| 词条 | 任正非这个人 |
| 释义 | 图书信息作者：周君藏 出版社: 中信出版社; 第1版 (2011年5月2日) 平装: 236页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787508627083 条形码: 9787508627083 内容简介《任正非这个人》内容简介：华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这条拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。 任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为组织文化的长期持续的建设，每每引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？ 前《华为人报》主编，贴身观察任正非近10年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以10年经验，为你作出独到分析。 编辑推荐《任正非这个人》编辑推荐：光芒四射的华为，有怎样的企业精神？神秘低调的任正非，有什么独特性格？是任正非成就华为？还是华为成就任正非？前《华为人报》主编眼中特立独行的任正非！ 媒体推荐华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，保持着高度的警惕和对市场的敏锐。 ——《经济观察报》 在任正非的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，其标杆意义在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路，这条路因之由混沌而变得清晰。 ——《中国企业家》杂志 华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 ——《FT中文网》 在中国经济整体处在全球产业链分工低端的背景下，任正非的企业思想却站在核心技术和渠道建设的高点上。这确保了华为公司多年来一直能够在国内市场和国际市场左右逢源。任正非既打破了国际企业巨头的技术压力，也打破了国内垄断企业的制度窠臼，而他的强势管理，与中国传统的家国文化一脉相承，在这样的意义上，任正非是真正有中国特色的伟大企业家之一。 ——《财经网》 作者简介周君藏本名周学军，生于1966年。毕业于华中理工大学机械工程一系和四川省社会科学院经济管理专业；1991年就职于四川省交通厅；1993年加入华为技术有限公司，创办《华为人报》，任主编；2000年担任华为公司广告部策划；2005年辞职离开华为公司。 目录前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？→VII 任正非不会写《我在华为的日子》→VII 写华为的难度→XI 我们敢不敢于认识任正非→XVII 第一章 瞧任正非这个人→1 任正非无背景的那一面→3 为什么我钦佩任正非？→11 第二章 企业家坐标→15 任正非没有“教父气”、“老板气”→17 企业成功的三个决定性因素→22 第三章 客观性智慧→31 第四章 以市场为领地→39 无依赖的市场压力传递→41 市场！市场！市场！→45 第五章 普遍客户关系→53 第六章 理想型企业家→67 理想是最具有非对称竞争优势的→69 任正非的理想型→71 长波理想与短波理想→76 为什么理想型对企业很重要？→82 第七章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑→91 任正非为何重拾华为文化？→93 华为没有优势，反而……→95 要持续打造平台，要时刻否定→101 平台性的革命→108 第八章 知本主义与创新：未来没有先例→115 真正的内功→117 创新是任正非心中永远的情结→126 在创新的时候就破除了创新的神话→134 第九章 中国的“老板”是老板→141 “治大国若烹小鲜”→143 做老板的关键：建设组织→150 第十章 企业家是一架竞争机器→159 企业家的形象→161 企业家不是动物，而必须是机器→163 企业家为什么必须是机器？→168 与一切不合理性竞争→173 第十一章 冬天意志：竞争机器的内核→179 何谓“冬天意志”？→181 “冬天意志”的潜在冲动→188 管理之于任正非如同价值之于巴菲特→193 质量、诚信与改变的时机→199 后记 创业之难→207 |
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