| 词条 | 升级:成长品牌的突围之路 |
| 释义 | 本书2009年由中国经济出版社出版，本书将强化品牌的可行性方法予以终结，并结合成长品牌的本土化经验，是一本“实战”型的品牌著作。 图书信息书 名: 升级：成长品牌的突围之路 作 者：朱星海 出版社： 中国经济出版社 出版时间： 2009-6-1 ISBN: 9787501791385 开本： 16开 定价: 29.80元 内容简介开始于2008年的全球经济危机，把升级的问题摆在了成长型企业面前。 出口型代工企业将目光投向国内消费市场，主动转型是其应对危机的必由之路；成长型企业只有更加市场化，才能在日益激烈的商战中胜出，品牌成为赢得战争的重要武器。然而，如何告别过去，走上卓越品牌之路？他们需要基于中国市场的方法和经验，本书则给出了答案。 “高不成、低不就”是中国品牌的瓶颈。 中国少有成熟型品牌，“联想”、“海尔”们需要思考的问题是如何不出问题。中国不缺新品牌，但90%的新品牌都活不过一年。大多数品牌处在中间区域，即本书提到的“成长品牌”，它们比成熟品牌更有活力，比新品牌更有竞争力，它们在度过了生存期之后，思考更多的是如何成为强势品牌，而现实的问题是后续乏力，过去的经验无法指导明天的竞争，资源、资金、管理方面又无法与成熟品牌看齐。它们常常是学习型的组织，目光长远，却需要像爬山一样，一步一台阶，而本书则是帮助它们向上攀登的那根“拐杖”。 本书是写给成长型企业的，他们最需要的是方法，而不是理论。 来自西方的权威著作无法帮助他们，因为适合跨国公司的方法未必适合成长型企业；大学教授们的理论也无法帮助他们，因为理论到实践之间有一条很宽的鸿沟。作者简介 朱星海，成长于企业的新一代品牌专家。 目前担任中国嘉德广州国际拍卖有限公司市场总监、爱柯斯因有限公司董事总经理。在此之前，他曾在美加集团、碧桂园集团、丹麦皇冠、益策（中国）等公司的品牌及市场部门工作，参与了众多成长品牌的升级实践以及国际品牌在中国市场的本土化运作。 他服务过的品牌包括嘉德、爱浪、丹麦皇冠（AVANCE）、丹麦威发（VIFA）、山水（SANSHUI）、步步高、汉王、金鹏、全球通、碧桂园、万科、保利地产、新光地产、中东集团、中云地产、皇仓壹号、奇异庄园、欧力多（Oligo）、X—IN杂志、商战名家网、益策、BABICH、MATAKANA、GOLDRIDGE等，并担任第一品牌行销联盟（FBM）、思源（广州4A）等机构的品牌顾问。 已出版的品牌与营销著作包括：《品牌行销九式》（人民邮电出版社，2006）、《大众娱乐大众：新娱乐营销攻略》（机械工业出版社，2006）等。 图书目录业界推荐 前言：每天一小步，总有新高度 第一部分 欢迎来到品牌时代 第一章 品牌从未如此重要 珠三角企业的困境 在中国，品牌从未如此重要 品牌等级决定市场地位 B&O：来自丹麦的超级品牌 第二章 构建高级品牌的优势 获得持续的竞争优势 降低消费者对价格的敏感度 积累品牌资产 第三章 随需应变，寻找向上之路 95%的新产品以失败告终 被互联网改变了的消费者 全球一体化 深度案例：宏碁(Acer)的启示 升级：向上之路 第二部分 升级：成长品牌的突围之路 第四章 品牌识别升级 引子：百事，开始于2008年的“微笑” 识别升级的几个原因 是否升级，消费者更有发言权 以终为始，重塑识别 随需应变 深度案例：家电连锁巨头的品牌识别重塑 第五章 定位升级 引子：适合所有人的优衣库 从差异中明确自己的位置 品牌重新定位 定位的感性表达 深度案例：怕上火，喝王老吉 第六章 形象升级 引子：维珍，挑战传统 品牌有时就像一个人 形象重塑：从被动到主动 借助媒介建立品牌形象 深度案例：万科的向上之路 第七章 产品升级 引子：商务通复出 适应新规则 改变产品 从消费需求出发 换个包装 深度案例：快捷酒店的机会 第八章 渠道升级 引子：登上飞机的星巴克 传统渠道的变革 打破渠道界限 试试互联网 深度案例：互联网的胜利 第九章 传播升级 引子：开心网上的车位之争 媒体越多元，消费者就越分散 选择合适的媒体 广告：让沟通更有效 公关活动：让消费者参与进来 正视品牌危机 深度案例：网络电影导演宝马 第十章 战略升级 引子：金融危机中的超级品牌之变 有所舍，才会有所得 品牌规模复制 从单一品牌到多品牌 深度案例：英特尔，从半导体制造商到数字服务商 第三部分 现在开始升级 第十一章 升级的步骤 客观应对变化 找到自己的位置 选择一个榜样 作比较，找出短板 选择突破口 成立项目小组 借助外脑 20%的钱做标准，80%的钱做执行 开始升级 第十二章 完整的案例 欧力多：在食品配料领域建立要素品牌 益策：管理培训公司的升级 丹麦皇冠：音响公司的品牌重塑 X-IN：以升级的理念创建新品牌 |
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