词条 | 十堰麦克制药有限公司 |
释义 | 十堰麦克制药有限公司组建于2000年3月。是重庆麦克集团独资成立的一家以研制、开发、生产、销售中成药为主的制药企业。公司现有员工104人,其中包括高中级管理人员12人。占地面积达2万平方米,年产值6000万元。 公司概况2002年投入2000余万元严格按照国家药品生产质量管理规范对小容量注射剂、糖浆剂、箭膏剂及中药提取车间进行改造,2003年元月顺利通过国家GMP认证。公司共有40个品种,其中代表产品红花注射液、鱼腥草注射液、枇杷叶膏、半夏糖浆等畅销全国23个省市自治区。同时,十堰麦克制药公司的发展壮大,带动了中药材产业化发展,目前已成立十堰神农种植药材基地有限公司,并在房县、郧县、郧西、丹江等县十七个乡镇推广种植板兰根、柴胡、黄连、杜仲等二十余种中药材,种值面积达15000亩,仅此为农民增收2000多万元,解决剩余劳动力6000余人。 公司发展公司在短短的四年时间里,坚持走内涵式可持续发展道路,大力实施“科技兴企”战略,不停顿地进行技术创新、管理创新和市场开拓,使麦克公司一举由一个濒临破产的企业变为市级高新技术企业,并且取得了显著的经济效益和社会效益,2001年销售收入达 800 万元,实现利税 84 万元;2002年销售收入达 1200 万元,实现利税 120 万元;2003年销售收入达 1800万元,实现利税 240 万元;2004年销售收入达到2000万元,实现利税280万元。为房县人民的脱贫致富做出了不可磨灭的贡献。中药现代化就是要从中医药理论的伟大宝库中通过机理的研究,研制出有科学根据的、疗效好、副作用小,在防病治病上具有特色的创新现代中药。 长期以来,中国的中药生产、研究一直处于比较落后和封闭的状态,创新发展意识不强和固步自封妨碍了中药现代化的进程。目前很多厂家在中成药的研究开发方面做得也很不够,对中成药有有效万分、配伍、作用机制研究不够,处于粗放、盲目的状态。针对这些问题,公司领导采众家之所长,逐步进行了改进。 ——加大研发力度,实施技术创新。一是始终坚持走“产、学、研”结合之路,积极争取科研项目,先后投入专项科研经费180万元,与湖北中医学院、湖北农学院、中南大学、北京大学中医药现代研究中心、沈阳药科大学等高校和科研单位签定技术开发合同及鱼腥草注射液、红花注射液、板蓝根注射液色谱指纹图谱委托研究合同。并多次邀请知名专家教授亲临房县,深入中草药种植基地,指导板蓝根、红花、当归等可用药材种植。为提高企业自身科研开发能力,2003年6月,公司兼并原房县植物研究所,组建了十堰神农药材种植基地有限公司,雄厚的科研实力孕育了一批科研成果和新产品。二是加速淘汰落后的生产工艺。为了提高产品质级等级,保障用药安全,公司严格按照国家药监局制定的药品质量管理规范,积极推行GMP认证。先后派员参观了西安杨森、武汉同济现代、湖北清华、武汉健民等GMP样板企业,战酷暑、冒严寒,历时一年半,完成了液体制剂车间的软、硬件改造,同时严格工艺规范,制定岗位操作规程300多个,达到标准化生产要求,顺利通过了国家GMP认证。三是加速对落后生产设备更新换代。公司有目标、有计划地先后从浙江、山东、深圳、上海等城市引进一、二级反渗透机组、多效蒸馏水机等工艺用水系统设备,使针剂品种的年生产能力提高到2亿支。引进先进的高效液相色谱仪等现代化测试仪器,改造化学实验室,强化质量检测,产品的均一性和稳定性大大加强。同时随着局域网的投入使用,信息化、网络化管理迈出新步伐。 ——整合人才资源,推崇管理创新。为适应日趋激烈的市场竞争,全面提高企业效益,公司十分注重管理创新,不断深化人本、成本、质量管理的内涵。一是强化人本管理,激活人力资本。