油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，于2007年9月份成立，同年11月28日挂牌，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成，主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探和国外油气勘探。

陕西延长石油（集团）油气勘探公司

企业现状及发展

陕西延长石油（集团）油气勘探公司

据国家第三轮资源评价结果认为，我区天然气资源量达3000亿方以上，可在2万平方公里范围内进行天然气勘探。截止2007年底，公司拥有探井94口，其中石油探井60口，天然气探井34口。勘探区域分布在省内的榆林、延安两市，省外的内蒙、甘肃，国外的马达加斯加等区域。公司下设10个机关工作部门和石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部、物资装备部、国际勘探开发部等5个生产单位。现有正式职工777人，其中大专以上文化程度385人，专业技术人员213名（中级以上技术人员61人）。固定资产约8.7亿元。公司党委下设3个基层党委、6个党支部，共有党员207名。 2008年公司荣获省级“守合同重信用企业”称号。

企业现状及发展

（一）以省内勘探为基础，石油勘探有序推进。 一是省内勘探进一步深化。加大各探区勘探力度，发现了较好油层显示，增加了含油面积，深化了对探区储层分布规律的认识。同时，完成了明年探井的现场踏勘工作。

二是省外勘探有序进行。完成了二维地震采集，进一步查清了省外区块的构造特征，落实了洼槽面积和基底埋深，为下一步勘探提供了科学依据。完成了井位论证工作，开钻5口，完井2口，发现了较好油气显示。

三是试油工作取得明显成效。采用油管抽汲技术，提高了强排效率，各层位均不同程度见到油气显示，试油产量大幅度提高。

（二）以试气工作为重点，天然气勘探获得新发现。

一是天然气钻探快速推进。加大钻前协调力度，加快勘探步伐，在石盒子组、山西组、本溪组不同程度的见到气层显示，山2、山1、盒8含气显示相对较好，形成了本区的主力气层。

二是试气工作取得较大突破。严把试气作业质量关，完成新井新层试气20口22层，旧井新层试气7口8层。南部区域本溪组获得重大发现。

三是加快采气站建设步伐。成立了单井组采气站建设领导小组，完成了站内地面附属物建设，工艺设备正在试运行，预计10月底投产见气。（三）积极开展项目评价和项目研究，国际勘探取得新进展。

一是完成了马达加斯加项目综合评价。签订了共同投资合作勘探开发、经营油气资源协议，起草了马达加斯加项目合资公司合同和章程，成立了马达加斯加项目部，完成了马国3113区块井位论证报告和工作人员出国培训，目前正准备上钻，派驻监理。

二是认真做好泰国油气勘探前期准备工作。收集、翻译、整理有关泰国油气勘探开发资料，配合研究院做好前期研究、技术论证和区块评价，完成了项目中标工作，正在着手起草泰国项目合同和制定2009年的勘探部署方案。

三是启动了天然气勘探联合研究项目。与有关公司就合作方式、勘探规模、技术转让和资源评价等问题进行了交流与磋商，完成了初期联合研究，近期可提交初步成果。

（四）加强钻井作业管理，工艺技术水平得到进一步提高。

一是实行钻井队伍专业化管理。坚持统一标准、统一管理、统一价格、统一结算的“四统一”原则，积极引进外协作业队伍，建立了公平有序、效率为先的竞争机制。

二是强化钻井质量监督。实行理论考试、现场考评、单井评价相结合的监督考评办法，落实技术措施，开展跟踪服务，强化现场管理，钻井质量明显提高。

三是加快钻井进度。坚持抓早动快的工作思路，克服了工作量大、施工战线长、钻机搬迁频繁等困难，创造了钻井新纪录，为完成全年油气勘探任务赢得了主动权。

（五）深入开展“管理发展年”活动，企业管理得到进一步加强。

一是建立健全各项管理制度。制定了目标责任、招投标、施工作业等方面的管理制度，实行“三考一挂两否决”的目标责任制考核办法，建立了专业管理指标考核体系。设立了机关职能部门组织机构，明确了部门职责，理顺了管理体制。

二是加强财务运行管理。完成了机关财务机构的组建和基层单位财务的划转工作，建立了符合企业管理的财务运行体系。加强财务信息化管理，规范会计基础工作，提高了经营管理水平。

三是强化基础管理。坚持公开、公平、公正原则，全面推行招标采购制度。实行重点项目领导包干负责制，保证了项目建设的顺利进行。推行泥浆材料“代储直销”办法，提高了施工作业质量。严把资质审查关、入井材料关和作业质量关，规范了外协作业市场。制定了内审工作暂行规定和基建工程审计暂行办法，规范了审计行为。认真做好“四定”工作，完善了“五险一金”参保体系。优化人力资源配置，妥善安置招聘大学生、技校毕业生和延安办事处分流人员共164人。深入开展“整顿劳动纪律、转变工作作风”活动和大干三个月劳动竞赛活动，建立了良好的生产秩序和工作秩序。

四是切实做好安全环保工作。建立了各类事故应急预案和防范预案，加大隐患排查治理力度，开展安全检查14次，排查、整改各类隐患52项，实现了安全生产无事故。实行泥浆等废弃物的固化处理，有效的杜绝了环境污染。

（六）加大技术攻关力度，技术创新能力显著增强。

一是加强钻井工艺研究。调整钻井液体系和配方，改进井身结构，调整测井项目，缩短了建井周期，提高了钻井速度。

二是加强储层改造工艺研究。与长庆、中石化大牛地气田合作，优化压裂设计，提高水质标准，优选低密度陶粒，引进井温测井和裂缝地震监测技术，取得了明显效果。

三是加快科研项目实施进度。落实科研项目14项，签订合同12项。完成了2007年天然气地震解释处理工作，部分成果已应用到今年第二批井位部署中。部分探区凹陷圈闭优选项目取得了初步研究成果，相关登记区地质调查和羌塘盆地油气早期评价等项目正在实施之中。

（七）加强党的建设和企业文化建设，和谐企业创建步伐进一步加快。

一是成立了石油、天然气勘探开发部及钻井工程部3个基层党委，建立了8个党支部，举办了副处级以上领导干部学习十七大精神培训班，党的组织建设得到进一步加强。二是召开公司领导班子民主生活会，制定了党风廉政建设责任制考核、责任追究实施办法及工程施工作业队伍监督管理等制度，参与工程建设及物资采购招标等工作，有效的发挥了监督职能。三是创办了《油气勘探通讯》，加大对外宣传力度，营造了健康向上的舆论氛围。四是积极开展抗震救灾募捐活动，累计向灾区捐款142530元。认真做好职工暑期慰问工作，有力地调动了广大职工的生产积极性。五是举办了卡啦OK、演讲、健美操和乒乓球比赛等活动，丰富了职工业余文化生活。六是成立了维护稳定领导小组，制定了维稳工作措施，深入开展矛盾大排查、大调处活动，确保了奥运期间的安全稳定。

2008年陕西省工商行政管理局命名该公司为省级“守合同重信用”企业。