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词条 世界上最成功的用人法则
释义

基本信息

书名:世界上最成功的用人法则

ISBN:750282514

作者:(美国)山姆﹒沃尔顿//马艳霞译

出版社:地震出版社

定价:28

页数:236

出版日期:2004-6-1

版次: 1

开本:16开

包装: 平装

简介

管理者要尽可能地同他的合伙人(员工)沟通,他们知道得越多,理解也就越深,对事物也就越关心,一旦他们开始关心,什么困难也不能阻档他们。

对员工要像对等花园里的花草树木,需要用精神上的激励,职务晋升和优厚的待遇来浇灌,适时移植以保证最佳的搭配,必要时还要细心除去国内杂草以利于他们的成长。

本书所研究的这些伟大企业中,在如何用人方面无一例外的具备独到的见解。当然,他们可能依据公司自身的业务选择了不同的侧重点。但这并不妨碍你通过对他们的深入了解,找到你自己需要的用人学问。

当你试图去追问什么是企业真正重要的东西时,你会发现一个让你惊讶的事实:很多人会毫不犹豫地回答你,是?叭恕保??牵?蹦闳盟?钏己笤僮鞔鹗保?慊岱⑾执鸢甘侨绱酥?啵赫铰浴⒆式稹⒓际酢???械亩?魉坪醵际侵匾?摹?

在这样的答案背后,你不得不悲哀地承认,在很多企业家、管理者眼里,“人”只不过是和战略、资金这些东西等同甚至偏轻的资源而已,真正的“以人为本”似乎还是一件非常遥远的事情。现在,你不得不思考曾经让我们激情澎湃的那股“以人为本”的学习潮,它突然间去了哪里?——它似乎并没有沉进企业家、管理者们的心里,从而带来一丝改变,而是慢慢地冷却,慢慢地变成了过去的“冲动”的口号。

当然,“激情”冷却,“冲动”过后,有的人会更多一些理性的思考,中国人向来不缺智慧,只不过需要首先去除浮躁。

不是战略,不是资金,也不是技术或者其他任何东西,就是“人”——是“人”成就企业的过去、现在以及未来。在世界上那些伟大的企业中,人被置于高于其他一切资源的地位,这在某种程度上决定了这些企业的腾飞和壮大。

目录

沃森曾自豪地说:“你可以接收我的工厂, 烧掉我的厂房, 然而只要留下这些人, 我就可以重新建起IBM. ”你有勇气说这样的话吗 沃尔玛:实现以人为本的终极价值如果你热爱你的工作, 你会每天尽可能使工作做得更好, 然后你身边的每个人都会被你感染, 也都会有工作热情——沃尔顿

引言:谁是地球上最富有的人

人是资源而不是成本

是“合伙人”而非“员工”

沟通是一件大事

每一位员工的意见都重要

领导者要做“公仆”

权责下放到第一线

不拘一格降人才

内部提升就是内部发展

机构精简才能杜绝官僚作风

终身培训创造智慧之源

通用电气:惟有尊重才能提升凝聚力

我们把所有的赌注都压在我们的雇员上面, 我们授权给他们, 给他们资源, 照他们的方法去做. ——韦尔奇

引言:从百年老店到现代企业之王致力于“无界限行为”

