| 词条 | 深圳源高 |
| 释义 | 深圳源高企业管理顾问有限公司，是致力于为服装行业提供品牌运营管理咨询服务的专业机构。业务涵盖服装、家纺、鞋帽、配饰、布艺等相关领域的品牌运营管理。 公司简介深圳源高，助您更高！ 深圳源高专注服装行业的发展！ 深圳市源高企业管理顾问有限公司 深圳源高拥有经验丰富的国内外专家精英团队，特别针对服装、服饰类企业的战略规划、企业流程管理、人力资源管理、品牌运营管理、营销管理、客户关系管理、信息化管理等领域存在的瓶颈问题。 深圳源高通过渗入企业的顾问形式，为企业量身定制符合企业发展需求的解决方案并整合实施；运用品牌委托管理、顾问、咨询、培训辅导等多种形式协助企业全面地快速提升。 深圳源高专注于在品牌、商品、市场、终端等四个方面为服装企业提供全方位的管理解决方案。深圳源高尤其专注于商品管理领域，引进国际领先的商品管理理念；已成功为国内外多家服饰品牌提供了商品系列的培训与咨询服务。 深圳源高开发了4大类30多门经典专业培训课程，为服装行业各类人员量身订做，可以迅速提升企业的整体专业技能。20多名资深顾问团队，对症下药解决行业内各类难题。源高采用333特色教练服务模式，推行目标管理，务实求精，重落实、讲效果。 我们真正懂企业，真诚为企业，是综合解决方案的提供者，是企业价值的提升专家。 源高管理咨询项目简介 这是一个精彩纷呈的竞争年代！当您的企业在发展中遇到困惑和瓶颈时，源高的使命就是为您充分把脉并开具两个“药方”，一个是帮您认清方向，一个是教您应对方法。源高擅长的，正是引导企业从开始就做正确的事情；在这个前提下，通过培训、咨询等实战方式，帮助企业把事情做正确，达到有效提高。 源高顾问公司针对服装企业的主要咨询项目包括: 一、品牌管理 企业战略规划，品牌管理，人力资源管理。 二、商品管理 产品开发与设计，商品企划，商品管理（计划、订货、上市、促销、库存），信息与物流体系，商品视觉营销与陈列设计。 三、市场管理 营销体系构建，客户关系管理，渠道的建设与管理。 四、终端管理 终端训练，陈列督导，数据化应用，代理、加盟商运营管理体系的建设与管理，终端服务支持体系的构建与完善，终端的灵魂——CCS店长体系的建设与完善，终端技巧训练。 源高专业服务体系简介 一、专业培训 源高开发了四大类30多门经典培训课程。适应于服饰行业各类专业的培训需求。尤其是在商品管理领域的专业课程，可以大大提升品牌在商品领域的“内功”。通过源高的实战系列培训，可以为企业打造专业的团队，提升业绩；从而为品牌真正实现“统一化、标准化、流程化、人性化”的奠定基础。源高采用333特色教学模式，重视学以致用的完整复制方法，大大提升了培训的效率： 附1：部分培训支持课程清单 市场篇 【渠道构建及管理专业培训】 《连锁企业渠道建设与管理》 《总代理如何公司化运作》 《代理商如何开发区域市场》 《总代理区域市场管理》 《打造强势区域市场》 《店铺分级管理》 《淡季营销》 商品篇 【商品管理专业培训】 《高绩效的数据化信息分析》 《加盟商如何有效订货》 《数字化陈列》 《商品计划》 《商品采购》 《商品有效管控》 《低库存的商品管理》 《商品促销与库存管理》《商品物流管理及货品分析》 终端篇 【终端运营服务支持系统专业培训】 《店铺教练技术》 《全能督导特训营》 《高级陈列师特训营》 《专业培训师训练营》 《金牌店长特训营》 《打造金牌加盟商》 【零售店铺营运管理培训】 《金牌店长》 《如何打造高绩效的终端店铺》 《如何提升店铺销售业绩》 《店铺商品企划与管理》 《提升进店率的店铺陈列技巧》 《现代店铺顾客管理》 《高效卖场应对技巧》 《销售团队高效执行》 《终端店铺规范运营的工作流程》 《金牌导购》 二、咨询与辅导 源高根据企业在某一领域的具体现状，进行系统而专业的评估，并结合企业的需求，为企业量身订做一套完整的咨询/辅导计划，从团队提升开始，进行全面且系统的跟进与完善，从而使企业在某一领域得到全面提升。 附2：部分咨询与教练式服务项目 品牌篇 品牌现状的诊断与分析；品牌定位与战略规划 市场篇 现有市场体系、布局的评估、分析与改进；代理、加盟公司化运作的全面辅导；直营、加盟体系的建设辅导等 商品篇 商品开发、设计与整盘商品整核、下单；订货会的策划与招开、培训；陈列企划与样板店的陈列设计与实施；店铺陈列设计 终端篇 CCS店长教练式培训系统；督导体系的建立、特训与人才梯队教练；陈列体系的建立、特训与人才梯队教练；培训体系的建立与教材开发、培训实施；终端店铺标准化体系的建立与实施；终端店铺的人才现场教练（可派遣） 讲师介绍宋智广先生： 中国服装界具有影响力的管理专家,服装界资深营销顾问，UCE集团首席顾问导师。