秦俊伦人称“秦经营”，中国著名的企业微观经营专家，国家级有突出贡献专家，曾获国家发明奖，是我国第一位将创造学原理和系统工程学原理运用于企业经营实践并开发出创新经营模式和体系的权威人士。

擅长领域：

企业战略 综合管理

工作经历：

现任中国创造学会常务理事，浙江大学、清华大学教授会特聘教授。

精于企业诊断，近年来曾为海尔集团、首都钢铁、清华同方、广州化工集团、广州医药集团、一汽集团总公司等300余家企业进行系统的咨询和诊断，深得企业认可。应各地政府、协会、企业之邀先后在二十多个省市为企业作过近千场创新经营与创造力开发等方面的报告，每场都引起强烈的反响。

著作：《餐饮酒店如何创新经营》

[课程意义]

如今餐饮业、酒店业虽然都发展的很快，但也出现了两极分化严重的情况，餐饮酒店倒闭数量高居不下，中式餐饮很难与洋快餐的快速扩张匹敌；酒店业中资酒店则以八成星级酒店的床位占星级酒店约二成的利润，也难以与外资酒店竞争。出现这些情况的主要原因，是出于经营而不在于管理。

本课程将阐述餐饮酒店业如何通过正确的定位、建立企业目标、搞好发展战略、制造特色结构调整等环节进行创新经营。

[课程目录]

第一讲 创新经营是餐饮酒店业成败的关键（上）

第二讲 创新经营是餐饮酒店业成败的关键（下）

第三讲 研究市场 实现正确定位（上）

第四讲 研究市场 实现正确定位（下）

第五讲 建立企业目标 搞好发展战略

第六讲 制造特色 创造竞争优势（一）

第七讲 制造特色 创造竞争优势（二）

第八讲 制造特色 创造竞争优势（三）

第九讲 制造特色 创造竞争优势（四）

第十讲 制造特色 创造竞争优势（五）

第十一讲 制造特色 创造竞争优势（六）

第十二讲 宾馆餐饮业的发展之路

《创新经营》

课程大纲

本套光盘是2006年8月21日—23日在清华大学举办的创新大讲堂之《创新经营》专题现场全部课程。由北京财智华清企业管理顾问有限公司（清华大学企业家书店）主办并出品。以创新经营为核心内容，通过经典案例阐述，提出并讲解了企业最薄弱的环节是经营，而不是管理，最差的能力是创新。帮助企业经营者从“正确定位、目标和战略、制造特色、调整结构、积极促销、慎重发展” 等方面提高企业创新经营能力。

内容提纲：

u 搞好企业是一项系统工程

u 搞好企业必须不断创新，全面创新

u 企业经营的精神创新

u 企业经营的观念创新

u 新思路带来新出路——商品经营的思路创新

u 追求资本的最大曾值——广义资产经营的思路创新

u 经营创新的主要环节

1、正确定位；2、目标战略；3、制造特色；4、调整结构；5、积极促销；6、慎重发展

服务客户：

曾服务的企业：海尔集团公司、清华同方集团公司、广东物资集团公司、中化集团公司广东公司、中国对外贸易中心公司、广州轻工集团公司、广州医药集团公司、广州黄埔开发区、中纺进出口集团公司、广东东鹏陶瓷有限公司、深圳赛格集团公司、佛山发展股份有限公司、中山樱雪热水器、广州南方印染股份公司、首都钢铁集团公司、武汉钢铁集团公司、邯郸钢铁集团公司、中国燃料集团公司、中国三峡工程开发总公司、中国铁道科学院、中国工程物理院、青岛澳柯马电器公司、山东鲁能电力公司、北京汽车摩托车总公司、石景山医院、北京医药总公司等。