| 词条 | 深圳市迪信企业管理咨询公司 |
| 释义 | 迪信企业管理咨询有限公司迪信企业管理咨询有限公司「简称：迪信管理咨询」是一家集培训与管理咨询为一体的专业机构，创立于2009年8月，总部位于中国广东省深圳市。迪信管理咨询专注于为中国发展型企业提供实战、实用、实效的系统运营管理解决方案和量体裁衣的专业内训项目，迪信管理咨询是中国第一家以客户满意度和实际咨询效果为结果导向的后付费教练式管理咨询公司。迪信管理咨询是中国教练式管理咨询第一品牌。 迪信管理咨询文化一、社会人心态； 二、成年人逻辑； 三、靠原则做事，用结果交换； 四、职业化是底线； 五、尊重分歧，开放分享； 六、事实数据精神； 七、团队精神； 八、敬畏客户； 九、勇于负责； 十、持续成长； 迪信管理咨询使命对外“专注于中国发展型企业正规化、持续化！使中国成为世界经济强国！”对内：为员工搭建实现人生价值的平台！以“帮助中国企业实现持续和强大”为宗旨，以结果为导向的管理模式进行管理，形成规模化经营。迪信管理咨询-------为中国企业持续和强大而生！ 迪信管理咨询客户价值迪信管理咨询针对每个客户不同行业、不同规模、不同历史、不同管理水平、不同环境的特性进行个性化研究设计，通过前期调研分析、中期管理咨询、后期跟踪检查等方式为客户提供越越期望的优质服务，我们的服务已不满足于客户认可 ，更要求客户的成功 ，因为我们也渴望成为英雄。 迪信管理咨询拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业研究-咨询-专业内训一体化服务，为企业管理运营提供一系列的解决方案。现有专职顾问专家30多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企中高层管理实战经验。 迪信管理咨询团队长期致力于为客户提供：企业文化建设（愿景一致、使命一致、目标一致、思想一致）、战略梳理（全面的战略地图及趋势脑力分析：财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面），亮剑团队打造（凝集力、执行力、战斗力），系统流程优化与再造（标杆瞄准法、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环），教练式领导力（企业教练技术、NLP、NAC）目标与绩效（SMART、SWOT、PDCA、MKASH、STAR、KPI、BSC、MBO、5W2H/6W1H），企业造血系统建设，团队高效沟通与协作，情绪压力管理，品牌建设与赢销策划。 迪信管理咨询宣言我们以全力以赴协助中国企业持续成长和强大为使命。 我们以不找任何借口的为客户创造价值提供结果为职业底线。 我们不拘限于发现和满足客户需求，更渴望感动和越越客户期望。 我们的咨询方案己不满足于客户的认可，更要求客户的成功。 我们的服务颠覆传统、革新理念、突破模式、拒绝平庸。 我们不是激情忽悠，表演叫卖的演技派和纵横家。 我们是100%对结果负责的实力派咨询诊断专家。 迪信管理咨询服务范畴迪信管理咨询专注并聚焦于为500强和发展型中大企业客户提供卓越服务，我们服务的客户其中包括：中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网、工商银行、建设银行、农业银行、中国石油、东风汽车、平安保险、南方航空、海尔集团、海信集团、联合利华、广东核电、旺旺食品、百威啤酒、恒大集团、中粮集团、大连万达、新希望集团、杭州娃哈哈集团、招商银行等。 |
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