《服装时报》等行业内主流媒体专栏作家及特约撰稿人。曾留学法国、日本专修服装品牌市场营销与企业管理。 现任百丽集团常年零售顾问、金利来集团等多家知名品牌营销顾问。德国普德集团亚太地区总经理，负责该集团旗下7个品牌亚洲市场运作。 宋智广先生有着深厚的服装行业从业背景，对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验，对数据信息化分析处理有极高的敏锐度，善于通过数据准确判断和解决企业运营中的问题。 在与国内外著名品牌合作和服务过程中，提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式，吸引了大量准备进入中国的国际品牌, 是中国服装界优秀的专家顾问之一。 宋顾问服务过的企业： 男装：金利来、迪可尼、恺撒、沙驰、卡奴迪路、堡尼、劲霸、报喜鸟、圣得西、三特、柒牌、浪登、爱都、迪迪公子、东方红、金狐狸、威可多、马克华菲、ELLE、杉杉、雅戈尔、群豪、依文、奥斯卡丹、老爷车、虎都、狄亚诺、宾宝、都彭、罗夫罗伦、法派 女装：秋水伊人、三彩、日本美岛、ELLE、纳文、谜底、月亮街、卡秀、艾唯都、吸引力、时尚G点、香鸣、女性日记、雪歌、深圳梁子、哈根、莱尔佳妮、水云间、漂亮人生、易菲妮、KAKO、况佳儿、朵兰帝、轩派、J*NINA、旭裳、曼诺.比菲、伊莲.凡登、佳人苑、马莱特、朵以、旭裳 童装：兔仔麦、小猪班纳、今童王、芝麻开门、小熊B琪 鞋业：百丽、意尔康、都市情人、白领丽人、蜘蛛王 运动休闲：nike、adidas、converse、特步、361、鸿星尔克、乔丹、康威、匹克、李宁、喜德龙、豪健、依米奴、雨辉、温纯、以纯、彬伊奴、衣之纯 商场：圣亚、东方红、丹霞购物中心、北京世都百货、北京赛特商场、北京华联商厦、北京蓝岛大厦、北京翠微集团、燕莎友谊商场、北京双安商场、SOGO、王府井百货大楼、北京西单商场、北京新东安集团、青岛海信广场、香港新世界百货、上海东方商厦、天津华联商厦、石家庄北国集团、广州天河城等 家纺：水星、凯盛、宝缦、紫罗兰 裤业：曼洒特、梦鸟、娅丽达、维多利亚、虎都、米克伦 擅长课题： 《商品企划》《商品物流管理及货品分析》《现代店铺运营管理》《商品陈列技巧》《代理商年度运营计划》《高效卖场应对技巧》《有效定货》《店铺分级管理》《代理商如何辅导加盟商有效订货》《全能督导》 吴凤女士 源高咨询资深专业顾问 专业培训讲师/零售顾问 多年一直服务于特许连锁加盟体系中的零售终端的管理与培训工作。曾服务美特斯邦威多年，在终端店铺加盟商、店长的培训与实操教练多年，积累了丰富而专业的零售管理实战经验，擅长店铺终端培训体系建立及督导、 店长的管理与培训，尤其擅长根据客户现状用教练技术解决终端运营体系的问题。 部分服务品牌：天恩、马克华菲、播、瑗玮玮、罗莱等 郭凤女士 UCE深圳源高公司高级培训、顾问师 PTT国际职业培训师/专业色彩培训师 《中国时尚品牌网》/《服饰导报》/《服饰商情报》/《中国商贸》/《中国服饰报》专栏作家、《商战名家》特邀专家，编著《全能督导》书籍/《陈列是金》VCD光盘，在服装销售市场历经多年，对服装终端零售业的商品经营管理、店铺陈列展示等方面有着独特的见解与专业技能。 部分服务的百货业客户： 广州天河城百货、重庆亲新世纪百货、新世纪连锁经营公司，重庆百货集团。哈尔滨红博，淮安新亚商场、阜阳国贸商场、太原东方红商场、太原圣亚商场等 部分服务的服装与家纺企业： 特步、ELLE、沙驰、凯撒、CAESAR、凯莱露喜、威斯康尼、金利来、劲霸、浪登、浪司登、三彩、红袖、衣香丽影、天恩、温纯、谜底、卡秀、B、T BOY、雨辉、瑞弗史东、LEE CO0PER、小猪班纳、香港成长新天地、秦艺、布意坊、月亮街、半身缘、红唇、华世经贸、富安娜、凯盛、佳丽斯、幸福家纺、新光饰品等。 刘克葳老师 深圳源高资深顾问、培训师 广东省服装行业协会、特聘讲师 广州市服装制衣商会、销顾问 珠海市服装行业协会、特聘讲师 《中国服饰报》专栏作者 17年服装行业管理经验，在担任总监级以上管理职务的10年期间，曾多年赴港担任高层管理职务，从基层店铺到企业决策层的职业经历，使其具备更加扎实的基本功。熟悉国际服装消费品行业之管理及营销理念，在企业管理，品牌营销、客户服务、终端管理、销售分析等各领域有着独到的见解和实战教导能力。是国内为数不多具备培训师及咨询顾问双重角色的顾问式培训师。 