孙耀志，男，汉族，1951年8月出生，1968年3月参加工作，1968年8月加入中国共产党，后转业到西峡县，高级经济师，原籍河南省内乡县余关乡，现任河南省宛西制药股份有限公司党委书记、董事长。

荣誉

历程

成绩

评价

发展

荣誉

先后被授予国家有突出贡献专家，享受政府特殊津贴、“第二届全国中药行业优秀企业家”、“河南省医药管理局局级跨世纪学术、技术带头人”、“河南省优秀专家”、“全国五一劳动奖章”，当选为河南省九届人大代表、河南省第八次党代会候补委员、十届全国人大代表、首届中华时代十大新闻人物。

历程

孙耀志在宛西制药厂一干就是20年。在他的带领下，宛西制药厂由一个濒临倒闭的国有小企业，发展成为一个颇具实力的股份公司，进而成为全国中药企业50强，不但为无数人带来了健康的福音，还为西峡县一半农民带来了丰厚的经济收入，为西峡县一半企业职工创造就业机会，西峡县将近一半的财政收入也来自于它。这“三个一半”的奇迹，被专家学者们喻为“宛药现象”，予以了极高评价，被看作是解决中国当前改革难题的一剂新的“良药”。孙耀志也成为全国赫赫有名的企业家。

在建立现代企业制度、完善社会主义市场经济体制的改革大潮中，孙耀志一直站在风头浪尖。1998年，为消除国有企业的弊端，他开始对公司进行股份制改造，实现了企业股权的多元化。2001年，为了稳定企业核心骨干人员，进一步推进现代企业制度改革，他又对公司进行大规模的增资扩股改造。经过两次股份制改革，企业经营取得明显成效，既没有出现国有资产流失和企业亏损等现象，又为进一步彻底民营化改革打下了良好的社会基础。2002年，孙耀志提出第三次改制设想：收购国有股和法人股。几经努力，最后在对国有股一次性买断的情况下，完成了国有股和法人股的全面退出。

宛西制药通过三个阶段的逐步改革，不但顺利实现了民营化，而且取得了巨大的经济效益和社会效益，为国有工业企业民营化改革提供了一个很有价值的“模本”。这个“模本”，被专家学者称为“宛药模式”，并指出，“宛药模式”不是一个单方面的改革“处方”，而是一套“综合治疗”的解决方案，其特点是农业工业化、工业民营化和资源区域化，其基本思路是把农业改革、国有及工业改革与地方区域经济发展结合起来，实现农业、工业、区域经济三者的对接。

成绩

作为一名工业企业家，孙耀志一直关心“三农”问题。他说：“我是农民的后代，能为农民办点实事比吃山珍海味要受用得多。”在十届全国人大一次会议期间，首次当选为全国人大代表的他就在会上提出了《解决“三农”问题工业企业责无旁贷》的议案。他认为，解决“三农”问题，表面上是政府的事，但要落到实处，工业企业是要承担起责任的，尤其是和农业资源结合得比较紧密的企业 ，应该切实推进农业的产业化经营，为农民增收做出实际贡献。1998年，他就琢磨出了帮助农民从“粮农”变为“药农”的“良方”，决定投资3000多万元，成立张仲景山茱萸有限公司，在西峡伏牛山腹地的5个乡镇建立20万亩山茱萸生产基地，公司为农民有偿提供种子、原辅材料和技术员，对农民进行种植现代药材的培训和辅导。农民种植的药材由公司按照合同进行收购。几年下来，西峡县从事药材种植的农民达到20多万人，超过了农业人口中的一半。仅2002年，宛西制药付给农民的药材款就达到1.5亿元，随后的几年，药材价格一落千丈，农民已经砍树不少。

评价

宛西制药推行的这种“公司+基地+农户”模式，不仅给西峡的农民带来了巨大收益，而且真正实现了“药材好，药才好”，给孙耀志带来很大的声望。

发展

通过近几年的强力发展，现已发展成为经营中药制药、汽车配件、药用包装、妇女卫生用品、药品零售、房地产开发六大产业，控股十五家子公司，拥有员工7000余名，15亿元资产，年产销12亿元，利税超亿元的现代企业集团公司。