词条 | 5C理论 |
释义 | 定义是总经理能力体系评价的一种最新理论模型。 5C是指:change 变革 cadreman骨干 customer客户 check考核 culture文化。以这五个方面的领导管理能力为主要标志,对企业领导(总经理)的测量、评价体系。 5C能力评价中每个C都分为5级,视总经理在各个C中的当前级,连成一张总经理能力分析的蛛网图,并据此分析该总经理能力要素的强弱及进一步自我提升的指引。 理论背景企业管理理论发展和演变中,围绕企业评价的理论体系和工具已经很多,另外,针对员工胜任能力的研究也形成了许多理论和方法。但对企业主要领导(总经理)的能力结构及评价体系的研究和实践一直没有进展。国际上的相关研究,主要在企业家素质及总经理行为管理方面,中国学者也往往只是关注一些明星企业家的成功模式分析。科斯(1993)从组织管理和生产经营角度研究,认为企业家应该具有市场需求预测能力、组织管理和协调能力;舒尔茨(1973)将企业家能力归类,提出企业家能力核心是处理不均衡的能力;卡森(1891)从企业研究的一般框架出发,认为企业家能力的核心是判断性决策能力,并指出判断性决策,是指在不确定性条件下,只依据所拥有的信息做出的决策。 2008年,由卜安洵、储建伟等中国大陆管理学者提出了企业领导3S、5C模型,标志着中国市场环境下,企业领导人素质、能力体系研究取得全新的成果。“3S”是总经理素质模型,主要通过学习(study)、专注(specialism)、诚信(sincerity)三个方面来建构和评价总经理素质及所在的量级。“5C”是总经理能力模型,包括变革(change)、骨干(cadreman)、客户(customer)、考核(check)、文化(culture),通过这5个方面来描述总经理的能力构成及所处的量级。 理论框架change 变革: 是总经理最根本的决策。面临的任务是公司市场定位、产品与竞争战略、组织结构和管理模式。而内在的能力本质是:识别、判断和把握变革或者坚守。 cadreman骨干: 是总经理最关键的工作。面临的任务是公司骨干的招募、使用、培训、考核、分配及共同成长。而内在的能力本质是:能否识才、辩才、用才以及是否有与时俱进的人才理念。 customer客户: 是公司最重要的机制。面临的任务是公司营销渠道、大客户策略、服务模式及销售队伍建设。而内在的能力本质是:市场趋势的预知、客户理念的确立及价值、成本和品牌的理解。 check考核: 是公司最敏感的制度。面临的任务是公司目标及指标设计、绩效提升管理、薪酬结构及管理。而内在的能力本质是:关于公平、效率、规则的理念、模式和方法。 culture文化: 是公司最薄弱的管理:面临的任务是公司领导的自我修炼、公司理念、行为及公司文化建设。而内在的能力本质是:公司领导的自省力、同理心、创造力以及沟通和感召能力。 理论模型理论溶合5C模型在方法论上与传统文化(道家、儒家、佛家学说)珠联璧合。主要体现在: 与道家学说的结合:道家主张万物乃至任一事物,都由金、木、水、火、土5大元素构成,且相生相克,并由此建立生态平衡。5C模型也与此对应:change(变革)对应“木”, cadreman(骨干)对应“火” custome(客户)对应“土”,check(考核)对应“金”, colture对应“水”。木生火,企业在“变革”中锻炼和沉淀“骨干”队伍;火生土,基于“骨干”的努力,带来企业的“客户”;土生金,对“客户”的服务,推动企业建立起“制度和规范”;金生水,“规范”成为习俗之后形成“文化”;水生木,企业的“文化”引导着企业的“变革”;这就是一个企业可持续发展的内生性机制。 与儒家学说的结合:儒家主张社会、家庭或个体都应有仁、义、礼、智、信,五者分层递进,缺一不可。在5C模型中,change(变革)对应“仁”,是企业变革应遵循的根本; cadreman(骨干)对应“义”,是骨干队伍存在的基础; custome(客户)对应“信”,真实可信的价值是赢得客户的前提;check(考核)对应“礼”,合理高效的规则是合作的保障, colture对应“智”,文化是心智成长的源泉。 与佛家学说的结合:佛家有五戒之说,5C模型与此对应。change(变革)对应“戒杀”,企业变革中不能牺牲功臣,责权利的设置是关键; cadreman(骨干)对应“戒淫”,对核心员工不能过于骄宠,忌偏听偏信; custome(客户)对应“戒妄”,不能言不由衷、夸大其辞,力防失去信誉;check(考核)对应“戒盗”,避免不劳而获,力求形成合力;colture对应“戒酒”,克服散漫、张狂,形成自律、文明、友善气氛。 现实意义为总经理自我能力提升提供了参考。 为企业领导的选拨和评估提供了框架。 为中国市场环境下企业理论研究提供了新思路。 |
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