| 词条 | 深圳市金宇汇管理咨询有限公司 |
| 释义 | 深圳市金宇汇管理咨询有限公司是由多名具有实战管理经验的咨询专家和职业经理人发起创办的管理公司，是广东地区卓越的专业服务机构。是一家具有系统研究能力和综合竞争实力的管理咨询公司。咨询团队凭借多年的管理咨询实践以及对于管理理论和工具的思考和探索，积累了丰富的管理咨询方法和模型，优化多家管理企业经验，并形成了独特的咨询模式。在管理咨询实践中，金宇汇以专业的服务、职业的态度、切合企业实际的咨询方案和做事落地的风格赢得了客户的普遍好评和认可。 客户主要涉及通信、医疗卫生、电力、汽车、行政公用事业等众多的行业。帮助客户改善公司战略、规范公司运营、创建核心竞争力，本公司非常注重咨询实践的可操作性，更加注重企业的“意识层面、制度层面与执行层面”三个最重要控制点无缝结合，从根本上杜绝一般咨询服务流于形式的弊端，有效咨询提高服务质量。 公司秉藉"真诚"、"速度"、"品质"、"共赢"的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，始终将共赢、多赢作为与客户合作的基本前提和追求的目标，希望与客户、合作伙伴携手并进、共创辉煌！ 金宇汇核心优势金宇汇的团队来自于各行业的管理精英，具有相当强的实战管理经验; ●金宇汇采取先进的科学管理方法,TCT-SI五步植入法，把每一步把理念和方法植入企业，不急于求成，步步为营，控制每个过程管理绩效，最终实现项目目标； ● 辅导风格灵活多样、可以针对不同学员采取不同方式，为学员量体裁衣，受到众多学员的好评； ●与客户建立共赢模式，得到客户的长期信赖，如我们与清华同方，福田房管局，毅昌股分，嘉振集团等都建立了多年的合作关系！ 金宇汇本着真诚，速度，品质，共赢的理念全心全意为客户创造价值，是值得信赖的管理咨询公司！ 金宇汇公司文化经营理念：真诚、速度、品质、共赢 “真诚”：是做人立足之本“速度”：是工作反应要求“品质”：做人做事追求“共赢”：和谐为伴，与客户、合作伙伴、员工共同发展公司只是一个舞台，员工、客户、合作伙伴都是上面的演员，需要共同用心专注地演好自己的角色，荣辱与共，同心同德，共同发展，撑起一片蓝天。 金宇汇员工工作宗旨敬业付出比任何人更多钻研，而且一心一意保持下去。如果有闲工夫抱怨不满，还不如努力前进、提高，即使只是一厘米。 戒骄戒躁“谦受益”是中国的古语，谦虚之心能招来幸福、净化灵魂。 日做三省每日检查自己的行动和心理状态，是否只考虑了自己的利益，是否有卑怯的举止等，自省自戒，努力改正。 感谢生命只要活着就是幸福，培养对任何细小的事情都心怀感激的心情。 行善积德“积善之家庆有余”，提倡行善积德，特别注意要有同情心，行善积德有好报。 休心奋进不要总是愤愤不平、杞人忧天、自寻烦恼。相反的，为了不致事后后悔，更应全身心地投入。 金宇汇公司简介深圳市金宇汇管理咨询有限公司是由多名具有实战管理经验的咨询专家和职业经理人发起创办的管理公司，是广东地区卓越的专业服务机构。是一家具有系统研究能力和综合竞争实力的管理咨询公司。 金宇汇管理项目管理诊断管理诊断的意义和作用： 1、企业在分析自己存在的问题时，不容易发现存在的问题，通常是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，管理往往会从自身角度分析，不能系统地把握，正是一些工作习惯导致工作效率与质量难以提升，通过金宇汇管理团队的管理诊断能够帮助到企业迅速发现存在的问题； 2、企业如如同人的身体一样，或多或少存在问题，有些问题可能是致命的，只是时候不到而已，企业管理者往往也不会关注，通过管理诊断能够帮助企业发现问题、分析问题、预防问题，起到有病治病，无病防身的作用; 3、企业投入最少的资金，获得更多的收益，在企业战略、公司管理平台的完善，有时难以平衡内部之间的矛盾，也是很多问题出在部门及流程接口之处的原因，金宇汇管理咨询机构能帮助企业从外部切入，如庖丁观牛，从外部用系统科学地方法，识别接口和关注点，制定合理的战略和管理方案。 企业管理诊断的作用 1)能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因； 2)能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平； 3)有助于建立规范化的企业管理模式 企业管理诊断流程 在每一个阶段，我们将向您提交该阶段的工作成果，我们双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大大增加我们双方合作的效果和效率。 一．接洽阶段 接洽阶段是咨询任务的启动阶段，在这一阶段，我们将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整企博业咨询项目的一个阶段。 