| 词条 | 山东黄金集团 |
| 释义 | 山东黄金集团有限公司成立于1996年，是直属山东省政府的国有大型企业。截止到2006年末，集团拥有资产总额95亿元，职工20000余人，黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势，均居全国同行业前列，为国家重点扶持的520户企业之一。 集团概况山东黄金集团有限公司成立于1996年，是直属山东省政府的国有大型企业。截止到2006年末，集团拥有资产总额95亿元，职工20000余人，黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势，均居全国同行业前列，为国家重点扶持的520户企业之一。2003年，“山东黄金”股票在上海证交所发行上市，并先后荣获“2006年度中国上市公司市场投资者（股民）满意信赖十佳品牌单位”，以及“2006年度中国上市公司成长百强第八名”两项殊荣。 作为全省黄金行业的“龙头”企业，山东黄金集团同时行使“山东省黄金工业局”的职责，充分挖掘“山东是全国第一产金大省，黄金产量已连续32年居全国之首，占全国总产量的四分之一强，经济效益占全国同行业的一半以上”，这一得天独厚的区位优势，集团不断完善黄金地质勘探、采选、冶炼、科研、工程设计与施工、设备制造与安装、电力物资供应，以及黄金精炼与深加工等一体化产业链条，于2006年提出“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变，打造环境美化、本质安全的矿山企业”，“争做全国第一”的战略目标。 紧紧围绕战略目标，集团始终坚持集团化、市场化方向，全面引入竞争机制，一方面，积极抢抓省内及省外和国外矿产资源，继受让和购并平度黄金、青岛黄金、乳山黄金之后，2006年斥资5亿元收购金仓矿业拉开了集团全力进行资源扩张的序幕，立足省内的同时，甘肃、黑龙江、陕西及委内瑞拉等省外和国外矿产资源的合作与开发，也都取得实质性成效；另一方面，全力对内部资源进行科学优化与整合，以莱州区域资源整合为代表，其整合效益在一年内即可相当于增加一座国内大型金矿。 集团不仅拥有全国暨亚洲累计产金最多的玲珑金矿、全国装备水平和机械化程度最高的三山岛金矿、全国单体产金最高的新城金矿、全国黄金行业管理标兵仓上金矿，而且还拥有复杂条件下采金方法、难选冶金精矿处理、含氰废水零排放等新技术，矿山选冶总回收率已达到世界先进水平。至此，集团被推选为中国黄金协会副理事长、中国黄金学会副会长、上海黄金交易所理事和综合类会员单位。 以资源为核心，集团在不断强化矿产资源优势的同时，充分利用已有土地资源优势，实施同心三元战略，着力发展房地产业和旅游业。异军突起的房地产业不仅开发了被业内人士称为“黄金现象”的黄金时代项目、有“淄博地王”之称的黄金国际项目，而且还有位于济南“超级大盘”浆水泉居住区优越位置的黄金99项目，等等。拥有青岛国际高尔夫和济南崮云湖国际高尔夫两大产业品牌的旅游板块，同样拥有着广阔的发展前景。 统一集团标识，秉承“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观，以及“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”这一终极目标，集团全力营造“尊重创新、尊重创造、尊重人才、宽容失误”的文化氛围，由矿业、旅游、地产三大板块合力打造的“山东黄金”品牌优势与影响力与日俱增，集团向着更加美好的明天阔步前进！ 企业形象象征意义逗号代表永无止境、不懈追求、与时俱进、与日俱增、继往开来，向着更加美好的明天阔步前进！ 浪花体现平行式推进，递进式发展，不断向前进步的永恒精神； 完美正方形具有稳重大气、诚信立业、守信公正的集团风格，体现企业理念“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观、历史责任感和社会责任感。 浪花符号虚实与正方形重叠，指打破陈规、勇于创新、与集团“走出去”的产业化、集团化、国际化运营理念相吻合。 整个造型直线与自由线巧妙结合具有人性化、艺术化、视觉化等价值观;稳重而不失庄重，内敛而不失张扬，灵气而不失大器。 设计元素徽标由太极、正方形、浪花、书法飞白及肌理，金黄色、高级灰色共同构成。 逗号、浪花、起点、规矩、突破、动感韵律…… 创意观点内涵缘起：外方内圆、曲直结合、大气天成，阴阳相生、生生不息、一脉相承；在乎天“在天为气、在地成形，形气相感而化生万物矣”，在乎人“上合于天，下合于地，中合于人事”（《黄帝内经》）。在乎变通“天地交而万物通也”，在乎人与环境“顺乎天而应乎人”（《周易》）。