授课风格：以实效性结合企业经营差异化的特点，项目中的培训方式结合受众的专业能力状况，大多以简单易懂，深入浅出，活学活用的方式进行 部分服务客户：伊夫·圣罗兰、菲拉格幕、鳄鱼恤、百事运动、匡威中国、ADIDAS中国、Jeager积架、SUSSI 古色女装、HK LEROI利来女装、九牧王男装、曼哈顿男装、杭州纳纹女装、生活秀休闲装、丽芙.艾迪尔女装、福建柒牌男装、ANYCOOL女装、蜘蛛王皮鞋、武汉红人女装、马克华菲男装等 陈麒胜顾问： 深圳源高资深顾问、高级讲师 台湾实战派零售终端营销讲师 美国 (AITA)认证PTT银章讲师 美国（IAPC）认证RCC企业教练、MCC管理教练 全国职业店长资格认证特聘高级讲师 国内多家知名培训机构高级讲师 广州金海名家居连锁营销顾问 深圳莱特妮丝商学院特聘顾问 陈老师从大学时期开始因“销售是年轻人白手起家，创业致富的最佳途径“一句话踏入营销行业，曾服务于台湾统一超商7-11，并先后历任了多家国内及美商公司的培训经理、销售总监、业务副总10年以上的时间。 陈老师是国内少数专注于企业终端管理的实战派讲师，多年来一直致力于企业终端与直效行销领域的研究与培训工作，个人在营销行业中从最基层的业务员直到高级经理人，有非常丰富的市场行销实战经验、带领及培训业务营销团队以及专业经理人的经验。凭着多年在市场丰富的实战及团队建设的经验，帮助多家大型企业在业绩上总有突破性的发展，对品牌厂家的全国代理商、经销商以及店长的培训与辅导，经验丰富、效果显著。 02年开始，将终端营销课程引进大陆的培训咨询行业至今已超过7年的时间，在全国近30省市主办公开课及内训近千场次，并长期为国内等多家知名网站、专栏撰稿。04年应邀为大连电波财富991《职场》栏目专访嘉宾、大连天健网主办的《如何无成本提高终端销量》主题高层论坛主讲嘉宾，培训风格生动活泼﹑深入浅出为最大特色，能帮助学员将静态理论转换成动态业绩，成效显著。当前著有《专卖店销售秘诀》﹑《成功电话营销秘诀》等书。 曾培训企业包含：百丽、龙浩、劲霸男装、中耕服饰、ITAT、雅莹、马克华菲、边缘地带、威丝曼、玛斯米亚、中联大药房、广州本田、丽星家具、金海马家具、新杰物流、观澜高尔夫、安利、如新、尚赫、安婕妤、娇兰佳人、采乐、华润涂料、大连实德、大商集团电信、移动﹑TCL、顺电﹑格力、苏泊尔﹑美的、天音通信、迅威科技、易美数码、创维、安踏、好家庭、…等上百家企业品牌及门市。 现正在为莱特妮斯品牌量身订作品牌终端运营标准化体系，经过二年的现场辅导与培训，成功的为莱特妮斯品牌打造了一套最适合的终端运营标准化体系。 桑伟胜顾问 商品管理营销顾问 人力资源管理顾问 曾历任日本东方投资富士集团中国大区贸易课课长、上海、杭州某国内知名品牌运营总监， 2006年6月独立操作并成功组建中研国际杭州分公司 成长历程： 1993年 就职于日本东方投资株式会社上海富士集团，从事过技术开发、生产管理、质量管理、订单管理、国际贸易、人力资源管理等岗位，就职期间曾成功独立组建东北生产基地、西北生产基地；参与组建上海生产基地及印尼生产基地、俄罗斯生产基地的前期组建工作。曾历任富士集团生产课课长、质量检验课长、国际贸易课担当、东北区物流课课长、西北区物流课课长、中国区物流课课长。 2005年 进入咨询行业任资深营销管理顾问，实现从职业经理人到咨询顾问的职业转换，参与诸多企业品牌的特许经营顾问咨询和企业内部培训工作。具有丰富的中小企业管理经验，是专门从事为企业提供人力资源管理、管理技能提升培训等专业顾问与咨询服务的顾问。 2008年 进入为期3年的课题研发期，致力于研发让服装企业可执行、可落地的辅导及咨询项目，并针对服饰企业所面临的供应链中生产、储备、订单、物流、销售、库存等若干问题展开研发，通过整合日本企业先进的商品管理模式与国内企业详尽的数据分析，梳理并整合出一套适合国内服装企业的可执行、可落地、易理解、易操作且见效快的商品管理模式； 在多年的团队组建及管理工作中，积累了丰富的团队管理经验，熟知企业管理系统模式、人力资源管理系统及方法，善于运用适合企业的运营管理模式导入目标管理、过程管理及绩效考核体系，并形成固定的标准化运营模式； 在多年的企业运营过程管理工作中，积累了丰富的实战经验，熟知企业供应链流通模式，熟知零售终端店铺管理和销售技巧，善于通过有效沟通与心理交流，达成销售并有效提升店铺销售业绩，对数据信息分析处理有极高的敏锐度，善于通过数据准确判断和解决营销中的问题。 