| 词条 | 搜王李彦宏 |
| 释义 | 这是新代富豪的故事。当年懵懂的少年如今却开创了个时代一个中文搜索的时代。他便是搜王李彦宏。此人不仅创立了中文第一搜索引擎开创了搜索引擎竞价排名的全新商业模式创造了中国概念股的美国神话．他还是中国青少年心中的传奇是中国高科技与财富的象征。30多岁的他一路走来更是成为了个能代表信息经济时代的亚洲企业家。在中国他或许还是陌生的人但谁都似乎无法离开他。 书名：搜王李彦宏 作者：万资姿 ISBN：7802444195/9787802444195 页数：274 页 出版社：现代出版社 出版时间：2009年01月 装帧：平装 开本：16 条形码：9787802444195 正文语种：中文 版次：第1版 媒体推荐“做自己喜欢做的事情．做自己擅长做的事情！““百度这么多年的发展．其实一直是在世界上最热门的搜索引擎的领域，依靠自己开发的核心技术，一步一步从零开始，走到了今天一一全球最大的中文搜索引擎的地位。”“哪怕一块钱没有，照样该做什么做什么。”我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是做属于中国的全世界最好的搜索引擎．至今未变。”“不要轻易将主动权交给投资人，再创业的过程中没有人会乐善好施。”“我是海归．但别给我贴标签。” ——李彦宏 编辑推荐百度总裁李彦宏履历 1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的工人家庭。 1991年，李彦宏毕业于北京大学，随后赴美攻读计算机科学硕士学位。 1999年，李彦宏携风险投资回国创建百度。 2000年，李彦宏正式推出中文搜索引擎。 2OO1年，李彦宏推出全新商业模式——搜索引擎竞价排名。 2003年，李彦宏的百度成为全球最大的中文搜索引擎。 2004年，李彦宏的百度成为全球第四大网站，霸主地位凸显。 2005年，李彦宏携百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关 注的上市公司之一。 2006年，李彦宏当选美国《商业周刊》“2006年全球最佳商业领袖”。 2007年，李彦宏被美国权威财经杂志Business2.0公布为“全球最具商业 影响力领袖50强”，入选“2006-2007年度中国数字英雄”。 2008年，李彦宏名列“胡润lT富豪榜”榜首。 图书目录作者序搜王李彦宏：中文搜索第一人 第一章 潜在首富李彦宏：“搜”出来的百度神话 一、阳泉小子，“中文搜索引擎第一人” 二、“纳市中国之最”：一个新财富神话的诞生 三、“人气王”——“地球人都知道” 四、“4K首页”到“互联网最大中文社区” 五、“媒体江湖”的领跑者 第二章 青春的内涵：更多的是活力和梦想 一、童年：无忧不知愁滋味 二、中学：“乖孩子”的完美版本 三、北大：梦想在这里绽放 第三章 取金海外：穿云破雾，踏上人生第二次征程 一、布法罗：记忆里的寒冬 二、华尔街：明珠投暗 三、硅谷：弃博士而取事业 四、海归：把硅谷模式带回中国 第四章 百度启航：众里寻他千百度 一、初露营销天分，120万美元投资 二、背靠北大，百度悄然出世 三、冷静判断，驱走互联网寒冬 四、转型搜索门户，借势新浪营销 第五章 纳市一飞冲天：奇迹是这样诞生的 一、走向台前，百度跳跃式发展 二、傍着Google铺路上市 三、奇迹日：纳斯达克今天属于中国 第六章 精彩依旧：一路疯涨，一路飙升 一、润涨股降，尴尬! 二、“壮士断臂”开攻博客 三、“战旗”不倒，自信应对 四、国内攻势不再专注? 