受命于危难，神奇般地连续将梁垛砖瓦一 厂、二厂、水泥厂三家资不抵债、濒临倒闭的企业起死回生，并 于 1997 年组建盐城磊达集团，发展成苏北最大的水泥生产企业。 1999 年实现销售 1 ． 63 亿元，利税 2186 万元，利润 826 ． 3 万元， 效益水平名列全省水泥行业第一…

“超越对手首先要超越自己，争创一流是我不懈的追求” 。

汤广宏曾形象地打过这样一个比喻，企业竞争就好像拳击比 赛，如果只防守不进攻，不管他技术如何高超，迟早会被打下台。 如果厂长满足现状，不思进取，死守摊子，不但摊子守不住，而 且会被对手击败，挤出市场。因此厂长首先要有不断超越自我的 心胸和勇气。

1997 年以前，磊达公司水泥生产能力只有 10 多万吨，是一个 无足轻重的小企业。组建集团后，汤广宏洞察国内巨大的建设市 场，立志要把磊达建成国内同行业的一流企业。可庞大的投入资 金从哪里来？改制，彻底买断企业产权。一方面明晰企业产权， 增强发展活力；另一方面可先股后贷，解决筹资难题。他自己掏 出老底又东拼西凑，第一个认股 26 万元，在他的带动和影响下， 全体员工出资 1109 万元买下磊达产权。有人说汤广宏走了一着妙 棋，可当时他却承担着巨大的风险，需要何等的勇气，用这笔资 金垫底，汤广宏谱写了一曲大气磅薄的磊达发展“三部曲”。

1997 年，投入 900 万元先成了水泥两条老生产线的配套工程。 使年生产能力由 12 万吨扩大到 30 万吨，首次超过了设计能力。

1998 年，投入 1700 万元，仅用 100 天时间，新上了第一条 30 万吨高标号水泥生产线，使年产水泥能力扩大到 60 万吨。

1999 年，投入 1400 万元，仅用 70 天时间，又新上了第二条 30 万吨高标号水泥生产线，使公司年产水泥能力提高到 90 万吨。 企业技术含量大幅度提高，吨水泥生产成本下降 14 元，一举成为 盐城市水泥行业的龙头老大。

今年又投入 5800 万元，新建了一条年产 60 万吨的高细微粉 水泥生产线，预汁 8 月竣工投产，届时磊达公司年产水泥能力将 达到 150 万吨。

磊达公司技改的脚步仍未止步，汤广宏的目标：从 2001 年开 始，用 3 年时间投资 1 ． 6 亿元，再上一条年产 100 万吨的旋窑生 产线，使水泥年生产能力达到 250 万吨的规模，真正成为全省一 流的水泥生产企业。

“成功者不等于优秀者，优秀的企业家不仅要创造财富，还 要能留下创造财富的机制。’

汤广宏成功了，成功的汤广宏更觉肩头担子沉重，磊达公司 从 1997 年到 1999 年，经过三年发展，经济总量三年翻了两番， 从原来的小型建材企业，跃人国家大型企业行列，如何科学管理 成为摆在汤广宏面前一道必解的课题。

为了集中精力谋划企业发展方略，他主动辞去总经理职务。 他说：“这样既可以培养新人，又腾出我的时间研究一些问题， 也有利于权力监督”。

为了研究制订科学、实用的管理体系，他每天早晨 4 ： 30 起床。 先到厂区检查一遍，然后逐岗位进行考察，像蜜蜂垒巢一样，构 筑他的定额管理体系。针对建材企业生产特点，制定了共有 3400 多条、 2 万多个定额的指标、 38 万字的《定额管理办法》，并制 订了一个与之相配套的含 14 章、 445 条、约 4 万余字的《职失 职处罚规定》，形成了横向到边，纵向到底的定额管理体系，公 司定额覆盖面达 98% 以上，做到从科室到车间、班组、机台，从总 经理到公勤员，都有一套完整的定额指标和规范的考核程序，每 一个干部职工都知道自己该干什么，要达到什么标准？就拿砖瓦 厂的运坯工来说，这是全厂技术含量最低的工种，过去拖坯工近 处砖坯争着拖，远处的砖坯不愿拖，汤广宏经琢磨，这里其实隐 藏着劳动付出与报酬不合理的问题，于是就派人拿着卷尺对各砖 坯堆放场与轮窑和制砖机的距离进行了仔细测算，拿出了分段计 酬的新方案，将坯场划分出 56 个地段，拟定了 166 个定额，现在 再远的砖坯也有人拖了。

“磊达的定额管理是独特的，书本上找不到，就凭这套管理 办法，即使我汤广宏离开一年半载，磊达照样能正常运转下去。” 他说：“好的企业家不能仅仅满足于创造财富，而应善于创造一 种能创造财富的机制，这才是企业最大的‘资本’”。

“优秀的人才首先要有优秀的人品，素质不高的人永远也成 不了大器。”

在汤广宏眼里，一个厂长本事再大，如果摆不正自己与国家、 集体和职工之间的利益关系，整天沉溺于纸醉金迷的奢侈生活， 那他只会东沟钓鱼西沟放，花钱的速度比赚钱还要快，最终失去 职工的信任，失去作为一个厂长必备的凝聚力和感召力，很难有所作为。“人才人才，先要做人，然后才能成才。”当厂长十几 年，他始终“固执’’地坚持这一原则无论是当集体的厂长，还 是当现在的董事长，汤广宏时刻告诫自己，警醒自己，始终做到 一身正气，两袖清风，凡是要求干部职工做到的，他自己率先做 到，凡是不准做的，自己带头不做。有一次，他的胞弟借他的名 义准备做一笔石头生意，把化验室主任和－个化验员带到宜兴采 石场取样化验，他发现后，当即取消了其胞弟的供货资格。正是 靠着一股正气，在他当厂长的十七年里，从没有哪一个干部、职 工或客户敢走他的后门办事。在全厂干部职工中塑造了过硬的个 人良好形象。

汤广宏深知自己的一言一行无时不在影响大家，除外出谈业 务外他总是衣着简朴，在厂里一直保持穿布鞋的习惯，被职工 们戏称为“布鞋厂长”。十几年来，汤广宏一贯坚持“三不”准 则不打麻将、不进舞厅、不洗桑拿。不仅他本人如此，磊达公 司所有干部都有此规矩，对此，他的理论依据是：“玩物必会丧 志”。

个人荣誉

·1999年06月 获江苏省优秀共产党员称号；

·2001年04月 获江苏省劳动模范称号；

·2001年06月 获江苏省优秀乡镇企业家称号；

·2001年12月 获全国乡镇企业家称号；

·2003年09月 获全国建材行业优秀企业家称号；

·2005年04月 获全国劳动模范称号；

·2006年04月 获2005年成长苏商50强称号；

·2006年11月 获全国兴村富民领军人物称号；

·2007年05月 获“2006年度自主创新优秀苏商”；

·2008年03月 获“2008年江苏省精神文明建设新人新事”。