服务过的品牌及代理商： 杭州佳人苑、杭州西纳维思、杭州海贝、杭州芭蒂娜、杭州华人杰、广州杰奎琳、广州碧茜玖、 上海纳薇、上海故事、上海CC&DD、、上海宏企、上海裘格、浙江红顶、温州飘蕾、富安娜家纺 虎都男装、罗蒙男装、鄂尔多斯男装、步森男装、EDGE男装、广州欧姿、武汉艾思德妮 刘瀚隆顾问： 连锁经营管理资深顾问 服装界实战派营销专家 曾任某上市集团公司知名服装品牌 总经理 “中国服饰经销商商学院” 讲师 “中国品牌服饰职业店长培训班” 首席培训师 曾担任： 劲霸男装、七匹狼、与狼共舞、蜘蛛王鞋业等多家企业的战略营销顾问 被誉为：“服装经销商的财富教练” 23年工作经历，12年的服装企业顾问背景，有着非常丰富的理论知识和实战经验，洞察客户的需求，了解中国服装行业发展趋势，为上百家品牌做过超过7000小时的辅导和授课，瀚隆老师在多年的工作实践中，总结出了经销商成功和失败的规律，曾经在1999年至2005年期间，就创造过帮助多家服装企业省级总代理单省年进货额过亿的传奇案例。 瀚隆多次在西北营销峰会、浙江服装协会、郑州服装协会、温州商会、虎门商会、杭州女装节、中国童装企业织里高级管理人员培训学院、西北服饰财富论坛等专业机构举办的大型论坛上发表演讲，深受企业的认同和学员的喜爱，是一位同时具有理论性与实操经验的专业资深营销管理顾问。 瀚隆老师在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断创新与探索，演讲台风激情澎湃、活力四射；语言组织幽默诙谐、通俗易懂；内容设计针对实用、简单易学；举例引证发人深思、触及心灵。是一位同时具有理论性与实操经验的专业资深营销管理顾问。 服务的部分品牌： 劲霸男装、七匹狼集团、金利来、杉杉、爱都服饰、美国苹果、圣大保罗、与狼共舞、卡尔丹顿、老爷车、台湾应大、KAKO、歌力思、德诗、城市丽人、焦点、艾维、碧可、马天奴、依米奴、金诗丹、雨辉、香港成长新天地、兔崽麦童装、芝麻开门、今童王、蜘蛛王鞋业、宝缦、等众多国内外著名企业。 王建业顾问 超过十年的管理咨询公司专业管理培训及组织发展经验，尤其专注于协助机构订立对内对外顾客服务策略焦点，建立机构顾客服务文化导向，并提升机构成员个人能力。 王先生有效融合不同跨国机构的企业管理、品牌发展与顾客服务营销经验，曾为国内不同行业的企业提供专业培训、品牌发展和管理提升的整体方案。 在零售管理方面，公司协助不同零售品牌开展全国不同区域城市特许加盟商的管理支持与培训，在零售终端管理体系建立与发展和协助特许加盟商自身管理发展方面尤其具有丰富的经验。 王先生及并专注于为不同企业和机构主持各种类型的顾客服务培训、销售与营销管理、个人管理才能发展等，并坚持深入工作现场开展实地教练和现场指导，确保学员可以学以致用。 同时，亦协助不同机构建立各类运作和顾客服务体系、标准与工具，并制作影片和多媒体资料，并统筹、设计和主持各类大型企业文化活动，以更加准确和快速地传递企业工作流程标准和文化。 王先生曾长期担任不同企业的顾问及高级管理，曾任香港溢达企业公司零售经理和卡玛国际企业有限公司总经理。 王先生曾入选由《经理人》杂志、网易商业报道、中国企管名家研究院和《民营经济报》评选的“2004年影响深圳咨询行业的20位风云人物”，2008年“第二届中国品牌节”品牌中国培训与咨询年会颁发的“中国咨询业十大创新品牌零售终端管理咨询领导品牌”称号。 他亦曾获《经理人》杂志、深圳市管理咨询行业协会及品牌协会、虎门服装交易会等机构邀请参加各类管理论坛，以及北京新闻广播《行家》栏目的嘉宾访谈，分享其在管理、顾客服务或品牌经营方面的经验和心得。 服务过的部分企业有：李宁体育用品有限公司（李宁）、特步（中国）有限公司（Xtep）、卡玛国际企业有限公司（Kama）、宝盛道吉（北京）贸易有限公司（Nike、Adidas、Reebok）、广东东越服装有限公司(以纯)、阿桑娜(香港)时装有限公司(Azona)、香港利丰集团之利邦时装贸易有限公司（CEUTTI1881、Gieves & Hawks， Kent & Curwen 、D’Urban等）、广州市卓纶贸易有限公司（成龙Jackie Chan Collection 龙牌）、广州汇图贸易有限公司（Basler、Trek and Travel）、上海贝纳通百货商厦（United Colors of Benetton）、杭州裕荣贸易有限公司（Odbo、Cacharel、Morgan）、莱尔斯丹（LeSaunda）、香港鳄鱼恤、AICO爱儿健童装、Rulukids小猪噜噜、乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)、TRUSSARDI、劲霸男装（K-BOXING）等。 