| 词条 | 深圳市翔飞科技有限公司 |
| 释义 | 企业简介深圳市翔飞科技有限公司（Shenzhen Safer Science and Technology Co., Ltd）是集安防监控产品研发、生产、销售为一体的深圳市高新技术企业，公司成立于2002年11月，现有员工500多人，厂房面积10000多平方米，共有6条生产线，2条SMT自动化流水线。 翔飞高素质的研发团队包括博士和原电子工业部下属研究所出身的专家，汇聚了一批具有十多年射频产品及视频产品工作经验的技术人才，在CCD摄像机研发方面拥有强大的技术实力，现已自主研发出百万像素高清摄像机、变倍一体化摄像机等一系列产品，各项技术均处于国内领先地位。 公司主要产品有SDI百万高清摄像机系列、智能摄像机系列、高清晰彩色超宽动态摄像机系列、网络摄像机系列、超低照度摄像机系列、彩色红外防水摄像机系列、枪形摄像机系列、半球形摄像机系列、迷你型摄像机系列、高速球系列、DVR等11个系列2000多个品种。产品所有关键元器件均为日本、欧美等国原装进口，从而保证了整机质量的稳定可靠，所有产品严格按照ISO9001质量认证体系生产，并通过CE、FCC认证和国家安全防范报警系统质量监督检验认证。 翔飞拥有强大的销售团队，目前，我们已经在国内28个省（市、自治区）设立代理商，并与国内多家知名企业建立长期合作关系，产品远销美国、俄罗斯，英国、法国、德国、印度、巴西等海外二十多个国家和地区，并与四十多个国家的客户建立了贸易关系。 从公司成立至今，翔飞的产品已经应用于诸多领域，包括政府、平安城市、平安校园、智能小区、金融、厂矿、企业、厂房、电力、石油及行业运营商等各个领域，并荣获“深圳市高新技术企业”、“中国平安城市推荐品牌”、“中国安防百强企业”、“中国安防十大新锐产品”、“十大最具影响力品牌”等殊荣。 您的信赖是我们的荣幸，您的满意是我们的追求，我们将锐意创新，不断地开发新的高品质产品，满足您研发级的个性化需求，并竭诚为您提供完善的售前、售中、售后服务。 发展历程2002年11月24日 公司正式成立 2003年8月 生产中心搬迁新址 2006年12月 深圳研发中心成立 2007年6月 被评为深圳市高新技术企业 2007年8月 开始运行ERP系统 2007年9月 被评为中国安防百强企业 2008年5月 被评为安防行业十大用户满意品牌 2008年5月 通过ISO9001：2000质量体系认证 2008年9月 再度被评为中国安防百强企业 2008年9月 被评为“中国平安城市建设推荐品牌” 2008年10月 被中国安防产品质量协会评为“用户信得过企业” 2008年12月 成为“100家诚信供应商” 2010年1月 被评为中国安防“十大最具影响力品牌” 2010年6月 Safer（安全者）荣膺“中国安防十大领先品牌” 2010年10月 再次入选“2010年第五届中国安防百强企业” 2010年11月 加冕“中国安防知名品牌” 2010年11月 被评为“中国安防产品质量信得过企业” 2011年1月 成为中国智能高清视频监控产业联盟创始会员、常务理事单位 2011年1月 蝉联年度中国平安城市建设推荐品牌 2011年6月 获评“2010年度广东省守合同重信用企业” 企业文化翔飞价值观：为用户提供完美的产品和完善的服务 翔飞管理模式：抓问题寻改进，找弊端求突破 翔飞发展方向：树著名品牌，创一流企业 翔飞精神：让顾客满意 翔飞作风：快速反应、立即行动 翔飞经营理念：顾客第一、科技先导、以人为本、信誉至上 翔飞质量理念：顾客的期望、翔飞的追求 翔飞服务理念：快速、准确、到位 翔飞人才观念：以人为本、尊重人才 翔飞市场观念：居危思进，以变制变，变中取胜 人才战略人才战略的指导思想以公司发展为中心，以调整和优化人才结构为主线，以建设企业管理人才、优秀营销人才、专业技术人才、生产操作人才队伍为重点，坚持“以人为本，尊重人才”的人才观念。 人才战略的基本原则坚持人才队伍建设与公司发展相协调、人才培养与积极引进相结合、人才队伍建设与人才资源整体开发相结合、人才数量和质量一起抓的原则。 人才战略的目标1、人才队伍建设的总体目标是：形成有利于人才培养、引进、激励、使用、考评的整体性人才资源开发体系。 2、人才开发的总体目标：形成以技术开发、人才培养、成果转化三位一体的高新技术人才开发型企业。 人才战略实施措施一、建立人力资源配置的多元化机制： 1、建立以从事经营管理、生产技术、关键性生产岗位为主导的员工队伍，以满足生产经营工程中人力资源的需求； 2、建立人尽其才的用工机制，树立人才资源是企业第一资源的理念，把人力资源管理转变到对人力资源的开发与培养上来。 二、建立多层次专业技术人才队伍 本着“重要人才重点培训，优秀人才优先培训，紧缺人才抓紧培训”原则，围绕基础理论、基本知识、基本技能的学习，突出关键人才培训、后备人才培训、岗位知识培训三个重点，加强管理人员、专业技术人员、操作人员队伍建设。 三、建立员工职业生涯规划机制 开展职业生涯设计。根据员工学历、特点及技术专长、个人职业目标与组织目标，帮助和引导员工进行自我职业生涯设计，鼓励员工不断进取、提高其自身竞争力，不断给员工提供竞聘平台。 四、建立职业培训管理机制 构建职业生涯终身培训机制、加强对职业培训的规划和协调、着力培养人才的创新能力、优化整合各种职业培训资源、制定科学、规范的职业培训质量评估和监督办法，健全质量评估和监督机构。 五、建立人才激励机制 建立长效激励约束机制，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度，结合感情激励、精神激励，力争做到“人尽其才，才尽其用”，增强公司的凝聚力和战斗力。 |
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