| 词条 | 沙盘经营管理课程 |
| 释义 | 课程收益 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性； 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性； 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。 培训对象1、 企业中高层管理人员。 2、 企业相关部门全体人员，尤其是财务部、生产部 3、 希望了解企业运作流程，或者正在准备创业的精英 4、 希望学习财务的相关知识，又希望能够活学活用的 5、 希望全面系统的了解企业运作流程的人士 沙盘介绍该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。 沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。 课程内容（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。） 第一部分：全面阐述一个企业的概貌企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 第二部分：企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？ 第三部分：市场战略和产品、市场的定位产品需求的数量趋势分析 产品销售价位、销售毛利分析 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场投入的效益分析 产品盈亏平衡点预测 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？ 第四部分：生产管理与成本控制采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？ 第五部分：全面计划预算管理企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略 如何制定销售计划和市场投入 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划 如何进行高效益的融资管理 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 第六部分：团队建设管理群体决策和个体决策 沟通方式的选择 人力资本和财务资本 企业经营管理的本质 案例分享 课程用时课时：两天（一天的只能经营3年，课程大约9个小时） 解决难题1.企业问题销售接下订单但生产不出来， 生产安排妥当但原料供应不上， 大规模生产导致高额成本， 库存积压导致资金短缺 2.团队困境销售埋怨生产不提高产量， 生产埋怨采购不购买材料， 采购埋怨财务不提供资金支持， 财务又埋怨销售不回流现 而所有人都在埋怨老总您不关心自己 3.决策难题想运筹帷幄无奈业务报告滞后， 想决策千里无奈缺乏市场信息， 想追究责任却不了解真实的业务动作， 每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务 作者介绍王军恒 现任中旭商学院（中旭文化网）高级讲师。65年生人，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在心理学和教育方面有很深的研究和学习。参加工作后，曾做过日报社记者，编辑，大学讲师，企业办公室主任和人力资源部部长，大区培训教育总监，销售分公司总经理等。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有私营教育机构和私营制造加工型企业，经历和经验都很丰富。 王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，深受参训学员的欢迎。 研究方向授课：主要是四个方面：性格分析和组织关系；管理人员的技能修炼和普通员工综合素质类，销售类。 咨询：规范化管理 讲授课程《性格分析－荣格的四型分析》---针对组织中所有人员 《中基层管理干部培训》序列 《你是管理者》---针对企业中基层管理者 《管理人员的角色分析和角色定位》---针对企业中基层管理者 《管理人员的十项基本技能》---针对企业中基层管理者 《管理者的沟通》---针对企业中基层管理者 《共赢领导力》---针对企业中基层管理者 《执行力》---针对企业中基层管理者 《企业全员培训课程》 《与你一起成长----员工忠诚度培训》---针对企业全员 《赢在责任------员工责任心培训》---针对企业全员 《敬业如敬神》---针对企业全员 《新人的十一种死法》---针对新晋大中专员工 《职业生涯规划》---针对企业全员 《普通员工的沟通之术》---针对企业全员 《阳光心态》----针对企业全员 《危机意识和危机管理》-----针对企业全员 《销售类》 《看电影学销售》---针对新入职销售人员 《销售人员技能培训》---针对普通销售人员 《FABE销售法》---针对销售序列 《销售沟通》---针对销售序列 《销售礼仪》---针对销售序列 《销售精英利器》---针对销售序列 《销售团队的建设与管理》---针对销售管理者 《赢的客户的关键时刻》---针对销售、客户服务序列 《渠道制胜》---针对销售渠道经理 《TTT---讲师的培训》---针对企业内部讲师、社会讲师 《企业经营管理沙盘模拟》---针对企业中高层管理者 培训用户工业：汉高乐泰、山东烟台正海磁性材料、山东烟台未来自动、正海集团、通用汽车、东洋机电、麦特集团、鲁蒙集团、太和饲料、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料、滕州卷烟厂、潍柴动力、山东盐业局、兴华包装、完达山乳业、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团精纺呢绒、山东南山集团铝业、齐鲁石化华兴化工、三信电工、唐骏·欧铃、大阳北易、太合食品、北汽福田、江西广丰卷烟厂、青岛德固赛(degussa)化学有限公司、延锋伟世通（合肥） 能源：山东核电、百年电力、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿、辰龙集团、泉兴煤矿 服务：烟台万方物流、江苏油田紫金集团、百盛、山东烟台环球码头、临沂人民医院、烟台山医院、百度、百事可乐、烟台叶子美容美发、山东滕州恒丰茶叶、英派斯、辰龙集团下属的滕州盈泰生态园、安青油区服务公司、山东济宁北城驾校、净雅集团、济宁北城驾校 通讯：安徽芜湖电信、安徽黄山移动、冠之林手机、 金融：华夏银行（烟台）、农业银行（泰安）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿 交通：烟台民航、 行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、薛城人民医院、郯城烟草专卖局、山东博兴人力资源和社会保障局 …… 咨询客户： 大阳摩托（山东北易车业）规范化管理咨询项目 山东银东铝业规范化管理项目 圣威锅炉营销体系规范化管理项目 兴华包装 |
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