刘瀚隆顾问： 桑伟胜顾问 商品管理营销顾问 人力资源管理顾问 曾历任日本东方投资富士集团中国大区贸易课课长、上海、杭州某国内知名品牌运营总监， 2006年6月独立操作并成功组建中研国际杭州分公司 成长历程： 1993年 就职于日本东方投资株式会社上海富士集团，从事过技术开发、生产管理、质量管理、订单管理、国际贸易、人力资源管理等岗位，就职期间曾成功独立组建东北生产基地、西北生产基地；参与组建上海生产基地及印尼生产基地、俄罗斯生产基地的前期组建工作。曾历任富士集团生产课课长、质量检验课长、国际贸易课担当、东北区物流课课长、西北区物流课课长、中国区物流课课长。 2005年 进入咨询行业任资深营销管理顾问，实现从职业经理人到咨询顾问的职业转换，参与诸多企业品牌的特许经营顾问咨询和企业内部培训工作。具有丰富的中小企业管理经验，是专门从事为企业提供人力资源管理、管理技能提升培训等专业顾问与咨询服务的顾问。 2008年 进入为期3年的课题研发期，致力于研发让服装企业可执行、可落地的辅导及咨询项目，并针对服饰企业所面临的供应链中生产、储备、订单、物流、销售、库存等若干问题展开研发，通过整合日本企业先进的商品管理模式与国内企业详尽的数据分析，梳理并整合出一套适合国内服装企业的可执行、可落地、易理解、易操作且见效快的商品管理模式； 在多年的团队组建及管理工作中，积累了丰富的团队管理经验，熟知企业管理系统模式、人力资源管理系统及方法，善于运用适合企业的运营管理模式导入目标管理、过程管理及绩效考核体系，并形成固定的标准化运营模式； 在多年的企业运营过程管理工作中，积累了丰富的实战经验，熟知企业供应链流通模式，熟知零售终端店铺管理和销售技巧，善于通过有效沟通与心理交流，达成销售并有效提升店铺销售业绩，对数据信息分析处理有极高的敏锐度，善于通过数据准确判断和解决营销中的问题。 服务过的品牌及代理商： 杭州佳人苑、杭州西纳维思、杭州海贝、杭州芭蒂娜、杭州华人杰、广州杰奎琳、广州碧茜玖、 上海纳薇、上海故事、上海CC&DD、、上海宏企、上海裘格、浙江红顶、温州飘蕾、富安娜家纺 虎都男装、罗蒙男装、鄂尔多斯男装、步森男装、EDGE男装、广州欧姿、武汉艾思德妮 刘瀚隆顾问： 张浪顾问 张浪女士先后在百丽集团、Reebok中国、Adida（阿迪达斯）中国，361度，Kappa（卡帕）体育用品有限公司担任品牌运营管理、全国零售渠道管理中心总监,全国零售市场管理和培训管理工作。 在百丽集团，她主要负责集团的运动品牌代理工作，代理的品牌包括：Nike、Adida、Levis等。她还负责Newbalance品牌在全国市场的业务管理工作，包括全国零售渠道管理、市场开发、商品管理、门店运营管理、陈列培训管理、市场推广等等 在Reebok、Adidas中国和Kappa体育用品有限公司，她作为全国培训经理，陈列经理和零售市场经理，全面负责公司零售管理培训体系的搭建和销售服务课程开发和实施管理、陈列标准的建立与执行，以及各项培训工具的开发运用；终端支持体系的搭建和管理、市场活动开发和执行管理工作。 在运动品牌361度，她担任零售渠道管理中心总监，建立全国零售运营体系，为361度全国建立统一的零售商品管理，运营管理，陈列标准以及店铺形象的标准并且提供相应的咨询和辅导，同时提供终端销售业绩提升方案。 她还给时尚饰品ARTINI担任培训顾问，为其培训体系的搭建，课程的开发和讲授，培训制度的建立，考核和跟进提供咨询和辅导。 专业领域 张浪女士有着超过10年的品牌零售管理工作经验，涉及运动休闲服装、时尚饰品及咨询行业。非常擅长于零售运营管理，门店管理，顾问式销售，销售管理、商品管理、陈列管理、促销管理的课程。在透彻了解客户的业务问题和人员发展的培训需求后，课程客户化能力突出，能将客户的背景资料很好地与培训课程相结合，有针对性的为客户量身定制课程，极大发挥了培训效果。 个人风格 在培训中，张浪女士投入了极大的热诚。她出色的沟通能力和敏锐的洞察力，使她的课程富有感染力，并且能够很好地与学员互动。擅长引导和推动学员将培训知识点与自己的技能和经验相关联；可以灵活地用学员的语言，挖掘学员的具体案例，通过深入浅出的讲解，让学员在既紧张又活泼的氛围中, 提升自身的知识和技能。 