| 词条 | 奇瑞创造 |
| 释义 | 本书着重研究奇瑞的企业管理理念。通过对奇瑞汽车公司的全面分析，展示了奇瑞汽车的发展进程以及其产品研发生产的情况。着重分析其在不同的发展阶段的不同策略。作者在管理思想方面有着较深入的研究，书中描写了奇瑞水银泻地的穿插竞争战略，“系统集成”的企业核心能力，“草坪式”的成本控制思想及“保守赌徒式”的领导风格……同时对奇瑞企业的成长史做了清晰的整理。 基本信息出版社：中信出版社 出版时间：2007-12 页码：212 ISBN：7508610067 条码：9787508610061 版次：1 装帧：平装 开本：0开 套装数量：1 内容简介奇瑞，弱势品牌成功突围的典范，“中国创造”的标志性样板！ 当来来往往的大街上出现越来越多的QQ小车的时候，当越来越多的人在买车的时候将奇瑞品牌和众多进口品牌放到同一个层面上进行对比的时候，当欧美的汽车巨头们已经开始将奇瑞和丰田视为同一个级别的竞争对手的时候……你可能会疑惑，“世界工厂”中国真的能自己生产自主产权的汽车了吗？中国自主品牌的汽车已经发展到了怎样的程度？奇瑞能挑起中国自主品牌汽车的大任吗？ 勿庸置疑，奇瑞以其创造性巨石砸中了世界汽车市场的眉心！从零起步的奇瑞在东方和西方都赢得了尊敬。中国自主汽车品牌奇瑞成了中国制造的突破性象征。而这本《奇瑞创造》就试图破译奇瑞标志性突破这一密码，这对“世界工厂”来说有着极其重大的意义。 相信一切的疑惑都能从这本书中找到答案！ 作者简介樽粮，独立管理思想研究者，资深商业评论作家。主要研究领域为市场营销、产业竞争、文化发展。 中国企业管理思想研究智库机构发起人之一，“中国企业家管理思想系列金典”策划人。此前著有《中国式营销圣经》一书。 图书目录自序 奇瑞突围，“中国创造”的标志性突破 第一章 奇瑞上路：小车王一路走来的风霜雪雨 最初没有准生证 破局，挑战潜规则 2004，冬天很冷 走向国际市场 让预言家们跌破眼镜 第二章 QQ发威：时尚与实用结合的爆发力 QQ是时尚的胜利 穿越涉讼风雨 没有争议的微轿之王 Q动你的心 第三章 市场尖兵：颠覆市场格局的生力军 李峰新官上任 降价，和自己赛跑 分网，营销变革 争做终端之王 伙伴关系 满意度是一切 崛起，2005 第四章 质优价廉：打造难以超越的顾客价值 做性价比之王 业绩飞升的支撑点 中国第一召回 来自日本的黑脸包公 最宝贵的革新明星 二汽的质量专家 来自供应链的竞争优势 第五章 后发优势：自主创新的跳跃式赶超 汽车业的悖论 奇瑞与众不同的想法 穷家小业最划算的生意 奇瑞为汽车造心 让人叹为观止的做法 奇瑞的后发优势 第六章 穿插战略：弱势品牌对强者的积极进攻 穿插战略在市场上的成功 全线包围 组建集团军 第七章 系统集成：创造竞争优势的核心能力 核心能力最重要 系统集成的核心竞争能力 成本控制大师的“草坪式投资” 为什么是奇瑞 第八章 保守的赌徒：统领伟大团队的卓越领导 党委书记詹夏来 “保守的赌徒”尹同耀 营销老总们的故事 “土鳖”和“海龟”的竞争与合作 第九章 国际企图：让奇瑞汽车奔驰在世界的马路上 中国汽车出口的漂亮名片 送上门的第一笔“洋财” 是“梦幻”就要破灭 暗度美国的尝试 新一轮梦幻？ 