| 词条 | 人情管理 |
| 释义 | 基本信息主讲：陈海春 组成：6盘VCD 出版社：中国科学文化音像出版社 定价：580 讲师简介陈海春，1956年出生，党员，河北定州人氏，客居江城武汉。华中科技大学公共管理学院教授，现代领导科学与艺术研究中心主任，人称“红色牧师”和“四化”教授，即学术问题通俗化、严肃话题生活化、复杂问题简单化和海龟理论土鳖化。主要研究方向是：职业素养、现代领导科学与领导艺术等。陈海春的课幽默诙谐，哲理性深，操作性强，曾在百所企业演讲，被誉为讲政治理论课都能赢得掌声的人。 现代领导科学与艺术研究中心主任 曾任华中科技大学发展规划办公室副主任 编辑推荐超常规人情管理： 不费力，就能把人情做广 不劳心，就能把人情做长 不讨巧，就能把人情做圆 您是否经常被人情的问题所困扰： 苦恼搭不上人情？ 害怕欠别人人情？ 担心还不起人情？ 看清人情，需要时间； 做好人情，需要技巧； 做久人情，需要用心。 只用一套《人情管理》就能让您明明白白做人，轻轻松松做人情。 课程介绍第一集 说不尽的人情 第二集 躲不掉的人情 第三集 还不清的人情 第四集 扎得紧的人情 第五集 下功夫的人情 第六集 讲缘分的人情 第七集 不糊涂的人情 第八集 讲实在的人情 第九集 把人情做广 第十集 把人情做长 第十一集 把人情做足 第十二集 把人情做 书摘陈海春语录 ： 没人管、没工作压力、没工作目标时，员工就轻易产生惰性。 解决这些问题首先要部门主管监督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目标明确。 具体到人力资源的工作就是：做好各部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查各部门的工作绩效，维护公司的制度并严格执行公司的奖惩制度。 发现上班时间做与工作无关的事情，进行处理或交部门主管要求其处理，并跟进最终处理结果。 |
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