二．深入诊断阶段 1．目标 1）了解目前企业运行的现状 通过调研深入了解目标管理体系（发展战略、经营计划）、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差距。 2）了解各级员工对企业管理体系的期望 提取相关资料，为体系设计提供依据；对现行管理体系进行诊断，撰写"诊断报告"。 2．工作内容 1)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。 2)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。 3．工作方法 深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。主要方法有： 1）问卷法：在随机抽样的相关人员中发放专业调研问卷； 2）测评法：利用先进的电脑测评技术对相关人员进行测评。 3）面谈法：一对一面谈，了解相关情况； 4）座谈法：与有关人员若干名集体座谈，了解相关情况； 5）资料提取：根据需要列出资料清单元，由企业提供。 4．工作成果 在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。 5．工作程序 项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息. 三．方案设计阶段 1．设计原则 合理：适合企业的自身特点和发展要求 有效：能为企业带来现实的经济效益 可操作：能付诸现实运作。 2．设计程序 1）提出规范化管理体系设计思路并与委托方交换意见； 2）与项目委托企业共同讨论设计企业发展目标和战略方案、组织架构； 3）与项目委托企业共同讨论设计主导流程； 4）与项目委托企业就其目标的设立和分解进行讨论，并确立规范指导原则； 5）就部门和岗位工作标准、工作程序制度、配套支持制度的拟定技术和方法对项目委托企业管理人员进行培训，直到全部会操作为止； 6）与项目委托企业共同讨论设计企业发展目标分解落实方案及绩效考核管理方案； 7）指导项目委托企业管理人员撰写部门和岗位工作标准、工作程序制度、配套支持制度等，并把关修改； 8）与项目委托企业共同讨论撰写《企业宪章》和《员工手册》； 3．共同讨论初步定稿 四．辅助实施阶段 1．工作内容 1)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。 2)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。 3)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。 2．工作特点 实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。 3．工作程序 制定方案实施计划书--项目导入实施--培训和开发客户职员--新方案监督和保持 五．结束阶段 1．最终报告 提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括： 1)简要回顾前面几次报告的主要内容； 2)详细叙述上一次报告以来的情况； 3)对方案实施的效果进行评价； 4)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。 2．后续服务 咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。 3．工作程序 项目撤出--提交项目最终报告--后续服务。 企业管理诊断案例分析 客诉为什么不断？ XX灯饰五金厂是一家专门生产灯饰五金制品的企业，最近客户总是投诉交货时一些玻璃罩和塑胶件有破裂情况，品质李主管被安排去解决这一问题。 李主管马上召集各组长讨论，会上大家提出许多看法，王组长说可能是擦拭工人不小心弄破，张组长说可能是工序移交时不小心弄破，陈组长说可能是客户自己弄破故意赖我们，用意是要多一些赠货…… 李主管很认真地听着大家的发言，并安排文员作好记录，然后写了一份详细的分析报告，将大家的意见以及自己的建议很清楚地列出。很快，公司采纳了李主管的建议。但客户仍然投诉不断…… 公司请我们的管理教练帮忙分析这一问题，随着李主管一起去寻找产品破损越来越多的原因。当他们看完全部的生产工序没有发现问题后，李主管长舒了口气。这时已走到仓库门口。 忽然传来锤子敲击的声音，教练问李主管为什么有这么大的声音？李主管说仓库不是他管的，所以不是很清楚，但估计是仓库工人在修理什么吧，因为最近常听到，都已经习惯了。 言谈中两人走进仓库，发现有一名工人正在用铁锤用力向木制箱打钉封箱。