| 词条 | 宋振杰 |
| 释义 | 简介宋振杰，注册高级咨询师，职业素质训练专家。北京时代光华高级讲师，上海派辅蒙管理咨询公司高级顾问。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历，理论功底和实战经验丰富。 著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》、《团队领导——九大核心能力塑造新型管理者》、《好员工是这样炼成的》、《第一步：新员工职业化六大关键》等。 近年来专注于职业素质方面的研究与培训，相继开发了《黄金心态》、《自我管理》、《团队领导》、《赢在起点》等课程。 擅长主讲的课程：企业中层职业化素质训练、企业员工职业化素质训练、新员工入职训练。 学术成果《自我管理——经理人九大能力训练》 内容介绍： 管理大师彼得·德鲁克曾说过：“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。 作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。对于自我管理的问题，杰克森。布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”如果你确实付出了努力，但却总是看不到太多的成果，职业生涯发展也不太顺利，那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。 成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想，也是每一个经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利，只要我们运用正确的理念和方法，清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，我们就能够成为一个优秀的经理人，得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。这正是本书的出发点，也是本书的落脚点。 该书目录 序言：大我立身，追求卓越 第一章：角色定位能力 第二章：目标管理能力 第三章:时间管理能力 第四章:高效沟通能力 第五章：情绪管理能力 第六章：职业生涯管理能力 第七章：人脉经营能力 第八章:学习创新能力 第九章:健康管理能力 《黄金心态》 内容介绍 “一种积极的心态，比一百种智慧都更有力量。”每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会有什么样的工作业绩与生命质量。因为人与人之间并没有多大不同，成功者和失败者之间的关键差别，卓越人士与庸常人等的迥异之处，正在于心态。 积极健康的心态是个人和企业成功最重要的资本，也是最核心的竞争力。基于心态建设的重要性，宋振杰先生作为职业培训专家，精心开发了心态培训课程，受到广泛欢迎。本书正是这一课程的精华内容。他通过大量故事和案例，生动系统地阐述了职业成功和人生幸福所必须具备的七大心态—— 阳光心态、积极心态、执著心态、老板心态、共赢心态、感恩心态和空杯心态，并告诉你如何通过修炼获得这些心态。 塑造并拥有这些黄金心态，对于个人来说，将会带来意想不到的收获— —不仅获得财富与成长的空间，更重要的是．获取卓越与幸福的人生；对于企业和其他组织而言，可用于 员工的“心经营”与“心管理”，以造就大批优秀员工，打造和谐而高效的组织。 该书目录 序言：心态是金 第一章：阳光心态 第二章：积极心态 第三章：执著心态 第四章：老板心态 第五章：共赢心态 第六章：感恩心态 第七章：空杯心态 《团队领导——九大核心技能塑造新型管理者》 内容介绍 俗话说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，不少人都有当“将军”的职业梦想，幻想着有朝一日能够带领一支团队，纵横驰骋、立下奇功。可是，当“天降大任于斯人”的机会真的到来时，我们是否做好了充分的准备？我们是否具备了一个团队领导者所应具备的基本能力和技巧？我们能够顺利地完成从“士兵”到“将军”的素质提升和能力飞跃吗？ 基于这些思考，本书运用大量鲜活的实战案例，从九个方面回答了怎样当好一个团队领导者，以及怎样打造一支具有凝聚力、战斗力和创新精神的团队的问题。 该书目录 序言：做一只善于领导的小蜜蜂 第一章：如何修炼领导特质 第二章：如何正确决策 第三章：如何进行绩效管理 第四章:如何激励员工 第五章：如何教练下属 第六章：如何正确授权 第七章：如何进行团队创新 第八章：如何管理员工 第九章：如何打造团队 《好员工是这样炼成的》 内容介绍 我们每一个人生下来并不是一株国色天香的牡丹，雍容华贵；也不是一颗郁郁葱葱的大树，繁荣昌盛。我们都是一颗无名的种子，她从母体中悄悄地探出头来，眺望着陌生的大地，迎着地平线的一缕曙光开始了我们生命的旅程。只有经过冬天的洗礼，春天的诱惑，夏天的砥砺，那一粒果实、一片红叶、一缕秋香才是我们生命意义的绽放。 作为企业的一个分子，从加入企业的那一天开始，我们就像一粒种子融入了企业文化的土壤，如何在这片广袤的土地上开出灿烂之花，结出丰硕之果呢？