宋予老师 宋予-品牌实战行销管理专家 & 品牌实战行销策略机构高级讲师 & IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师 & 基点策划推广机构高级项目顾问 & 终端教练俱乐部终端行销教练 n 培训背景 多年国际国内知名品牌管理工作经验、资深职业经理人。曾服务于国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、Kenzo及港资品牌BOSSINI、BETU 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，主管营销及培训工作，历任高级培训经理、品牌经理。多年的品牌培训经验在品牌培训体系建设管理，培训部门架构制度建设、区域培训人员管理至培训项目开发，积累了丰富的实战经验，累积了连锁行业品牌终端管理、店面服务及形象、销售技巧提升、终端生动化建设、有效员工激励、商品与陈列管理技巧的方法理论及成功实践案例，分享的内容理论结合实践经验，具有实践性、指导性、创新性、可操作性。 通过精彩的演讲和深入浅出的企业内训的方式，提高企业营销团队管理技能，培养营销员工积极的工作心态、专业的行业实用技能，强调连锁细节管理重要性，生动、贴切的将实践的元素融入培训之中，使学员在培训同时能够学以致用，不断自我实践，自我成长。 n 培训特点： “从学员实际工作需求出发，启发创新、开拓思路、提升技能”进行有效的针对性培训，目的是提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中的“工作学习化、学习工作化、快乐学习、学后要有新行为”宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对学员今后实践工作具有极大的后续效果。 宋老师连锁品牌营销管理经验丰富，亲和力强，培训主题明确，内容实用，活泼生动，寓演、讲与互动为一堂，强化现场气氛，达成培训后的可操作成效。 n 授课特点: Ø 通用视频案例感官教学，正确与错误示范的对比，让学员印象深刻 Ø 培训创新、重在参与、娴熟技能、贴近市场 Ø 运用教练式、启发式的培训方式及行业案例结合 Ø 体验式的培训，大量的实操练习，让学员轻松掌握 Ø 授人以渔，增强学员自助能力，内容实际，学完就用 n 主要课程： Ø 管理篇 《金牌教练》《有效激励》《高效管理职业化训练》《时间管理》《超级执行力》 《建立高效管理团队》《有效沟通》 Ø 终端篇 《督导全能运作》《卓越金牌店长》 《品牌导购职业化训练》《赢得顾客的心》《提升销售力》、 《优质服务》《教练技巧》《订立及推动团队目标》《终端品牌化运作》 《如何有效提升单店业绩》《视觉营销和陈列技巧》《你是形象大师》 《信息数据与货品管理》《VIP顾客管理》 Ø 加盟商篇 《赢在终端》《有效订货》《加盟商货品管理和库存控制》 《加盟商店铺顾问式服务技巧》《视觉营销和陈列技巧》《卓越加盟团队》 n 曾服务品牌 ESPRIT(埃斯普利特)、 GIVENCHY(纪凡希)、Calvin Klein jeans (CKJ)、KENZO、RDF、 WSM（威丝曼）、OZZO（欧尼迩）、NOWHERE(艾希尔)、Ochirly(欧时力)、BETU(百图)、 IVIKY（艾维）、ANYALL（必然）、渔牌(FISHING)、 BALEGEN巴俪锦、Columbia（哥伦比亚） 、 MBSKY（蓝色天空）ELLE、 DILAKS、COMICO 、MIDO、 JEZEQUEL、深圳山姆会员、富安娜… 深圳源高服务过的部分企业记录： 2007年7月，深圳源高为马克华菲提供《督导特训营》的培训 2007年8月，深圳源高为上海天恩提供《数据化分析》加盟商订货会培训 2007年9月，深圳源高为福建乔丹品牌提供《打造店铺的核心竞争力》的加盟商培训 2007年10月，深圳源高再次为上海天恩提供《如何有效订货》加盟商培训 2007年12月，深圳源高为广州裕程体育提供《商品管理》培训（CONVERSE，匡威） 2008年1月，深圳源高为台湾J&NINA（郭佩玲女装）提供《店长特训营》培训 2008年3月，深圳源高为广州康威体育加盟商大学提供《店铺分级管理》培训 2008年4月，深圳源高再次为J&NINA提供《加盟商规范经营》培训 2008年4月，深圳源高为湖南圣得西品牌提供订货会培训 2008年5月，深圳源高为三六一度体育用品公司提供《商品买手》培训 2008年6月，深圳源高为广州裕程体提供《商品库存管理》培训 2008年6月，深圳源高为三六一度总代理商提供培训 2008年6-8月，深圳源高为温州蜘蛛王集团提供全国巡回培训 