+++公司的产品都是各车间用纸箱装好交仓库，再由仓库封入木制箱才出货的，但规定封箱时铁锤要用小号而且必须要用防震布包好。 真相终于大白，原来负责封箱的老工人休假了，而刚招聘来的这新工人并不知道规定，所以产品破得就越来越多了。 供应链管理【我们为什么要做供应链管理】 “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ 金宇汇管理针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓。 【供应链管理为您带来的效益】 1、项目特色：前沿理念→解决问题的方法、工具→实操性强！ 2、我们可以量身制定一套成熟符合公司现状和发展的供应链管理培训教材，提升现有采购和供应 商管理的水平。 3、制定一套符合公司供应商现状的管理评估体系，以保障选择门当户对的供应商，保证物料供货能力。 4、我也可以协助公司进行供应商质量管理，提高供应商的管理水平和产品质量 5、我们拥有几千家在各行各业的客户资源，一是快速准确帮助选择供应商，同也会为你带来客户资源。 【开展方式】 长期合作:为客户提供长期的供应链管理，可以作为供应商的第二方评估，可以公正客观地对供应进行评估，也可以帮供应商发现问题，梳理流程接口，更好地达到交期、质量和成本控制的需要。 专项合作项目： 根据客户自身情况订制不同的服务，包括采购专项意识和技能培训，供应商的第二方评估，供应链的流程设计及优化、采购成本及供应链优化管理。 【项目流程】 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management）是现代企业运营管理的核心模块之一，如何有效地处理好供应链管理战略与企业战略的契合关系、供应链系统中各环节之间的整合与效率问题，就变得至关重要。金宇汇管理供应链管理咨询团队结合自身丰富的行业经历和管理经验，将供应链管理咨询模块划分为以下几个部分，见图示：1． 针对企业采购管理，金宇汇管理提供如下五类咨询服务：2.针对企业生产管理优化，金宇汇管理提供如下服务：3.针对企业新品研发管理，金宇汇管理提供如下三类研发管理咨询服务：4.针对客户关系管理工作，金宇汇管理提供如下的三类咨询服务： 1、 我们立足于核心瓶颈问题的解决，方案实施后，在短期内马上见效； 2、 资深的专家团队，金宇汇管理的专业顾问均毕业于国内外著名高校，并在各个行业内拥有丰富的管理经验，熟悉企业实际困惑和具体问题；具有长期的管理咨询经验，了解传统管理咨询的特点；对于供应链管理有着深刻的研究，并且从事过多个大型供应链管理咨询项目； 3、 金宇汇管理采用驻场式服务模式，深入企业了解问题，掌握第一手的调研数据，并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案； 4、 改善效果明显，在大多数供应链项目中，金宇汇管理方案实施后均取得良好改善，客户供应链指标（成本、质量、速度、时间、服务）明显上升； 5、 方案落地性强，能够根据企业的行业特点，企业的自身管理特点，设计多方认同的落地方案，这是金宇汇管理供应链服务的特点； 6、 操作人员认同感强，金宇汇管理特有的项目方案沟通机制、培训机制，使得供应链方案能够得到基层人员的高度认同。 绩效管理【现代企业的困惑】 为什么我们调整了员工待遇后，企业的效益一直不能提高？ 为什么我们制定的目标计划往往不能达成？ 为什么我们企业制定的考核方案总是流于形式？ 企业赢是大家的，亏才是老板的，为什么员工和老板的绩效脱钩？ 【现代企业绩效管理现状诊断】 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，考核走形式，敷衍了事。 绩效管理与企业战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标，对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，也会缺少量化或者量化指标过少对员工的行为无法起到引导作用。 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受…… 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励，忽视了绩效的反馈。 综上所述：企业绩效想要有结果，一是要打造符合企业运行绩效的氛围，要有价值观的认同；二是引入外力监督和推进，企业在没有束缚，没有外部监控系统的情况下，很容易在执行过程中走味，有不识庐山真面目、只缘身在此山中，迷路而不知返。 