这就需要我们在思考中修炼，在修炼中觉醒，在觉醒中成长。 在通往职业辉煌的道路上，你可能还在坐着冷板凳；你可能还没有被赏识和重用；你甚至连一个出场表现自己的机会都没有得到。那么，请你不要灰心，不要抱怨，更不要放弃，因为这就是职场竞争的现实。阿里纳斯从一个默默无闻的小字辈，变成一个闻名赛场的篮球明星，他的职业生涯经历告诉我们：好员工是炼出来的！ 该书目录 序言：好员工是这样炼成的 第一章：找准方向再启程 第二章：方法总比困难多 第三章：好头脑不如好习惯 第四章：找对“贵人”结善缘 第五章：让阳光心态照亮前程 《第一步：新员工职业化六大关键》 内容介绍 人生苦短。一般来说，每个人能够精力充沛地用在工作和事业上的时间，也就是从20岁到60岁这短短的40年的光阴。所以，职业和事业竞争不像是一场马拉松的竞争，而更像是一场百米冲刺的竞争。 在百米赛跑中，“起跑、加速跑、过渡、全速跑、速度耐力、冲刺”是六大重要阶段。按比例计算，起跑约占整个赛程的10%～l5%。这看起来好象占的比例很小，但是，所有的运动员都知道，其它赛程的各个部分都是建立在起跑基础上的，起跑的好坏直接关系到之后各个连续阶段是否都能进入最佳的竞技状态，最终关系到赛场的成败。 作为一名新员工，你就是那个站立在起跑线上的短跑运动员。在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经悄然拉开。 如何才能抓住起跑的机遇，快人半步，捷足先登，最终赢得职业和事业的辉煌与成功呢？该书提出了新员工职业发展的六大关键要素。 该书目录 序言：赢在起点 第一章：方向比努力重要 第二章：态度比知识重要 第三章：能力比薪酬重要 第四章：情商比智商重要 第五章：团队比个人重要 第六章：第一比第二重要 主要课程宋振杰老师的主打课程分为通用类、管理类、员工类，具体情况简介如下： 一、通用类简介 通用类课程适用于企业全体人员的综合素质培训，主要有四个课程： 课程名称 单元 课时 《黄金心态，卓越人生》 4讲 6课时（1天） 《高效能人士的七个习惯》 8讲 12课时（2天） 《九型人格与自我管理》 8讲 12课时（2天） 《做最好的执行者》 4讲 6课时（1天） 合计 24讲 36课时（6天）二、管理类简介 管理类课程以《卓有成效的管理者》为主题，适用于企业中高层管理者、基层管理者以及后备管理人才库人员。 该系列课程分为初阶版、中阶版、高阶版三个模块，一方面各模块之间呈梯次递进关系，便于企业对管理者的素质提升培训做出整体性、系统性安排；另一方面，各个模块、单元、每一讲又相对独立，企业可以结合自己的培训需求进行重新挑选组合，定制成适合需要的培训课程。 整体安排见下表： 课程模块 单元 内容 课时 初阶版《伟大的管理者管理自己》 第一单元角色定位管理篇第二单元时间管理篇第三单元高效沟通篇第四单元情商管理篇第五单元向伟大的管理者学习自我管理 共20讲 30课时（5天） 中阶版《打造战无不胜的亮剑团队》 第一单元团队目标与绩效管理第二单元管理者的识人、用人、育人之道第三单元员工激励与授权第四单元打造战无不胜的亮剑团队 共16讲 24课时（4天） 高阶版《从优秀到卓越的管理者》 第一单元决策力与领导力塑造第二单元向卓越的领导者学习领导（上）第三单元向卓越的领导者学习领导（下）第四单元内圣外王的领导力修炼 共16讲 24课时（4天） 合计 13单元 52讲 78课时（13天）三、员工类简介 员工类课程以《员工职业化塑造训练》为主题，适用于企业一般员工以及新员工培训。 该系列课程分为初阶版、中阶版、高阶版三个模块，一方面各模块之间呈梯次递进关系，便于企业对员工的职业化培训做出整体性、系统性安排；另一方面，各个模块、单元、每一讲又相对独立，企业可以结合自己的培训需求进行重新挑选组合，定制成符合需要的培训课程。 整体安排见下表： 课程模块 单元 内容 课时 初阶版《走向职业化》 第一单元职业素养篇第二单元职业技能篇第三单元职业成长篇 共12讲 18课时（3天） 中阶版《成为高绩效团队的一员》 第一单元高效沟通篇第二单元高效执行篇第三单元团队共赢篇 共12讲 18课时（3天） 高阶版《迈向卓越的职业精英》 第一单元自我管理篇第二单元职业魅力篇第三单元职业修炼篇 共12讲 18课时（3天） 合计 9单元 36讲 54课时（9天） 主要服务客户近年来，宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训，曾服务中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、美国应用材料（中国）公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、永煤集团、宝信软件、上海通用汽车、工商银行、农业银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、国泰基金等200余家企业和单位，受到欢迎和好评。 |
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