五、缔造互联网最大中文社区 六、纵向织网：李彦宏的“大国梦”与全球化 第七章 神奇李彦宏：危机处理的竞争之道 一、不做第一超越第一 二、示弱+借势，蚂蚁“戏”大象 三、开放+合作，共创你我天空 第八章 睿智李彦宏：神奇经营秘籍 一、专注为王：一心一意做搜索 二、技术立命：势如破竹，技术成就霸主 三、融资趁早：现在不缺钱，总有缺钱日 四、激情开路：有你明天更精彩 五、灵活营销：一路营销，一路红 第九章 “唐僧”李彦宏：刚柔并济管理之道 一、以柔克刚的管理之美 二、中西合璧的文化之魅 三、强派的创新哲学 四、人才理念；圈钱不如圈人 第十章 血性男儿李彦宏：幸福的事幸福的人 一、感恩 二、责任 三、幸福 附录一李彦宏之路百度之路 附录二李氏语录 图书序言百度，全球最大中文搜索引擎，从它诞生的那天起，一直以它便利快捷的服务和高端的效率获得中国网络用户一致赞许。在短短数年时间内步步高歌，一举打败称霸全球的搜索引擎Google，成为中国搜索引擎使用者的首选品牌。 百度，在带给我们便利的网络资源搜索服务的同时，也日益成为民族IT品牌的一种文化符号。 如今，越来越多的人，开始对这个传奇品牌的成长经历，对年轻的百度，年轻的“IT风云人物”——百度老总李彦宏产生了浓厚的兴趣。本书以故事为载体，生动地描述了李彦宏的成长历程，着重记述了李彦宏及其百度团队从创建至今成为全球最大中文搜索引擎期间所经历的风风雨雨：从硅谷的资深IT工程师到携风险投资回国创业的“海归”，从寥寥二人到众星云集，从为门户网站提供技术服务到与新浪爆出“停机门”事件继而独立成为搜索门户网站，其间不乏与搜索引擎巨头Google的斗智斗勇，到纳斯达克上市一举成为股价最高的中国企业的辉煌，以及MP3事件的沸沸扬扬……百转千回，风起云涌，再现了李彦宏曲折辉煌的创业历程，并且从个人角度细腻地解析了李彦宏的性格魅力与成长轨迹。一路走来，李彦宏风雨无阻，支持着他的是高新的技术，是激情的团队，更是一种专注的理念。一切尽在本书中…… 文摘如今，这些人或许已经离开了百度，或者即将准备离开，但在当年，他们的加入可以说给了李彦宏很大的信心。和他们一起，李彦宏开始了他的百度之路，百度也从此踏上了不断发展之路。2．两间小房成就神奇公司 2000年1月百度正式打出旗号时，除了财务、出纳、行政外，就全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员只有5个人。 1999—2000年，虽然IT行业不景气，但是IT类公司还是很牛气的。 很多公司都是在国贸、嘉里中心等豪华写字楼办公，一些创业的老板经常挂在嘴边的一句话就是：“哎呀，今年的主要任务就是想办法把这200万美元花出去。”一副钱多了憋得慌的德性。于是，大批招兵买马，报刊杂志的二三流编辑，只要投身互联网，顷刻间便身价倍增。不过后来互联网遭遇低潮的时候，这些网络编辑也成为第一批被裁掉的人员。正所谓，太容易得到的东西也容易失去。 当时也有人劝李彦宏把办公地点设在国贸或者嘉里中心。在国贸、嘉里中心上班，是一种身份的象征，会让人有一种发自内心深处的优越感。 而李彦宏的新公司却选在北大资源楼，也就是北大资源宾馆。这个地方位于北大西南角，和中关村隔四环路相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。 李彦宏之所以选择北大资源宾馆，有他自己的算盘：一方面是为了节省办公费用，当家才知油盐柴米贵，当时李彦宏计划首批融资的120万美元用半年，但是他和徐勇对其他人员都说要用一年；另一方面，就是近水楼台先得月，充分利用北大的人才资源优势。 当时北大资源宾馆刚好余下四层的两间房，一间在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；另一间正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。从李彦宏的办公室窗口斜望去，他当年在北大读书时所住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。 有空的时候李彦宏也喜欢到未名湖畔走走，缅怀一下当年的岁月。从李彦宏的性格来说，在他内心深处，很喜欢校园那种宁静的生活和单纯、真诚的人际交往。