天地人相联系、天人合一。 理性与感性交织，抽象与具象联袂，人与自然和谐；与形和即阴阳调和、完美璧合，志同道合；与人和即以“合”生相，合则兴隆、合则生财、合则发达；与宇宙合即与天地合，顺民心，合人意。可谓“人与天地相参也，与日月相应也”（《黄帝内经－灵枢》），因此，徽标是合天脉、地脉、人脉为一体的大象图腾，可谓是天时、地利、人和也。 延伸寓意公平、进取、突破、融汇，扩张等，实现站在一个新的起点到达另一个新的起点，周而复始、永续辉煌。 理性集合正方形有相等的角，相等的边，相等且互相平分的对角线，它是对称轴比任何四边形都多的轴对称图形，表示中国传说“天方地圆”之说，方代表方正，容纳“四面八方、五湖四海”等、图形极具稳定性，明确的序列感，艺术的审美观。 色彩运用金黄色以黄金集团特征“黄金”为根据，色彩明快、希望、尊贵等，代表富贵、成熟、圆满之意；高级灰为中国万能色彩，具有中庸和谐、融会贯通、海纳百川的内敛调性；是平凡的、谦和的、中性的砥砺风骨。为世人所称道。一金一灰，调性和谐、色彩饱和、易于传播和艺术欣赏。 公司领导董事长、党委书记：王建华 总经理、党委副书记：时民 党委委员、副总经理：李中义 党委委员、副总经理：崔仑 党委委员、副总经理：杨青山 集团荣誉2007年4月7日，第三届（2006）中国上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖盛典在上海隆重举行。山东黄金矿业股份有限公司被评为“最佳董事会”。 山东黄金集团矿业股份公司荣获“2006年度中证成长性百强”、“2006年度中证回报百强”殊荣 。此次排名是由《中国证券报》发起，联合国内外多家知名券商、投资机构、各地工商联及财经媒体，针对全国1000余家上市公司共同评选的。 2006年11月25日，在北京人民大会堂召开的“第九届成长中国高峰年会”上，山东黄金集团控股的上市公司---山东黄金矿业股份有限公司荣获“2006年度中国上市公司成长百强第八名”殊荣。全国政协副主席周铁农到会祝贺。 2006年 8月27日，在北京人民大会堂召开的“第四届中国市场用户品牌高峰论坛年会”上，山东黄金集团控股的上市公司---山东黄金矿业股份有限公司荣获“2006年度中国上市公司市场投资者（股民）满意信赖十佳品牌单位”称号。全国人大副委员长司马义艾买提，全国政协副主席张怀西、孙孚凌到会祝贺。 山东黄金集团荣列2005年度山东省企业100强 山东黄金集团荣列2005年度山东省工业企业100强 人才理念山东黄金集团崇尚以人为本，人力资源是第一资源的理念，积极构建以能力和业绩为导向的具有创新工作能力的现代人才选拔使用体系。致力于为员工创造一个和谐、愉快、富有灵感、充满激情的工作环境，并提供一个能充分施展才华、实现自我价值的大舞台。我们正努力实践着择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人力资源战略，通过不断创造个人的发展机会，使各类人才都有展示才能、实现自身价值的环境和机遇。通过公开竞聘公开选拔、留住、用好人才。借鉴和吸收发达国家人力资源管理的技术和方法，在严格的工作分析和职位说明的基础上，清楚地界定工作职责、工作流程、管理权限和任职资格，实行能者得其职的选拔制度。在企业内部，彻底打破了“干部”和“工人”的身份界限，为各种技术人才的成长和发展创造了良好的制度环境。 积极倡导员工的个性张扬、思想解放，重视员工个性化发展，鼓励优秀年轻人才脱颖而出，允许他们在工作中的失误和错误，但不容忍工作中的碌碌无为、墨守成规。敢于打破常规给位子，坚决打破“论资排辈”，求全责备的思想束缚。引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，扩大选人用人视野，拓宽选人用人路子，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位。坚持在实践中锤炼。坚信“早压担子早成才”，有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会，通过“在其位，谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。同时，建立一套优用劣汰、能上能下、能进能出、能辞能聘、充满活力的人才使用机制，让“帅才掌帅印”，充分发挥各类人才的聪明才智。 建立科学的符合各类职位特点的业绩管理制度，通过导入现代人才管理的理念和制度，建立有利于提高人力资源效率的动力机制，营造适合个人价值实现的优良环境，提供个人价值实现的事业舞台，追求个人进步与企业发展的和谐。