黄集长

中国设备管理协会全面生产维护委员会委员、高级顾问。十多年著名外企公司设备与工程项目管理经验，尤其在大型固定资产投资项目管理和大型生产企业工艺设备维护保养，公用设施管理，以及与政府相关部门的有效沟通等方面具有很强的能力。熟悉CMMS-EAM（SAP）系统的建立和应用，熟知TPM/LEAN如何在生产企业的推进，熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知识和实际经验。

专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。专注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审。专注于TnPM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价。曾获全国QC二等奖，省级QC一等奖；省级优秀设备改造一等奖；公司青年岗位成才一等奖，最佳培训师。

历任上汽通用五菱汽车股份有限公司设备主管工程师、生产物流主管、车间值班经理、技术副经理、精益生产技术支持副经理、生产控制经理、生产维修经理。

专长：精益生产（Lean Production）管理体系全面培训及在生产现场组织推进、TPM/TnPM管理体系全面培训及在生产现场组织推进 、供应链管理培训及在生产现场组织推进、企业管理培训、工业工程（IE）管理、现场管理、绩效管理及评估、ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审、TPM/TnPM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价。

主要论著：编著《行为规范好处多》、《企业管理杂志》发表论文《不要被春天的太阳杀死》、《材料保护》发表论文《涂装前磷化除渣系统改造方案比较分析》、主编企业内部TPM培训教材、编写企业内部精益生产管理体系培训教材等。

咨询指导管理提升的部分企业有：中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂、中国石化茂名分公司、 马鞍山钢铁股份有限公司、 南京地铁运营分公司、 蒙牛低温鲜奶本部北京事业部、 郑州自来水总公司、 江苏仪征双环活塞环有限公司、 广州本田汽车有限公司、 广州汽车工业集团有限公司、 东风商用车公司、 博世汽车柴油系统股份有限公司、 无锡蠡湖叶轮制造有限公司、 联壮化工有限公司、湖南永州零陵卷烟厂、中国人民解放军某工厂。

夏冰

二十多年的实践，全国最早最大的家电企业集团从科长、处长、部长直到集团设备总监，扎扎实实的工作经历为咨询打下了坚实的基础。工作中实践了家电、模具、钣金、塑料、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域，经历了设备管理从无序到领先的过程。亲历了多次部门整合及混乱局面的快速整顿，摸索出了一套行之有效的管理模式。对多年实战的梳理与反思，用亲身经历原创了设备管理系列课程：《设备主管的七把利剑》内训系列、《5+4设备管理创新》 、《安全生产与风险规避实务》 、《设备采购风险规避》等，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。如奇瑞汽车、天湖啤酒、旭阳焦化、中钢邢机、太阳纸业、红沿河核电、神马电力、广东省机场管理集团、祥维斯化学品公司、 东升高旭化学品公司、北京北辰集团等。

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