制造防弹车 俄罗斯淘金捷报频传 第十章 奇瑞快跑：逐梦中国汽车制造第一的桂冠 奇瑞畅想曲 小车王的困惑 穿插，下一步 瞄准“中国第一” 后记 编辑推荐欧美汽车巨头已经把奇瑞视做和丰田一个级别的竞争对手，奇瑞不仅强力地颠覆着市场格局，而且正在创造新的游戏规则…… 强势品牌成功突围的典范，“中国创造”的标志性样板。 伟大的成就背后必然有个伟大的团队，尹同耀带领的团队拥有理想和激情、理性和精致，他们进取而不冒险，他们目光远大而脚踏实地，这些宝贵的素质奇妙地结合在一起，构成了奇瑞公司强大的领导力。 ——创维集团彩电事业本部总裁 杨东文 奇瑞的成功得益于其独特的竞争战略，称之为穿插战略，这是一种弱者积极进攻的成功竞争策略。本书通过一个成功的企业事例，将其系统化，将零散的战术手段连接为一体。这是作者的一个理论创新。 ——《商界·中国商业评论》高级编辑 罗建法 本书作者把当代管理学的重大命题和企业实践结合起来，提炼了诸多的管理概念，使本书具有很高的学习价值。奇瑞是创新的，作者的写作过程也充满了创造性。 ——《新营销》杂志副主编 梁树新 奇瑞的成功因素之一是其极强的成本控制能力，其“草坪式的投资理念”贯穿于项目的筹建和运行整个过程中，这与一般企业把目光仅仅盯在人员工资和采购价格上的做法截然不同，这是一种人性化的、充满智慧的成本控制理念。 ——规模领导力理论创始人 李武昌 奇瑞是中国自主汽车企业的标杆品牌，它从制造走向创造，把自主创新的后发优势发挥得淋漓尽致，《奇瑞创造》作为记录者和研究者具有非常重要的意义。 ——博锐管理在线CEO 刘紫星 《奇瑞创造》书评：从非常规中寻找中国创造的突破口 2008-2-20 11:02:44 中国管理传播网 一拿起《奇瑞创造》，我就想起作者樽粮的脸——像一张笑不够的智慧面具。 2007年初春的一次聚会，他跟我说着要写一些企业案例。我借着酒意壮胆说：没有人买单，写了又不知道能不能出，写来有用么？” 樽粮君显然没有听出我对他的关心，反倒是拉长了嗓子，直指我的势利和重商秉性。 我不重商，但有着凡夫俗子都有的肚肠，知道花了无数精力做出的东西换不到米粮的委屈。所以，我极力阻止他企业研究的高尚。 樽粮君和他们的独立商业研究机构的同事们一起关门撞脑袋，碰过来碰过去，最后，还是樽粮君自己确定了奇瑞这一研究对象。 奇瑞是中国企业发展的异类，像樽粮的独立研究一样，都透着不走平凡路的杰出劲。 仅仅用了十年的时间，奇瑞汽车已经销往世界50多个国家。2007年3月，中国自主品牌奇瑞汽车又以44，568辆的成绩勇夺月度产销第一。第二到四名分别是上海通用40，071辆、上海大众38，627辆、一汽大众37，016辆。 在教室里正襟危坐的学生们没有成材，窗外偷听的穷孩子却考上了状元。这正是奇瑞在中国汽车业中扮演的角色，这是作者对奇瑞最贴切的描述。 与其他“中国制造”“出口一亿件衬衫换一架波音七四七飞机”方式不同的是，奇瑞汽车是具有自主知识产权的自主品牌，掌握着价值链的关键环节。奇瑞汽车是真正的“奇瑞创造”！ 奇瑞的老总尹同耀一度非常崇拜华为和海尔等企业。他曾经说，如果中国有一百个华为那样的企业，中国就会变的非常了不起。现在奇瑞因为成功也成为别的企业家崇拜的对象，我们同样可以说，如果中国有一百个像奇瑞这样的企业，中国将变的更加了不起。 别把自己不当领导。小人物也有自己承担使命的权利和义务。 奇瑞的使命感让世界震惊，奇瑞自己干的勇气和智慧也让世界震惊。2007年，一家世界级企业惊呼：以前，我们忽视了丰田，丰田成功了；后来，我们忽视了现代，现代成功了；现在，我们正在犯着同样的错误，在我们忽视奇瑞时，奇瑞在我的眼皮底下也走向了成功。 