走在北大里，李彦宏常常会觉得自己就是学校里的一分子，和走在校园里的那些博士没什么两样。有时候他也会想：如果一直从事学术研究的道路，回到北大当个教授，那又是怎样一种生活呢？ 北大的计算机系实力雄厚，人才济济，北大方正、北大青鸟从这里孕育而生。当时北大计算机系下设有一个“天网”搜索引擎研究小组，由北大网络实验室研制开发的“天网”中英文搜索引擎系统，是国家“九五”重点科技攻关项目“中文编码和分布式中英文信息发现”的研究成果。而当时任北京大学计算机系副教授和计算机网络和分布式系统研究室副主任的刘建国，正是北大“天网”中英文搜索引擎课题组的3名项目负责人之一，有着比较丰富的研发经验，在国内搜索引擎研究方面颇有名气。 李彦宏还没回国时就打探消息，知道有这么一个人，于是便通过电子邮件联系到刘建国，希望刘建国能和自己一起创业。那个时候数码相机还没普及，还较少利用电子邮件来传送数码照片。 李彦宏和刘建国都未曾谋面，李彦宏不知道刘建国长得什么样儿，于是李彦宏打电话给刘建国，约定和刘建国在北大西门见面，刘建国手持一本杂志作为“接头暗号”，这样的见面方式今天看来颇为搞笑，有点类似少男少女会网友的味道。 刘建国和李彦宏就在一家三星级的酒店的大堂坐了一会儿，谈的时间也不长。刘建国说相信大家在一起可以做出非常优秀的搜索引擎和非常优秀的公司，而当时李彦宏连办公室都还没租好。 被李彦宏的创业激情所感染，刘建国辞去北大的公职，死心塌地和百度共生死了。当时还有一些北大、清华的学生到公司兼职。李彦宏和刘建国就在清华和北大的BBs上发布招聘信息，开始招聘第一批工程师。 当年知情人透露，当时的工作条件是很艰苦的。据说，北大资源楼下有棵老槐树，那个夏天，知了在这棵树上炸开了锅，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。李彦宏工作连同吃饭、睡觉都是在资源宾馆，其他员工也是加班加点，累了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗疲乏的办法更多，拿一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。3．两条铁规，为啥偏和宠物过不去 在北大资源宾馆，百度创立的第一天，李彦宏就宣布了两条办公室纪律：一不许抽烟；二不许带宠物。 这两条办公室纪律，一直沿用到今天，估计只要李彦宏还在，就会无限期地执行下去。 外界对这两条纪律有颇多解读，很多人认为，百度的管理制度在模仿Google，走的是硅谷的路子，注重减少对员工的束缚，以最大限度地发挥员工的创造性。但同时百度又希望与Google有所不同，比如在Google、在西方国家，上班是可以带宠物的，在中国，实际上极少有员工把宠物带到办公室，所以李彦宏提出这个规定，是要刻意体现出与Google的不同；中国很多公司对于员工在办公室抽烟是允许的，李彦宏规定不准在办公室抽烟，是要刻意体现出与中国本土公司的不同。这体现出李彦宏“中西合璧”、“拿来主义”的管理风格。 “媒体的解读有些过了。”毕胜说，“根本没那么复杂，李彦宏不是花心思去琢磨这些事的人。” 事实上，当初李彦宏订立这两条规矩，完全是出于个人原因。 首先，不准抽烟是因为李彦宏有支气管炎的毛病，他自己不抽烟，也非常讨厌周围的人抽烟，就算不在办公室，李彦宏看到别人抽烟也直皱眉头。“你能不能把烟掐了？”李彦宏就经常这样对毕胜表示不满。 在百度的一次年终联欢会上，毕胜为李彦宏抽烟问题还和别人打了一次赌。 毕胜说：“凭我对Robin的了解，让他抽烟绝对不可能。你要能让他抽一支烟，我输给你1000块。” 作者简介人物传记畅销书作者，哲学博士。著有《庄子的财富：心灵的良策》、《搜王李彦宏》等人物类书籍，并在全国各大期刊报纸上发表文章数十篇。 |
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