基本资料

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书摘

基本资料

作　者： （美）本尼斯，（美）比德尔曼　著，张慧倩　译

出 版 社： 人民大学出版社

出版时间： 2008-1-1

字　数： 142000版　次： 1

页　数： 210

印刷时间： 2008/01/01

开　本：

印　次：

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787300087023

包　装： 平装

编辑推荐

本书堪称最引人注目的管理书籍。

——《全球经济报道》

本书对领导问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集合展示。

——管理大师詹姆斯·伯恩斯

这是一部启发人心的管理著作。书中以七个迸发智慧的例子，向21世纪的领导人说明了一件最重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出最好的集体优势。

——管理大师罗莎贝斯·莫斯·坎特

本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。

——著名作家、《七个习惯》作者斯蒂芬·科维

内容简介

世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。

该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。

《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。

图书目录

第1章 独木难撑天

第2章 白雪公主与七个小矮人——迪斯尼电影公司

第3章 反叛的心灵——施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司

第4章 兜售希望——克林顿竞选团队

第5章 臭鼬计划与隐形飞机——洛克希德飞机公司

第6章 黑山实验——黑山学校

第7章 曼哈顿计划——洛沙拉摩斯原子弹小组

第8章 15项训诫

书摘

个人成功的神话始终深植于美国人心目中——从午夜骑士李维尔①到篮球明星乔丹皆是。美国是一个迷恋英雄的国家，迷恋那些能够面对挑战、征服对手、白手起家的硬汉。我们对领导力的观点，夹杂着自己对英勇气概的见解，以致分不出“领导者”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同；在这个社会上，领导力往往被视为是与生俱来的个人特性。

不过我们都知道，齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个愈见狭小的世界里，科技与政治正高速迈向复杂，供个人发挥的空间越来越有限。正因为认识到这一点，我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是，尽管“合作”高奏凯歌，我们的文化依旧停留在倡导个人出类拔萃的阶段。我们始终活在认同个人地位，而非团队成就的社会文化中。

跳脱独行侠的迷思

尽管那些以银制子弹击溃障碍、一跃而过高耸建筑的孤胆英雄继续驰骋于我们的想像中，但我们都很清楚还有另一种现实存在——古往今来有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出崭新而美妙的事物。例如，包豪斯学院②、曼哈顿计划③、瓜奈里四重奏乐团④、围绕在电影制片人弗朗西斯·福特·科波拉①及乔治·卢卡斯②身边的年轻电影工作者、开发出超强个人计算机的年轻科学家和计算机黑客、因特网的发明者，等等，这些都只是少数伟大团队，他们以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。

我们不应感到意外。像我们这样复杂而又发达的社会，凡是极度迫切的计划都需要许多富有才华之士共襄盛举。无论我们打算发展一项全球业务，或是发掘人脑的奥秘，都不能指望单靠一人完成，不论此人多么才华横溢，或是精力无限充沛。需要辨识和解决的问题实在太多，需要建立的关联也不少。我们即使成立了合作的团队，却抗拒集体创造的观念。不切实际的想像使我们拒绝接受事实，沉迷于独行侠的神话中，浪漫地以为伟大事物通常是由一个“人中龙凤”所独力完成的。尽管事实证明并非如此，我们仍喜欢将成就与一位伟大人物联想在一起，而非伟大团队。

追着团队跑

在这个地球村中，最重要的商品是“及时信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了极少数例外，一个人的力量总是太小，不足以创造出伟大的结果。我们的理论已有全球最大的猎头公司光辉国际（Kom Ferry）最近针对国际各大公司高级主管所做的研丸及《经济学人》杂志(THe ECONOMIST）的大力附和显示：未来的机构将由一组领导者来经营。当受测者被问到未来十年内，谁对全球性机构拥有最大影响力时，61％都为是“领导团队”，14％是“一位领导者”。可是这并不代表我们不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领袖不再单独存在，而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下，领导者与其小组能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——领导者在团队中展现“伟大”，并协助成员展现“伟大”。

本书以系统化的方式来检验伟大团队，希望找出他们的团队奇迹究竟是如何创造出来的。我们可以选定任何一种合作团队——从振兴纽约哈林区的艺术家，到发展人体基因工程的科学家，最终，我们选了七个具有持久影响力的团队。