樽粮君所代表的中国独立管理思想研究走的也是一条自己干的道路，尽管不能像奇瑞那样赢得世界尊敬的目光，但他的研究为中信出版社所出版这件事也证明了，独立研究的可贵。 樽粮研究的可贵之处是，他把企业个案研究和他的产业竞争理论研究结合起来，因此他的研究命题和以往所有的作者都不同，实际上目前国内潜心研究产业竞争理论的人很少。如果脱离了产业竞争的系统考量，任何片面空谈管理、营销和产品研发的话题，都是空中楼阁和盲人摸象。樽粮通过奇瑞现象的研究，提炼出一些列具有推广意义的管理理念，如穿插战略、系统集成核心能力，以及弱势企业获得自主创新后发优势的途径，等等。可以说他的灵感来自奇瑞，但是他的思想高度已经不局限于此。 当然，一部好的企业传记是不能缺乏故事的，故事的核心就是人物。樽粮用了一章的篇幅，描述了那些曾经在奇瑞发展史上有过精彩亮相的人物，包括已经谢幕的人物。他用近乎白描的方式，使那些人跃然纸上。他没有夹杂个人的感情色彩，也没有记录那些带有个人利益色彩的冲突，但是有心人还是会通过字里行间有所感悟，企业即江湖，职场即赛场。他对人际关系的白描式手法让我钦佩，为了他的狡黠，我真喜欢的想骂他。 樽粮作品完成后，吸引了国内主流出版社的关注，如广东经济出版社和清华大学出版社等，最后中信出版社以最大的诚意赢得了双方合作的机会。在选题会上，中信的编委会成员几乎一致看好这本书的专业性和市场前景。原因是，他们一致认为奇瑞是中国企业自主创新的代表，总结奇瑞的独特管理模式，无疑对本土企业有很强的借鉴价值。 编辑们看好本书的另外一个原因是，他们之间有很多人就是驾驶着奇瑞汽车上班，《奇瑞创造》一书无疑有力地验证了他们购买决策的正确性。 在《奇瑞创造》之前，企业管理思想研究大多有着遵命文学的味道。随着樽粮君的《奇瑞创造》和同是独立研究作品的李武昌、高海清所著的《创维涅盘：企业规模领导力成功样本》的出版，中国企业管理思想研究开始走上了一条真正学术之道。 没有利益关系的研究是客观的研究，第三方的观点是独立的思想，是真的研究成果的流露。30年的中国企业历史实践着世界一百余的管理思想，随着中国式500强企业的诞生，随着奇瑞的成功，我们得相信，中国管理思想正在自成体系。 作为研究者，总结这种中国文化土壤上的管理思想成果就是自我的使命。 是否得到研究对象的认可，其实并不太重要。重要的是一种科学的学术态度。 态度决定一切。 提示： 本书除了具有一般企业传记的精彩和激动人心外，还重点研究了以下课题； 1、介绍一种挑战者积极进攻的成功竞争路径，穿插战略；以往的专业理论虽然有竞争策略，但是往往是阶段性的，是零散的、分裂的，本书通过一个成功的企业事例，将其系统化，将零散的战术手段连接为一体。 2、对自主创新的的后发优势进行深化研究，对技术创新的多种方式、不同阶段的策略进行介绍，有利于中小企业借鉴。 3、对总体成本优势策略进行具体实施的介绍，结合企业对成本控制的过程、环节、角度等，阐明成本优势除了人力优势外，还有很多可以挖掘、甚至更有价值方的方面。 4、突出强调企业核心竞争力的观念，批判听天由命的“比较优势”观念，阐明了企业的核心能力是企业利用资源创造价值的“系统集成”能力 5、对于创业者的风格研究也是本书的一个重点。 |
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