| 词条 | 人员考核 |
| 释义 | 什么是人员考核[1]所谓人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 人员考核的目的对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的： （1）发掘与有效利用员工的能力； （2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。 人员考核的作用人员考核的作用包括4点： （1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用； （2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据； （3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件； （4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 人员考核的内容与结构1、德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。 2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。 3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。 4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。 5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。 人员考核的要求1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。 2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。 3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。 4、要注意考核结果的正确运用。 人员考核的程序1、制定考核计划。 2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核人员 3、衡量工作、收集信息。 4、分析考核信息、作出综合评价。 5、考核结果的运用。 人员考核的方法1、实测法 2、成绩记录法 3、书面考试法 4、直观评估法 5、情景模拟法 6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法 7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法 |
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