1．1937年拍摄《白雪公主与七个小矮人》卡通片的迪士尼电影公司。

2．施乐公司的帕洛阿尔托研究中心（Palo Alto Research Center，简称PARC）。

3．把计算机变得易于使用，使外行人也能亲近的苹果计算机。

4．继卡特总统之后，于1992年首度将民主党候选人送进白宫的克林顿竞选阵营。

5．洛克希德飞机公司（Lockheed）内，负责最高机密“臭鼬计划”（Skunk Works），结果制造出革命性隐形飞机的航空及材料工程师。

6．知名的艺术学院兼实验社区黑山学院（Black Mountain College）；

7．最具实用价值的伟大团队“曼哈顿计划”。

15项训诫：

1伟大始于一流的人才。

2伟大团队和伟大领袖是彼此创造出来的。

3每一个伟大团队都有一位强势的领导者。

4伟大团队的领导者既能识才，又懂得去何处吸引人才。

5伟大团队中充满能够共事的天才。

6伟大团队认为他们在执行天命。

7每一个伟大团队都是一座岛屿，一座有桥梁通往内陆的岛屿。

8伟大团队是赢得胜利的弱势者。

9伟大团队永远有敌人。

10伟大团队内的人都蒙上了眼睛，只看见计划。

11伟大团队是乐观而不讲现实的。

12在伟大团队中，适当的人选从事恰如其分的工作。

13伟大团队的领导者给下属需要的东西，使他们不想另谋高就。

14伟大团队要能交出成品。成功的集体合作是有时间限制的梦想。

15伟大成就的本身就是报偿。伟大团队致力于解决艰巨而有意义的问题。

推荐序中说：“真正重要的似乎不是‘金钱’，而是‘游戏的刺激’。这不禁使人怀疑：在管理者身上花费重金，是否正默认着这场‘游戏’毫无刺激可言。两位作者还发现，才华需要有‘恰当的发展空间’——伟大团队中的角色是不能互换的，所以在日常工作团队中，如果为追求效率的提高而坚持角色互换，就是排除了迈向伟大的机会。

“事实上，在本书所介绍的团队中，‘效率’并不常被提及。这些团队受使命感的驱使，竭力追求与众不同，既不在意工作时间和环境，也不以赚钱为目标。但追求效率、生产力和立竿见影，难道就真的是迈向伟大的障碍吗？

“这些故事背后似乎隐藏着迷惑。但最后提出的问题却最令人不安：工作刺激会不会蒙蔽对后果的客观判断？在美国洛斯阿拉莫斯国家实验室制造原子弹的小组，有人也曾如此担心过（但那是在任务完成之后）。换句话说，我们是否经常为了达到目的而自圆其说？

“组织往往是禁锢人类灵魂的牢笼。本书提供了一线希望，但愿书中某些部分可以为你带来不同凡响的活力。”

前言：“团队之所以伟大，其中的每一分子（不论领导者或成员）都必须能自由发挥全力。本书描述的重点是：结合一群天才，以各种方式让他们完成大业，同时体验成就所带来的欢欣与个人的转变。在如今物竞天择的经济环境下，惟有能开发成员创造力的团队，才有存活的可能。”

“我们即使成立了合作的团队，却抗拒集体创造的观念。……尽管事实证明并非如此，我们仍喜欢将成就与一个伟大人物联想在一起，而非伟大团队。”

“这七个团队均有独到之处——它们皆由才气过人的成员所组成，而且都完成或创造了精彩绝伦的新产品，不但影响深远，还激发出其他创意组合。率领苹果电脑公司的乔布斯说过，这些团队都‘在宇宙间留下痕迹’。值得注意的是，除了黑山学院，他们全都致力于在团队以外创造出独立存在的事物，例如：一部电影、一台计算机、第一架隐形飞机等。执行真正的计划时，团队似乎最有成就（如建造第二座校园的黑山学院）；这些人因计划而共聚一堂，激发出团队的最佳表现，计划一结束，团队往往就解散了。”

“我们相信，‘伟大’永远是更好的老师。平庸的教训俯拾即是，真正的奥妙和原创性则仅见于堪称典范的例子里。要了解这些珍贵的资源（天才）如何艰辛地组合在一起，创造出改善全人类生活的成就，就要先研究伟大团队。

“这个需要是非常迫切的。未来的组织将越来越依赖成员的创意才能生存下去。而这些组织里的领导人，必须既能吸引富有才华的成员，又能提供火力让他们自由施展，发挥最大的想象空间。可是我们对领导力与团队的传统认知，则持续荣耀了领导者，牺牲了组织。伟大团队所树立的是一种新典范：领导者与其成员是平等的。在真正的创意性集体合作中，工作是一种愉悦，惟一的规章与程序则是‘超乎寻常’的动机。”