建立了一个具有开放式的，活泼的文化的工作、学习、生活环境，让员工的人格独立、个人尊严、人身权利得到充分尊重。并能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，让员工对企业产生真切的认同感、安全感、归属感。 集团重视人力资本投资，注重员工培训和继续教育，提升各类员工的工作能力；建立科学的以增强内部公平性和外部竞争力为原则的薪酬激励制度，引导员工更加重视学习、掌握现代科学技术和知识，为公司的发展做出贡献，为实现集团的核心价值观和终极目标而努力。 发展战略分别成立山东黄金矿业开发有限公司、山东黄金置业有限公司和山东黄金旅游有限公司。其中，矿业开发有限公司在股份公司增发以后并入股份公司，按上市公司法人治理结构，对所辖企业进行统一管理。山东黄金置业有限公司对集团所辖（控股）地产项目企业进行统一管理。山东黄金旅游有限公司对旅游教育等集团所辖（控股、参股）企业进行统一管理。 三大公司组建后，在制定和明确三年发展规划的基础上，都要继续对所辖企业认真清理，坚决整合资源，向整合后的细化管理要效益。依法关停并转退出长期亏损、扭亏无望、管理混乱，或规模极小、无发展前景，以及我方技术管理都非常陌生的企业（行业），依法解除与无经济实力的民营企业之间的合作关系。 三大公司组建后继续坚决贯彻落实集团核心价值观和终极目标，坚决维护好集团公司党委、董事会的核心地位和重大事项决策权，维护分工经营管理权，做到贯彻上级指示不走样，与黄金实际结合不动摇，把各级权力调整到黄金人信得过、靠得住，与黄金集团员工一条心、工作争第一的人手中。 集团公司党委、董事会将强化集团价值观和信息化的统一管理，强化对主要岗位干部的统一管理，强化对投资的统一管理，强化对财务审计体系的统一管理，强化对现金流的统一管理。处理好集团化和市场化的关系，与时俱进调整管理幅度，在这个原则下，为促进各大公司的自主发展创造环境。 集团进行法人治理结构理论的学习，实行董事长与总经理分设，监事会行使监督权力，强化决策程序，创新工作方法，民主管理，令行禁止。尽快引进成功的法人治理模式，从制度上杜绝决策失误。 干部实行公开竞争和交流使用，减少任职人数。高管层，特别是集团总部和三大公司一般管理人员工资不做大的调整，主要利用项目、指标、利润考核进行激励，鼓励优秀人才到矿山、到地产项目和旅游项目中展示才能。试用股份和期股调动人才的积极性，重奖创造效益的有功人员，改革人才管理制度，使人才在集团内外正常流动，建立“能进能出、能上能下、能聘能辞”的用人机制。 矿业公司坚持“学紫金、赶招金，争全国第一”不动摇，在整合资源中挖掘潜力，在人均利润、人均金金属储量、劳动效率上作文章。在两金成本、两金管理费、两金工资含量、吨矿成本等方面制定赶超每一项指标的具体方案，二年内不高于全国平均水平，三年内全省第一，并坚持走并购扩大和加大勘查扩大金资源存量的路子，用两年半的时间投资创造全国最好的黄金矿山环境，实现脱胎换骨的转变。三年内完成占全省60%以上产量的规模，工亡人数年递减40%，二○○九年利润总额超过8亿元，实现全省第一。 地产公司学“中海”，抓投效。从中海引入决策程序和管理模块，引进国家级的建筑师和工程人才，把现有约十五亿的存量，形成储备土地6个亿、开发中3个亿、可流动6个亿的资本结构，建立融资平台、设计平台、采购营销平台、绩效考核监督平台为主的人才和管理优势。三年内管理技术优势达到中海水平，创建省内名牌产品，三年年均利润1.6个亿。 黄金旅游公司选准五峰山这个开发重点。年内基本完成战略退出。集中财力，以退为进，突破五峰山的发展僵局，继而利用好泰灵塔的资质资源，争取做强做大泰灵塔项目，抓住齐鲁碑林地块，适时而动。要借助我省大力发展旅游业的契机，按照“变现一批，开发一批，完成一批”的原则，对现有资源大力进行整合，集中优质资源，以国内高品位的规划、高标准的建设、高效率的运营，实现高收益的回报。力争通过三年时间的努力，使黄金旅游公司资产优良、管理科学、机制灵活，三年平均利润超过0.6亿元，创造省内知名的旅游品牌。 集团全资的地产和旅游两个公司寻找战略合作伙伴，主要是在这两个领域中国际国内著名的企业，在合作中我方必须占有51%以上的股份；矿业公司在寻找战略伙伴时，主要是针对黄金金属储量，兼顾其他金属或非金属。三大公司都要在技术和管理上盯住国内最好公司的发展，不断创新机制，加大科技投入、科学管理和人才储备，为上市创造条件。全集团在今年预计2亿元利润的基础上，二○○九年达到10亿元的目标。 百度百科中的词条内容仅供参考，如果您需要解决具体问题（尤其在法律、医学等领域），建议您咨询相关领域专业人士。 本词条对我有帮助
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