词条 | 青海正平集团 |
释义 | 企业简介青海正平集团是以青海省正平公路桥梁工程集团有限公司为核心企业而成立的集公路桥梁工程勘测、设计、施工、监理、交通工程、房地产开发、工程设施制造、高新材料制造、矿业开采,建筑工程劳务为一体的经营实体。拥有青海正和公路桥梁工程有限责任公司、青海金丰交通建设工程有限责任公司、青海金运交通工程有限责任公司、青海蓝图公路勘测设计有限责任公司、青海路翔工程监理咨询有限公司、青海路拓工程设施制造有限公司、青海金阳光电子材料股份有限公司、青海金阳光特种钢材股份有限公司、青海金阳光投资有限公司、青海开门矿业开发有限公司、青海金阳光房地产开发有限公司、青海正平建设工程有限公司、西宁正天等九家控股劳务公司共24家成员企业。集团具有国家公路工程施工总承包壹级,公路路基、路面专业承包壹级,桥梁工程专业承包壹级资质,公路桥梁勘测设计、监理乙级资质等多项资质。已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康体系认证和多种产品生产许可证。 集团成立以来,不断转变发展方式,调整产业结构和产品结构,形成了先进的经营理念、科学的管理手段、优良的企业文化,逐步发展壮大。现有员工1200余人,取得高级职称的21人,中级职称118人,大专以上文化程度占员工总数的63%。拥有美国、德国、韩国等国及国产各种公路、桥梁施工设备460余台套及各类先进的勘测、设计、监理、检测仪器。集团总资产近10亿元,年施工和生产能力13亿元以上。从2004年开始连年进入青海企业50强。2010年为了青海企业50强第23位。先后获得全国抗震救灾英雄集体、全国建筑业先进企业、民营企业思想政治工作“先进单位”、青海省优秀民营企业、十佳民营企业、优秀非公有制企业、先进民营企业、先进建筑业企业、用户满意知名企业、商业名牌企业、青海省第五届先进企业、全省抗震救灾模范集体等诸多荣誉。 企业方略企业宗旨:“让我和更多的人生活得更美好!” 企业目标:公路工程施工特级企业 企业发展战略:五年五亿,十年十亿。 管理目标:正确 严格 优质 高效 管理要点:六好一多 招好人、育好人、用好人;干好工程、管好开支;多投标,中好标。 二条主线: 1、以推行项目标准化模式为主线,以干好工程、管好开支为落脚点; 2、以一讲、一树、三创建活动为主线,以员工思想、行为、形象的实质性改变 为落脚点。 五个原则: 资金统一使用 人事统一管理 材料统一供应 设备统一配置 价款统一结算 九个手段: 1、注重过程监督 2、责任成本目标 3、深化两层分离 4、优化流程控制 5、做实目标管理 6、推行末位淘汰 7、坚持五个统一 8、实施责任追究 9、完善绩效考核 |
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