清淤去塞的通力合作计划

真诚倾听员工的声音

足够的自信不可或缺

道德准则只能违规0次

考核的原则是能力主义

价值观比能力更重要

只保留一流的人才

采用系统方式选拔接班人

IBM:每个人都要有紧迫感

如果想赢得比赛, 你必须每天醒来都期盼者变化, 事实上, 你必须乐意接受变化. ——郭士纳引言:谁说大象不会跳舞——蓝色巨人浴火重生

真正的人才都不温顺

刻造“民主”的紧迫感

个人的权利和尊严不容剥夺

激发员工的乐趣和价值心

用而疑之是积累破坏力

自我评估后再发表看法

任何个体都有自主权

以教堂方式将信仰制度化

海纳百川者集思广益

培训的目的就是重塑员工

行为准则至高无上

英特尔:管理就是团队工作

公司是一个集中化. 任务中心化的商业单元, 它应当充分发挥分散效应. ——格鲁夫

引言:惟有偏执狂才能生存

管理实际上就是团队工作

高效源自授权与监控的和谐

最好的管理者要为继任者铺路

计划与执行要平衡但非一致

先把本职工作做好再谋求其他

激励员工对未来的构思

纪律与冒险精神可以和谐共处

将评估落在员工的一致认同上

戴尔:存在的价值才是存在的理由

员工们之所以能够出色地完成自己的工作, 是因为戴尔充分地肯定了他们的成功, 因而戴尔的员工在实现公司的战略计划时是与其自身利益相一致的. ——戴尔

引言:天才挑战“巨人”

每个人都要为公司谋求利益员工的“威胁”才是真正的威胁

目标相同, 策略一致

探索突破性观念之源

互动可加强交流也创造先机

运筹与管理一分为二

不要试图把不好的事情美化

让员工变得求知若渴

开放式文化促进开放式沟通

实现员工与老板的换位思考

公司的成长离不开对员工的投资

微软:杰出的事业由杰出的人做出

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才, 尤其是需要聪明的人才. ——此尔·盖茨

引言:谁与微软争峰

用人标准凝于“聪明”二字

看重“新鲜血液”的价值

工作本身是最好的培训方式

在狂热中领会“工作即是快乐”

个体独立但责任到人

独辟蹊径志于“技术之心”

每个人都同等重要

报酬与员工的个人价值对等

最好的工作状态是平等的有效合作

团队意识筑起坚固“长城”

松下电器:造人先于造物

如果你犯了一个诚实的错误, 公司会宽恕你, 把它作为一笔学费, 但如果你背离了公司的价值规范, 就会受到严厉的批评, 甚至被解雇. ——松下幸之助

引言:松下电器=家用电器

造人先于造物

从《三国演义》到松下之道

赋予能者适当的舞台

惩罚是一种教育而非统治

人才培训为企业百年根基

合理搭配才能产出高效

以企业精神明确员工的使命

向进步的人学习是最正确的原则

在逆境中培养众志成城的士气

思科:员工是最大的智力资本

许多公司在收购时意识不到失败的真正原因, 事实上收购时其正需要购进的只是人才, 而他们在在在这一点上裁跟头. ——钱伯斯

引言:网络世界的王者

并购的核心是并购人才

个人的知识应当转化为共享的知识

人才的流失是最大的损失

目标趋同取决于文化的适宜性

为员工提供分享公司利润的机会

拥有更优秀的下属是领导的幸运

永远不要疏远你的员工

强化高效率工作的所有因素

秦尼:要敢于做别人没做过的事

如果紫尼有所成就, 则应当归功于这些人才, 归功于管理者具备发挥优秀人才的作用的本领. ——盛田昭夫

引言:索尼奇迹

惟有挑战才能激发潜能

让学历见鬼去吧

众人拾柴火焰高

挑战酿就的失败应给予鼓励

以“Z理论”开展“民主管理”

塑造休戚与共的氛围是经理人的使命

在变动与改进中实现人尽其才

正因为有碰撞才会少犯错误

自以为正确的可以大胆实践

激情和能力同等重要

交叉培训打造复合型人才

惠普:信任“要与“责任”挂钩

无论男女, 大家都想有一个富有创造力的工作, 有好的工作环境, 大家都想把工作做好. ——卡莉

引言:惠普究竟有多少个全球第一

惠普之道的核心就是尊重

组建员工自己的团队

两个独特的人才公式

惠普风范, 惠普人的风范

开放式办公环境增进理解和信任

做好本职工作就是最好的晋升策略

信任必须强化责任导向

速度和责任的基础是适度分权

自下而上的改进需要开阔员工视野

组织的反应能力由全员自我管理而来

随便看

 

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