上海爱登堡电梯有限公司昆明分公司，于2006年6月26日经昆明市工商行政管理局登记注册，系上海爱登堡电梯有限公司下属子公司，专业从事爱登堡品牌电梯在云南地区的销售、安装、维护和保养。

爱登堡电梯昆明分公司汇集了一批锐意进取并具有多年电梯从业经验的管理、技术、业务人员；拥有一只技术精湛、纪律严明、作风过硬的电梯安装、维修、保养施工队伍；建立了完善的质量保证体系；公司在不到两年的时间内，已为云南地区用户提供了200余台爱登堡品牌电梯的销售、安装、售后维保服务；公司秉承“服务由心、尽善尽美”的理念，无论是售前、售中、售后均以用户满意为自己不懈的追求目标；公司推行“名牌产品、品牌安装”工程计划，以精良的安装、维保服务确保优质的整机产品质量；公司实行24小时应急维修服务，确保您使用的电梯在任何时候均无后顾之忧！

爱登堡电梯文化

每天乘坐电梯，每天看着电梯里熟悉却不知名字的同事，只在上、下班时刻擦肩而过的一瞬，也能给人一点印象，这样每天稍微留心他们的举动，即可对此人有一些初步的判断和了解。 其实细节很重要，举手投足间即可表现出个人的素质。在电梯这个一平方米左右的小空间里，一样是社会万花筒的一角，行行色色的人，不同的思维方式，各自有着个人的想法，越是体会，越感觉出其中的奥妙与趣味。

分析乘坐者的行为，大概可以归纳出几种人：

一、乐于助人型：此一类人热情、大方，每次进入电梯后总能替他人挡着门或是按着开门键，以防电梯门自动关闭，碰到正在通过门的人，等候大家都进来后，才按关门键，然后询问大家都到几层，依次按亮这些楼层，并一直充当司机的角色，直到自己到达目的地。

二、默不关心型：此一类人持一种默然态度，自己进入电梯，面无表情，不闻不问，从不关心他人，自己找个有利地势一站，就不知在想什么了。也不关心自己到达的楼层，也许心中有数，大概已发现有同楼层的人，所以他就不用操心，也是一种聪明之举吧。

三、自私自利型：此一类人电梯一到，急于冲入电梯，随手会按亮自己所要到达的楼层，然后站在近门口的地方不向里面走，只要有人再进，你要绕过他，才能站到里面，而且嘴里还不停的叨叨：“电梯满了满了，上不来了。”尤其他自己比谁的架势都夸张，由于他的存在，电梯并没有满，却把一些人拒之门外。

四、事务繁忙型：你经常可以看到一些人在电梯里旁若无人的接听电话，有时不知是话机的原因，还是通信信号太好的原因，甚至于电话里对方的讲话都听得非常清楚，打个电话象在电梯里放广播，可想电梯里那么静的挤了一堆的人，还有人在你旁边不停的讲话，感觉怪怪的。

五、个人表现型：此一类多是女性，喜欢在乘坐电梯时对自己的穿着及其它乘客的穿着给予简短的评价。比如：看到自己认识的人，会突然袭击的说：“呀！又买新衣服了。”“这衣服很好看。”“又换新发型了，在哪儿做的头发。”“你家孩子考到哪个学校了？学习如何？”诸如此类的话题，会吸引全电梯的乘客都关注她一下，并且我想每个人心里都会有各自的想法，来分辨是真诚的赞扬还是虚伪的夸奖。

六、幽默风趣型：此一类多是男性，喜欢在电梯上开玩笑，找乐子，以某人为“攻击”目标，或是以电梯上的突发事件为契机，反应快，思维敏捷。也能给大家带来一时的开心和快乐。

七、阿谀奉承型：此一类擅长和领导寒暄，在电梯里也不忘表现自己，跟领导套近乎或汇报一下工作，让人感觉气氛严肃，很不自在。

在上述其中，我最不喜欢的是自私自利型和阿谀奉承型，因为此类人多是“小人”之举，一个人缺乏大度，一是个人性格所致，另一方面就是修养问题。古人云：“君子之交淡如水。”人的相处总在平淡中表现一种彼此的谦让与包容，关心与呵护，体现出一个人真正的素质。不象“小人”利字当头，鼠目寸光，本来就是乘坐一个电梯，也要分出一个高低来，又何必呢？作为我个人，从来不敢言自己没有私心杂念，但在公共场合，我认为要具备起码的公德。一直以来都以乐于助人型为榜样，要求自己去做力所能及的事情。所以每当有朋友找我办事，我总是视情况而定，如果我能力可及，一定答应并用心去办好；如果能力不及，也会实事求是的去解释或给朋友更好的建议。在我个人看来，朋友有求于你，也是对你的认可，认为你能给予帮助所以才会开口，试想谁不会遇到困难呢？如果别人的难，是你举手之劳，那为什么不帮他一把，因为你同样需要朋友或他人的帮助不是吗？

以小见大，以他人的行为，不断校正个人的行为。他人就是一面镜子，在你发现的同时，也体现出自己的不足，此时也有深深的体会：内在的修养才是一个人魅力永恒的关键。

电梯间里识人才

太平洋集团董事长严介和的办公室，在大厦的10楼，每天等电梯的时候，他经常碰到一些员工。这时，他发现员工一般可以分为三等。 第三等员工，遇事不够用心，发展潜力不大，可能碌碌无为一辈子。他们往往是和老板一起上电梯，按下自己要到的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，自己下去，电梯继续上行。 严介和认为，这种员工不知道老板的时间更重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人没有什么发展前途。 第二等员工，有发展前途，但终究成不了“人上人”。这种员工和老板一起上电梯，明明要到5层，为了节省老总的时间，只按10层，看着老总下去，自己再按5层往下走。 严介和认为，老板并不知道你的好意，为了节省老板的时间，宁可浪费自己的时间。这种员工知道为老板着想，不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。 第一等员工，严介和认为最有可能塑造为领导，属于人中极品，但是，少之又少。这种员工和老板一起上电梯，自己要到5屋，电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按5层，到达10层，老总下去，自己隋电梯往下走。 严介和认为，这种员工虽然比第二等员工多考虑一点，就是这一点，可以让自己脱颖而出，得到上司赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时表现给上司，效果非常好。可以断定，这种员工能够成为人上人。 评价和判断一个人是不是有能耐，在公司能否出类拔萃，除学历、业绩等硬指标外，一些生活中的细节，也是重要的参考因素。 其实，“电梯理论”的例子，只是严介和识人的一个办法，通过各种综合因素判断一个人，是严老板每天的工作内容之一。