【金宇汇植入式绩效管理咨询项目为企业带来的价值】 采取国际先进管理咨询方法，TCT-SI 五步植入法，每一步做实，管理法种植，把理念和方法植入企业，不急于求成，步步为营，控制每个过程绩效，最终实现企业目标。 通过互动教练式的培训方法，让管理人员感觉培训不再是枯燥的事，走入现场的实操，让老师和员工融为一体，在学习中成长，成长中形成良好的绩效习惯。重视员工积极性的培养，使员工以一种感恩的心态提高工作效率。 作为第三方为企业各类人员提供沟通的机会，避免不必要的悲剧发生，让员工有个倾诉的空间，发现绩效存在的短板。 每个节点保持与高层的互动，把高层理念通过第三方有效实现，宏观上根据公司发展方向，制定合理的目标管理方案，有效管理过程，客观地评价企业存在的不足，把控企业改进点，以防止绩效走入误区。 【项目流程】 如何有效的做好绩效管理是目前企业家最困惑的事情，金宇汇管理团队具有多年的实战经验以国际最先近的TCT-SI 五步植入法，帮助企业提高绩效管理，为企业创造价值。 (TCT-SI五步植入法图形) 【客户见证】 伊利集团、桑达集团、华侨城集团、比亚迪、中国核电集团、毅昌科技、同方盘古、香港清华同方、奥迪、喜联发健体科技、毅昌模具、添美集团、日本肥田电器、东莞杰艺塑胶五金、恒扬科技、嘉振塑胶、新盟鼠标、艾讯宏达科技（深圳）、惠州市国鹏集团、三韵电声、信越工业（深圳）等。 现场规范改善管理【企业自问】 (一)为何进入生产现场感觉没有生气？ (二)为何企业的成本和浪费一直在增加？ (三)为什么生产线总有不合格品流到客户？ (四)为什么现场管理制度形同虚设？ 试想一下一位乡下人进入五星级酒店会随地吐痰吗？试想一下一个小偷在荷枪实弹的警察面前会实施偷窃吗？ 因为企业未有效的做好规范化管理执行的氛围；未有效形成外力监督的环境；高层领导未意识到规范化管理给企业带来的价值。 【现场规范改善管理为我们企业带来的价值】 (一)改善和提升企业形象：良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。 (二)提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。 (三)效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。 (四)品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。 (五)保障安全：员工安全意识增强，各项安全措施落到实处，员工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。 (六) 降低成本：可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。 【金宇汇的优势】 (一)我们立足于核心瓶颈问题的解决，方案实施后，在短期内马上见效； (二)资深的专家团队，金宇汇管理的专业顾问都具备企业现场管理的实际经验，并针对现场做出合理的诊断。并在各个行业内拥有丰富的管理经验，熟悉企业实际困惑和具体问题；具有长期的管理咨询经验，了解传统管理咨询的特点；对于现场规范改善管理有着深刻的研究，并且从事过多个大型现场规范改善管理咨询项目； (三)金宇汇管理采用驻场式服务模式，深入企业了解问题，掌握第一手的调研数据，并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案； (四)改善效果明显，在大多数规范化项目中，金宇汇管理方案实施后均取得良好改善，客户规范化管理明显上升； (五)方案落地性强，能够根据企业的行业特点，企业的自身管理特点，设计多方认同的落地方案，这是金宇汇现场规范改善管理服务的特点； (六)操作人员认同感强，金宇汇管理特有的项目方案沟通机制、培训机制，使得现场规范改善管理方案能够得到基层人员的高度认同。 【项目流程】 现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以达到更低成本、更高质量和更高效率的运作。其核心是全体员工都参与进来，对自己的作业进行改善，形成浓厚的企业改善氛围。 【客户见证】 比亚迪股份有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 同方盘古 深圳市汇徽科技有限公司 中国核电集团 深圳市宗正汽车贸易有限公司（奥迪） 金哲（香港）电子有限公司 深圳市杰安达贸易发展有限公司 嘉振精密塑胶电子有限公司 深圳市品诺电子有限公司 惠州市国鹏涂装科技有限公司 深圳市三韵电声有限公司 深圳市先高电子有限公司 华侨城国际酒店管理有限公司 日本肥田电器 东莞市常平杰艺塑胶制品厂等 |
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