词条 | 深圳市美诺克电器技术有限公司 |
释义 | 公司介绍深圳市美诺克电器一直致力于电子产品的研发和方案提供。公司从2002年就启动了商用电磁炉项目的研发,结合香港市场使用反馈的意见,2003年我们第一代商用电磁炉成功推出,广东一些大型传统厨具厂采用公司的机芯,经过了终端市场的检验和认可。2005年公司从成本及结构考虑,结合市场特点,推出了第三代半桥调频调幅串联谐振输出的电磁感应机芯。建立了电磁感应加热开发和科研、生产基地,2007年引进电磁感应领域高科技人才以及相关权威专家,采用西门子全新控制方案,开发出了最新一代智能化具有热效率高,保护功能齐全,达到18种安全保护电路的商用电磁炉方案。使产品更安全可靠,安装更轻松便捷,为普及电磁加热设备奠定了坚实的基础。 发展战略短期目标: 1.利用领先的技术平台,同厨房设备厂商建立利益共同体,共同成长、分享成功,促进行业有序发展; 2.配合市场发展趋势,升级大功率商用电磁炉智能化方案; 3.借深圳市场客户网络,拓展大功率商用电磁炉经销商、销售商、合作商渠道,向国内外市场推广; 中期目标: 1.壮大消费类电器芯片设计团队,推出多款智能电器控制芯片; 2.壮大商用厨房电器市场,保持领先的技术优势,提供多款市场需求的生活电器方案: 3.3年内完善好国内销售、物流、仓储体系;在行业形成影响力,追求市场领先地位; 长期目标: 1.单项产品做强做大,冠军企业,世界第一; 2.树立品牌影响力,赢的行业和社会的尊重。 管理规划1.建立和完善公司各项规章管理制度,制定各部门管理分制度和相应的工作流程,明确各部门的责任 与权益,奖惩分明; 2.进一步完善公司绩效考核体系,激励各部门和员工充分发挥主观能动性,定期考核,作为提升和任免的依据,保证优秀技术研发人员和全员队伍的稳定; 3.积极推行ISO9001:2000国际质量管理体系标准,完善研发流程,保证研发质量达到国际标准,并保持持续创新; 4.建立公司畅通信息沟通渠道,加强内部协作,目标统一; 5.随时关注市场需求的变化,及时调整工作流程和管理规则,以使公司管理具有灵活应变能力。 人才战略1.公平、公正、公开对待员工,用人之长、不苛全责备; 2.适时地调整公司福利,随时了解员工需求和感受,建立和完善有利于员工发挥积极性的激励机制, 提升员工责任心和积极性; 3.定期进行专业技术培训和拓展训练,以提高员工的综合素质、责任感和主人翁意识。 4.大胆放权,用人不疑,疑人不用,挖掘员工潜力和价值,营造尊重、支持、信任、共赢、以情为重的用人环境; 5.优化管理模式,引进专业技术和管理人才,带领公司持续健康经营。 |
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