2008年7月，深圳源高温州意尔康皮鞋提供培训 2008年8月-9月，深圳源高为广州朵以提供系统巡回培训 2008年9月，深圳源高为杭州威磊服饰提供订货会培训 2008年10月，深圳源高为温州罗夫罗伦品牌提供订货会培训 2008年11月，深圳源高广东东莞大朗毛织节提供《“突破束缚，亮剑09——外贸型企业如何进军中国市场”》大型讲座论谈 2008年11月，深圳源高为上海旭裳服饰提供《如何有效订货》订货会培训 2008年12月，深圳源高为广州朵以提供品牌诊断服务 2009年1月，深圳源高为广州朵以品牌做《代理商如何公司化运作》培训 2009年2月，深圳源高为森马品牌提供《如何有效订货》培训 2009年2月，深圳源高为BALABALA品牌提供《打造强势区域市场》的培训 2009年3月，深圳源高为朵以品牌四川、河南、浙江分公司提供《如何有效订货》培训 2009年3月，深圳源高森马品牌销售部做《商品买手》的特训 2009年3月-5月，深圳源高为森马品牌各区做《如何有效订货》巡回培训 2009年5月-10月，深圳源高为杭州蓝色倾情提供《如何把相同卖的不同》的订货会系列培训 2009年5月，深圳源高为广州名扬提供《如何指导加盟商有效订货》加盟商订货会培训 2009年6月，深圳源高为上海旭裳提供《品牌经营管理之上品准备》的加盟商培训 2009年7月30日，深圳源高首席顾问宋智广先生，为拜丽德公司讲授《品牌经营管理之采购管理》的课程 2009年8月20日-21日，深圳源高为森马讲授的《总代理如何公司化运作》专业课程 2009年8月28日，深圳源高为法派集团讲授《加盟商如何有效订货》的课程 2009年10月，深圳源高为婉甸公司讲授《如何有效订货》的课程 2009年10月，深圳源高为布同公司讲授销售管理的课程 2009年11月，深圳源高为红蜻蜓公司提供商品系列培训课程 2010年1月，深圳源高为上海费依提供订货会培训 2010年1月-3月，深圳源高为生活秀集团做金牌店长系列课程 2010年4月，深圳源高为杭州虹米服饰做店铺数据分析课程 2010年4月，深圳源高再次为蓝色倾情公司做终端店铺陈列技巧与实际演练。 2010年4月，深圳源高为迪迦西遇公司做如何有效订货培训 2010年4月，深圳源高为玮尼维希公司做终端标准化课程。 2010年4月，深圳源高为温州拜丽德公司做心态激励课程 2010年4月，深圳源高为温州飘蕾公司做陈列培训课程 2010年5月，深圳源高为温州卡布依公司做订货会培训 2010年5月，深圳源高为雁皇羽绒公司做订货会培训 2010年5月，深圳源高为温州生活秀公司做终端店长的专业培训 2010年6月，深圳源高为森马进行全国巡回渠道提升与开店策略培训 2010年7月，深圳源高再次为杭州虹米服饰在订货会上提供专业的商品控制培训。 2010年7月，深圳源高为温州巴拉巴拉公司做渠道管理培训 2010年7月深圳源高为温州生活秀品牌做终端管理培训。 2010年8月，深圳源高为温州飘蕾在订货会上提供《商品库存管理与促销技术》的培训课程 2010年9月，深圳源高为江苏红豆集团居家服饰提供《门店管理与销售技巧》的培训课程 2010年10月，深圳源高为温州生活秀提供《员工的选育留》 2010年10月，深圳源高为浙江不知慢运动服饰提供《如何有效订货》的培训课程 2010年10月，深圳源高为上海利郎L2品牌提供《规范品牌运营管理》培训课程 2010年11月，深圳源高为江苏无锡红豆居家服饰提供诊断项目 2011年1月，深圳源高为上海利郎男装提供订货会的培训 2011年2月，深圳源高为广州卡宾提供《数据化陈列与应用》、《KPI分析与店铺诊断技术》课程 2011年3月，深圳源高为上海美思凯服饰做订货会的培训 2011年3月，深圳源高为浙江敦奴服饰提供商品强势营销策略课程的培训 2011年4月，深圳源高为厦门黑骑服饰品牌提供金牌店长培训 2011年5月，深圳源高为森马集团巴拉巴拉品牌提供《市场新形势下的营销应对》培训 2011年5月，深圳源高为生活秀提供《店铺诊断与业绩提升》培训 2011年6月，深圳源高为上海美思凯提供《高效销售力训练》培训 2011年7月，深圳源高为生活秀提供《督导的角色认知》培训 2011年9月，深圳源高为熙然提供《品牌系列培训之商品采购》培训 2011年9月，深圳源高为红蜻蜓广州分公司提供《店铺现场管理与教练技术》培训 2012深圳源高公司培训及咨询项目案介绍 深圳源高专注于在品牌、商品、市场、终端零售等四个方面为服装企业提供全方位的管理解决方案。