| 词条 | 深圳市张驰管理咨询有限公司 |
| 释义 | 张驰国际管理咨询集团。专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。 简介深圳市张驰管理咨询有限公司 专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。 产品与服务以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigam)、六西格玛设计(DFSS)和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。 企业战略品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界，我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国六西格玛的发展史。我们确定的公司最终使命是：“专为客户创造价值而生！”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略，我们叫它：“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，我们叫它：九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户，我们将谨记承诺，竭力为客户创造最大价值。 我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。张驰集团的核心价值是： 对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较； 对人类改善的历史做出全面研究； 首家对精益六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总 结出的全套标准化、模块化的精益六西格玛九步推行策略。 对客户咨询项目的投资回报承诺1：5，并作为正式条款写进咨 询合同 业务范围张驰集团客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建筑、学校、医院、银行、保险、通信等行业；与80%的客户有多期咨询合作，与100%的客户建立了长期合作关系。培养黑带超过3000余人，绿带超过8000人，获得财务收益超过10亿元，培训客户超过1500家。 成长历程2001：张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“第一” 2001年07月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版 2002年04月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施 2002年05月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施 2003年03月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。 2003年04月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动） 2003年07月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 2004年03月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台 2005年04月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 2006年03月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个 2007年03月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施 2008年07月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的财务回报 2009年11月：第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” 2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖 2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位； 2010年6月 第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版 2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA) |
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