| 词条 | 升职 |
| 释义 | 机会，把握晋升机会?职业发展、晋升，谁说了算?本书为您全面解析晋升发展之道，希望能有助于您在职业之途上创造自我，实现梦想。 图书信息升职作 者： 萨文 编著 出 版 社： 地震出版社 出版时间： 2010-6-1 字 数： 249000 开 本： 16开 I S B N ： 9787502837426 定价：￥26.80 内容简介人在职场，首先要面对的，就是职场规则。 不管是潜规则，还是明规则，有职场的地方就有规则。要想在一个地方做得好，并且得、到晋升，必须要知晓那个地方的职场法则。 “上班罚8点事”，不仅要会做事，还要会做人．高情商往往比高智商更能影响一个人的职业前景。 “小丽结婚了，新郎不是我”，“同事升职了，加薪与我无关”……做人最郁闷的莫不，过如此。身处职场之中，升职、发展是每一个人的追求，是永恒的主题。是随波逐流，被动发展，苦苦守候被提拔机会；还是主动出击，经营自我，把握自我发展的主动权，创造晋升 目录第一章 有些事不必老板交代——工作态度要积极主动 职场成功少不了积极主动 主动是优秀员工的特质 有些事不必老板交代 我要做而非要我做 把公司当作自己的 消极等待是升职大忌 工作态度决定了你的成就 成为有进取心的人 主动进取的力量 凡事不仅要做对，更要做好 第二章 没有任何借口 ——做一个负责任的员工 没有任何借口，勇于承担责任 成功需要的是方法而不是借口 坚决执行，不找借口 无须推托，马上解决 把信送给加西亚的启示 现在不做就会坐失良机 做事不但要快，还要做到位 第三章 方法总比问题多 ——工作就是解决问题 第四章 细节决定成败——重视工作中的细节 第五章 性格决定职业前途——培养高率工作的性格 第六章 女要嫁对郎，男要入对行——慎重选择好职业 第七章 用心于一——要有专注、执着的工作精神 第八章 时间规划——掌握好你的时间 第九章 化压力为动力——提高职场抗压能力 第十章 身体是本钱——保持健康的工作状态 第十一章 有脉是关键——办公室里如何赢得人心 附录 晋升秘诀——职场实用指南 职场升职职场升职的专业名词是——晋升。 概论升职是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 升职的目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、升职、及晋升流程。 升职的依据（1）以资历为依据还是以能力为依据。 （2）如何对能力进行衡量。 （3）晋升过程正规化或非正规化。 升职的流程员工提出书面申请，申请内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等，交给人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审，通过后，交给考核管理委员会进行复审，依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素，考核管理委员会通过后就可以让总经理签发任命通知，这样就完成了一次员工的晋升工作。 用流程图来表示就是： 升职的原则1. 德才兼备，德和才二者不可偏废。 升职的员工一定要行者兼备，企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。 2. 机会均等。 人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。 3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。 “阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。 升职调薪升职调薪主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。 升职调薪分为职位晋升调薪和职称晋升调薪两种形式。 升职的方法职位阶梯指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培训等能够区分各个职位不同的方面。管理者以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。 职位调整其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小部分员工中没有合格的人选，并且该团体并没有达到其承诺的目标，组织宁愿从外部招聘也不会晋升不属于这一部分的员工。 职位竞聘指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于主管的偏爱而产生的不公平晋升的可能。然而，职位竞聘意味着大量的文字工作和过长的竞聘时间。经理们必须做出正确的判断，排除不合格的员工。他们必须对所有应征者做出评估判断，并对被淘汰的应征者做出合理的解释。 职业通道指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。 |
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