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词条 史永翔
释义

人物简介

中国著名企业管理专家

顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问

中国顶级实战派管理专家

最具人气的企业管理教授

外资跨国企业高级经理人背景

曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人

另担任:

国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家

北京大学汇丰商学院——访问教授 EDP教务长

国际经理人联合会(IMO)中国区――专家委员会主任兼首席专家

中国清华大学、北京大学 研究院EMBA, 客座教授

中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家

学历:工商管理硕士(MBA)

职称:史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。

史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。

史先生是一位出色的企业管理教授,并已有9年的教学经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况紧密结合;课程深入浅出,教给学员先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导,迅速提升他们的管理能力。

史先生是实践中专业的学者,在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站,并建立了管理互动的BBS论坛,得到了广大管理爱好者的肯定。

史永翔先生根据自己的实践,研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路,并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司通过这个平台,来为中国转型社会成长中的企业做一些事,为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了近三百家中国企业,为其改善管理,建立整体效益化管理,达到利润增长。同时辅导了多家企业完成上市前的管理整合,使其在顶峰的辅导下创造了沪深二市第一高股的业绩。

史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。

史先生也是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育做了大量的义务工作。

作品:

一、视频光盘

《总经理财务管理·经营管理篇》、

《总经理财务管理·经营决策篇》

《如何实现企业效益增长》

《让股东赚更多——撬动企业业绩的三根杠杆》

《经理人十大修炼》

[ 高居工商类视频光盘销售前列,清华大学远程教育指定教材 ]

二、畅销书

《搞通财务出利润》[ 北大出版社 出版 ]

《向财务要利润》[机械工业出版社 出版]

《向经营要利润》[机械工业出版社 出版]

史永翔教授的讲授的管理培训课程

如何提升企业效益》内容提要:

一、中国企业的机遇与挑战?

当今中国企业身处于新经济环境下

中国企业演变的三个阶段和成长周期

新经济环境下中国企业的机遇与挑战

企业倒闭的七个因素

学会把握新的成功经营的要素

二、建立企业整体化的效益管理

中国企业管理中存在的现状

企业管理的三个层面

效益增长的方法

企业经营的行为和过程

企业经营循环的五大要求

用财务数字化的效益管理方案

如何达到企业效益的提升

三、整体绩效管理案例

整体效益化管理的思想

实用案例分析

分析案例的解决方案

《总经理财务管理·经营管理篇》纲要如下:

一、企业资金流的管控

案例:以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环

问题:为什么企业越大越易倒闭

分析:企业不同发展阶段的三项活动的匹配

二、编制管理损益表帮助设计利润来源

案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理

分析:经营决策中的影响因素

三、利用财务手段帮助经营决策

案例:亏损产品停产了,行吗

分析:产品决策影响利润的关系

四、企业全面成本化管理--让所有人都承担经营压力

案例:史老师在企业中如何推行成本化管理

问题:企业上下不一致,管理压力要往下压

分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度

五、用数字化预算全面控制公司管理

案例:史老师如何在企业实施管理

问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显

分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理

六、股东回报与风险价值控制

案例:高科技项目与传统项目差异度的回报

问题:对企业投资回报的判断

分析:回报率与风险率的平衡

《不懂财务就当不好总经理》课程内容提要: 第一讲 企业经理人的困惑 1.企业总经理的八大困惑 第二讲 心中有数的必要--建立企业经理人的财务观念 1.心中有数的必要 2.“蓝血十杰”的故事启发 第三讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度(一) 1.如何具备森林般的视野 2.财务与会计的区别 第四讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度(二) 1.正确认识企业赢利的途径 2.培养总经理正确的财务原则 第五讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度(三) 1.总经理经营企业财务的行为准则(上) 自利行为准则 交易关联性准则 信息传递准则 优秀引导准则 第六讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度(四) 1.总经理经营企业财务的行为准则(下) 创意价值准则 专长价值准则 净增效益准则 对等原则准则 第七讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题(一) 1.企业经营的了解途径--张照片与二段录像 第八讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题(二) 1.三张报表分析企业的今天和明天 第九讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题(三) 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析(上) 第十讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题(四) 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析(下) 第十一讲 数字化的导向--从数字差异发现事情的实质 1.发现企业真正的价值--现金利润 2.推动公司成长的三个杠杆 第十二讲 系统化决策--抓住企业成长的关键驱动因素 1.管理企业的现在--用经济利润(EVA) 管理企业的未来--用财务思维推动企业战略实现

《撬动企业业绩的3根杠杆》课程大纲:

 一、会有钱吗?--数字之间的分析 从财务地图(三大报表)了解企业结构,从而找出企业症状

案例:某企业经营解码

分析:企业五大能力

二、会赚钱吗?--市场杠杆:销售利润率的操控法

案例:某企业的定价组合

分析:提高销售赚钱能力的途径与方法

三、会存钱吗?--管理指标:资产周转率的操控法

案例:某企业高速发展中的困境

分析:企业资产运行中的效率问题

四.会赚更多吗?--财务指标:资本承受力的操控法

案例:某企业借助资本市场高速发展

分析:企业借力发展的平衡

擅长经典名牌课程

《总经理的财务管理》——为赢利而管理(2天)(可以给EMBA学习讲授)并出版了可视光盘

论坛:《如何设计企业赢利模式》

论坛:《经济危机下企业如何掌握现金流》

论坛:《搞懂数字 倍增利润》

论坛:《提升企业软实力》

论坛:《如何实现企业效益增长》

《预算管理的设计与推行》

《财务管理与战略发展》

《财务管理与经营控制》

《财务管理与风险防范》

《财务管理与绩效提升》

《信用管理与应收款控制》(1天)

《企业目标与科学预算》(1天)

历经十几年的企业高层管理实践,历经七年的教学磨练、经验沉淀,史永翔老师的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年、2005年、2006年度 “最受学员欢迎主讲老师”排名第一位;国际职业经理人总裁班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度,2006年度连续五年被评为“最受学员欢迎的主讲老师”排名第一位;史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。

面对经理人课程

《企业战略规划》(2天)(可以给EMBA学习讲授)

《市场营销实战》(2天)(面向总经理或营销经理)

《业务管理特训》(2天)(面向经理或业务经理)

《领导艺术与员工管理》(2天)(可以给EMBA学习讲授)(领导力)

《组织管理与团队建设》(2天)(可以给EMBA学习讲授)

《提高企业管理者的领导能力》(2天)

《提升企业管理执行力》(1天)

部分受训企业及学员单位名单:

联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地产、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行,全国商报联合会,爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。

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更新时间:2024/11/15 17:36:52