为了更一步提高企业的专业度，从而有效的提升品牌运营管理的能力，源高公司将针对服装品牌进行各项目的咨询与辅导，具体的项目内容如下： 一、2012年全年公开课系列课程： 1、商品类： 名称 授课内容 受训对象 授课时间 地点 渠道商品精益化课程 《商品数字化陈列技术》 品牌总经理、营销总监、市场总监、销售经理、商品经理 4月（2天） 杭州 《商品企划之产品企划》 6月（2天） 杭州 《商品分级与渠道分级管理技术》 7月（2天） 温州 1.建立先进的物流运作组织结构和供应链流程设计方法2.建立高效的物流数据分析体系3. 使用商品“五适”原则，分析不同属性的渠道的商品特点4. 通过商品分级与渠道分级属性的对应，把商品给到更合适的渠道5、通过渠道不同方式的供应方式，加长与加快商品的销售时间与周期 名称 授课内容 受训对象 授课时间 地点 营销商品的精益化课程 《商品买手》 买手、营销总监、产品经理、商品经理、销售经理 3月初（2天） 广州 《商品营销管理与控制技术》 6月初（2天） 广州 《商品库存管理与快速物流技术》 7月初（2天） 广州 商品（需求）计划的制定订货会现场操作技巧商品控制的16个KPI指标商品数据分析与营销决策制定商品储备结构与销售结构调整商品库存监控与营销计划实现2、终端零售类： 名称 课程内容 受训对象 开课时间 时间 地点 终端零售训练营 《店铺诊断与业绩提升》 督导、店长 8月初 2天 深圳 《提升进店率的店铺陈列技术》 店长 10月 2天 杭州 《店铺教练技术》 店长 11月底 2天 深圳 《店铺业绩与KPI指标分析》 督导、店长 12月 2天 杭州二、企业内训清单： 场次 培训项目 内 容 1 【店长篇】 《金牌店长特训营》、《高绩效的店铺营运管理》《店铺服务标准流程与技巧》、《如何打造高绩效的终端店铺》《如何提升店铺销售业绩》、《店铺商品企划与管理》《现代店铺顾客管理》、《高效卖场应对技巧》、《销售团队高效执行》 2 【督导篇】 《督导角色认知及发展规划》、《提升店铺销售业绩的督导技能》《店铺教练技术》、《全能督导特训营》、《高级陈列师特训营》《金牌店长特训营》、《现场陈列实操督导必备技能》 3 【代理商、加盟商篇】 《多店铺经营与管理》、《如何提升店铺销售业绩》《代理商如何开发区域市场》、《如何有效订货》《终端店铺数字化管理》、《总代理商如何公司化运作》《终端商品计划与管理》、《加盟商规范运营管理》《打造科学运营的多店商品盈利系统》、《订货会现场的看货指引》《如何选育用留人》、《九型性格与团队管理》、《店铺业绩与KPI分析》 4 【商品篇】 《如何制定一季的商品企划》、《如何开发区域市场—渠道规划》《渠道商品数字化分析与应用技术》、《商品数字化管理与应用技术》《渠道商品快速物流与商品分析技术》、《商品分级管理与店铺分级》《商品买手与采购管理》、《商品控制与营销管理技术》《商品销售进度控制》、《商品库存管理与快速物流技术》《商品库存管理与促销》三、咨询与教练式服务项目： 场次 项目 内容 解决方案 1 【品牌篇】 【品牌整体运营的诊断】 针对品牌现状找到品牌发展的瓶颈 【品牌商品企划与控制、管理】 一季商品企划的分解与跟进、控制 【品牌定位与战略规划】 确认品牌的定位与未来3-5年的规划 【品牌培训体系的建立与维护】 搭建为终端服务的培训服务体系 2 【商品篇】 【订货前的整盘商品的组货与梳理】 组合商品，形成当季商品风格与特色，提升订货量 【订货会后订单的梳理与下单、上市排单及整季的建议推广方案】 审核当季订单的总订单，多围度的拆分订单，形成商品上市计划与促销预案 【渠道的扫描、梳理及分级管理】 建立渠道的分级标准及形成渠道分级建设标准 【单店（区域）业绩提升的分析与诊断】 店铺实地诊断与业绩提升 【品牌、区域（单店）的商品多围度的数据分析与建议】 对品牌商品数据进行多围度拆分，找到商品销售过程中的解决方案 3 【终端篇】 【督导的培养与代教】 督导的现场实地教练 【店长的代教】 店长的实地教练 【零售终端运营标准化】 建立终端运营的一套完整的标准化体系与方案 【终端店铺标准化体系的建立与实施】 将标准化体系在终端进行实际的建立与推广 “诚信、专业、创新”是我们不变的服务理念。深圳源高企业管理顾问有限公司将会在发展中不断完善自我，打造自身的核心竞争能力,定能与更多的优秀企业携手并进，不断创新，共建卓越! 深圳源高企业管理顾问有限公司 2011-12-05 |
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