企业的生存与发展,企业发展壮大,人才是关键,任何先进的技术设备都要通过人来掌握。为此,公司把人作为管理的第一要素,从改革用工制度、分配制度和提高员工素质入手,不断增强职工的危机意识和责任意识,最大限度地调动职工的生产积极性。在用工制度上,打破铁饭碗,实行招聘制。干部、工人打破身份界限,一样竞争上岗,优胜劣汰,择优录用,一年一聘,让“竞争、激励、淘汰”贯穿整个用工过程,,不留后路,让职工在市场中找饭吃。在分配制度上,算好投入产出账,实行绩效率薪制和计件工资制。把员工劳动的数量、质量、效益及劳动态度等指标内容与其劳动报酬有机联系起来,形成比较全面,能体现劳动成果的新分配机制。通过运用分配这根“指挥棒”,引导和确保各项管理措施的实施。在提高素质上,将先培训后上岗与培训终身化相结合,制定严密的培训计划和管理制度,充分利用工作之余、机械维修、停电等时机进行分层次的培训。公司组织编写了《GMP基础知识培训》、《SOP岗位操作培训》、《卫生及微生物学培训》等教材,常年培训,常抓不懈。采取“走出去,请进来”的办法,派主要技术骨干多次参加国家药品监督管理局主办的GMP高级研讨班,聘请了各类专家到公司讲课。二是强化成本管理,提高单位产品效益。过去,公司按照“模拟市场,三级考核,按效分配,高效多得”的思路和作法,根据市场价格,制订产品总体目标成本,再将成本指标按成本构成逐项分解细化到各车间;车间又进一步分解落实到班组和岗位,并以此确定为成本控制值,实行奖惩核算。今年,公司按照成本管理合理性、全面性、全员性的要求,进一步深化了目标成本管理内涵,将考核车间生产成本改为考核车间利润,由管理控制车间生产成本递进到管理控制车间全部成本。由于实行了新的目标成本管理办法,节能降耗效果十分显著。三是强化质量管理,抢占市场份额。我们从料、工、费等次废品产生源头入手,对车间质量管理实行“两严”、“三不”和“一考核”,“两严”即严格工艺操作规程,严格工艺操作纪律;“三不”即不合格原材料不准进车间,不合格半成品不分准进入下道工序,不合格成品不准上市销售;“一考核”即考核车间产品质量目标值,实行双重否决。公司对车间、车间对班组和岗位层层制订产品成品正品率、合格率,并以此作为质量考核结算的目标值,低于目标值的,扣除次废品数量的工资含量总额,并按相差比例扣除其工资奖金总额;高于目标值的,按高出比例增加工资奖金总额。严格的质量管理,使员工的质量意识和产品质量明显提高,公司产品经药检部门抽检,产品合格率达100%。能量因被转化成新的存在形式而被激活。公司正是依靠这些手段培养造就了一支不等不靠、围绕目标忠诚打拼的员工队伍。麦克公司的成绩得到了社会各界的充分肯定。 2000——2004年,公司均被房县县委、县政府评为“最佳外商投资企业”;2001年11月,被市科委评为“高新技术企业”;2002年3月被市政府评为“中国武当药港建设先进单位”;2003年6月被市政府评为十堰市农业产业化经营“重点龙头企业”;2004年6月,被湖北省人民政府发展研究中心授予“湖北省优秀企业”。 2005年,公司将坚持以市场为向导,以科技为动力,以效益为目标,努力把公司建设成为“武当药港”和“中南药谷”重量级码头。 公司详情企业名称: 十堰麦克制药有限公司 注册地址: 湖北省十堰市房县城关镇房陵大道386号 生产地址: 湖北省十堰市房县城关镇房陵大道386号; 生产范围: 小容量注射剂、糖浆剂、煎膏剂。; 发证日期: 2006-01-01 有效期截止日: 2010-12-31 所在省市: 湖北省 地理位置 |
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