| 词条 | 松下幸之助管理日志 |
| 释义 | 图书信息书 名: 松下幸之助管理日志作 者：潘竞贤 出版社： 中信出版社 出版时间： 2010年05月 ISBN: 9787508619866 开本： 16开 定价: 42.00 元 内容简介《松下幸之助管理日志》内容简介：松下幸之助，日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。 这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。 《松下幸之助管理日志》以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。 作者简介潘竞贤，青年管理学者，群峰教育集团管理顾问。经理人“六力”实战丛书执行主编，“中国优秀企业管理之道”（丛书）主编，著有《培训管理工具箱》（合著）《行动力：卓有成效的行动指南》《激发力：打造激情四射的团队》《你该如何工作·技能篇》。 周来阳：文学硕士，多家知名企业管理咨询有限公司管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，曾多次在国内主流商业杂志《经理人》《中国经济导报》《企业管理》《培训》《中国经营报》《21世纪经济报道》《人力资源管理》上发表财经类文章。 图书目录《松下幸之助管理日志》创作说明 前言 让松下思想转化为本土企业家DNA 一月 经营之魂(一) 1月1日经营的理念 1月2日经营的第一条件 1月3日有灵魂的经营法 1月4日企业是宗教事业 1月5日精诚开启金石 1月8日力避独断 1月9日顺应同化 1月10日基于人性 1月11日经营与人生观 1月12日企业是属于谁的 1月15日切莫安于现状 1月16日合理分配利润 1月17日共存共荣 1月18日自来水哲学 1月19日利与弊的转化 1月22日热忱胜于才干 1月23日取之以道 1月24日成熟稻穗头低垂 1月25日平凡比困难更重要 1月26日经营者的精神贡献 1月29日君子从时 1月30日胆大心细 1月31日先知先觉 二月 经营之魂(二) 2月1日决断力 2月2日意志和决心 2月3日经营是一门艺术 2月4日必死的决心 2月5日“道”与“术” 2月8日勇担责任 2月9日必胜的祖传秘方 2月10日成功靠运气，失败怪自己 2月10日追求卓越 2月12日尽人事，听天命 2月15日热情的力量 2月16日金钱只是，润滑剂 2月17日健康第一位 2月18日仁慈的心胸 2月19日大局为重 2月22日大义行事 2月23日信用是力量 2月24日心存使命感 2月25日自力更生 2月26日责任导向 三月 经营之道(一) 3月2日互为知音 3月3日多作竞赛 3月4日舍命以赴 3月5日学习型组织 3月6日提供一练武场 3月7日怀着忧患意识工作 3月8日无形的契约 3月9日防微杜渐 3月10日浓厚的经营兴趣 3月11日心怀感激 3月12日有计划就要实行 3月16日察纳雅言的胸襟 3月17日不能粗心的时代 3月18日真诚的心 3月19日量力而行 3月22日全球性思维 3月23日先忧后乐 3月24日不受环境左右 3月25日拥有远见 3月26日慎谋能断 3月29日赢得先机当迅速 3月30日商业道德 3月31日戒嗔戒怒 四月 经营之道(二) 4月2日水坝式经营 4月3日玻璃式经营 4月4日专业化优于多元经营 4月5日让协力厂商也赚钱 4月6日适时退出 4月8日做好吃的糕饼 4月9日结构性不景气 4月10日能带回家的寿司 4月11日不盲目减价 4月12日精益工厂布局 4月15日以小敌大的哲学 4月16日主动寻找客户 4月17日降价三成也能赚 4月15日乌龟式扩张 4月19日合作需转换眼光 4月22日纳税关乎企业形象 4月23日重视广告的作用 4月24日经营也要关心政治 4月25日热爱工作 4月26日追求完美 4月29日不拘泥于编制 4月30日经世家 五月 组织效率 5月1日硬体组织与软体人事并重 5月2日营运“人” 5月3日年轻就是力量 5月4日提升整体实力 5月5日充分授权 5月8日分层负责效率高 5月9日高工资，高效率 5月10日立即执行 5月11日明确共同理念 5月12日开诚布公 5月13日保持快乐的心情 5月14日责任感 5月15日指导而不是命令 5月16日完全地信赖 5月17日莫使空手烹调 5月23日可以越级谏言 5月23日幼稚意见也欢迎 5月24日集思广益 5月25日内外服务一视同仁 5月26日人情交流 5月29日顺应变化 5月30日立即散会 5月31日用电话办事 六月 选才育才 6月1日识才不可貌相 6月2日容忍持反对意见的员工 6月3日榜样的力量 6月4日招兵买马的秘诀 6月5日最好不要挖墙脚 6月8日70%的求才法 6月9日造就人才的公司 6月10日知晓工作的目的 6月11日部属鼓励主管 6月12日宣讲核心理念 6月15日以身作则 6月16日纠正错误的标准 6月17日不要只发号施令 6月18日培养员工的优良品德 6月19日正确的价值判断 6月22日培养向心力 6月23日训练员工的细心 6月24日加强服务训练 6月25日只看讲义学不会游泳 6月26日逆境造就人才 6月29日知识分子是弱者 6月30日知识只是兵器 …… 七月 用才留才 八月 克服危机 九月 管理统御 十月 领导艺术 十一月 经营自我 十二月 智慧人生 后记 …… |
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