公 司 简 介 ：

经营项目：

经营模式-六个共字：(（一）分行经理的权力： （二）分行经理的岗位责任： （三）分行经理的工作内容： （四）分行经理人提高工作效率三部曲：)

公 司 简 介 ：

上海福人居房地产经纪有限公司成立于2004年3月，公司法人代表：李钢辉。公司设有：企划部、法务部、签约部、培训部、贷款部、财务部、督察部、总务部等。在激烈竞争的房地产经纪市场中，经公司各部门的努力和紧密配合下，赢得了良好的信誉和市场的认可。公司与2004年10月正式加入上海市房地产经纪人协会，绿色联盟协会，同年被物价局评为诚信单位。公司设有9家分支机构，分别位于长宁、徐汇、静安、普陀、浦东、杨浦、闵行等区域。加盟机构有20多家，分别位于长宁、徐汇、静安、浦东、普陀、闵行等区域。从业人员近400多人。专业从事中高档不动产租赁业务及买卖业务，主营上海中高档住宅、豪宅．别墅．新里洋房．办公和商铺等不动产的租售、策划和代理，为消费者提供专业、高效、务实、人性化的服务。取得了骄人的业绩，赢得同行和客户的认可！公司的人才管理模式是强调个人综合能力的修为深度及团队协同作战能力。本公司经营理念：公平交易、以客为尊、诚实信用、福人福居、本公司同时也落实了四化的建设：

1、组织结构专业化

2、公司管理制度化

3、业务作业规范化

4、员工必须职业化

经营项目：

1.二手房买卖及租赁。

2.房地产项目投资策划。

3.房地产一手房全程代理营销。

4.房地产业务咨询。

5.二手房包租、包售以及独家委托租售和租购代理。

6.办理贷款代理，产证过户代理。

7.房地产经纪特许加盟经营。

经营模式-六个共字：

1、资源共享

2、方法共用

3、思想共进

4、目标共识

5、合作共赢

6、同舟共济

上海福人居房地产经纪有限公司　各分行经理的权利与职责

（一）分行经理的权力：

1.分行人事权：根据公司制度有权招聘、辞退、晋升、降级所辖分行内各级物业顾问。报上级主管部门批准后执行。

2、对所辖分行各级物业顾问薪酬有决定权，但必须遵守公司制度，支付标准不得高于公司现行标准

3、对分行办公用品，办公设施，办公家私等有采购决定权，但采购价不得高于公司当前采购价格

4、分行附加日常管理制度的制定权，制定的分行附加制度不得与公司制度相冲突，在工作时间，工作量等方面的量化标准不得低于公司制度要求的标准。相关制度，必须报上级部门批准后执行。

5、分行所辖人员的附加奖惩，分行经理制定的附加奖惩制度费用，由分行经理自行解决。

6、对所辖分行成员工作有安排权，包括工作任务分配，工作时间安排，值班安排等。

（二）分行经理的岗位责任：

1、对分行的业绩，盈利负责

2、对分行的营运成本负责

3、对分行的服务质量负责

4、对分行执行公司制度情况负责

5、对分行的收付款，房款交接监控负责

6、对分行的人力资源负责

（三）分行经理的工作内容：

1、制定所辖分行的年度、月度工作计划及盈利目标。

2、带领团队执行分行工作计划，完成分行盈利目标。

3、管理好分行的日常工作，确保公司各项制度的执行。

4、招募及培训人才，提高业绩水平

（四）分行经理人提高工作效率三部曲：

1、有效沟通——与员工建立一个有效沟通的交流的平台，不仅是传达你的意见，而且应该听取员工的建议。

2、情绪管理——善于扩大情绪对工作的正面效果，而将负面影响降到最低，也能管理自身的情绪，再管理他人情绪。

3、自我激励——激情管理，培养激励很强的进取心，和乐观向前的态度