| 词条 | 朴根熙 |
| 释义 | 个人履历出生日期：1953年11月1日 出生地：韩国忠清北道清原 1976.2 韩国清州大学商学系毕业 1978.8 进入三星SDI工作 1987.1 进入集团总部，在运营Team、财务Team工作 1995.1 任三星SDI经营企划室长，经营支援Team长(理事) 1997.1 任集团总部监察Team理事 2001.3 任集团总部经营诊断Team长(专务) 2003.1 任集团总部经营诊断Team长(副社长) 2004.1 任三星消费信贷代表理事、社长 2004.2 任三星信用卡代表理事、社长 2005.1 中国三星社长 成就及荣誉朴根熙社长1978年进入三星SDI工作，曾历任三星集团总部经营诊断组组长、三星信用卡社长等职。他在三星新经营运动的实行、在三星信用卡和三星消费信贷公司合并的过程中，在确保公司稳健发展的战略性经营活动中表现卓越。另外朴根熙社长还曾经主持开拓三星SDI的中国业务，熟悉中国的业务发展状况和整体环境。三星集团李健熙会长一直在强调中国市场的重要性，出于使中国业务战略更加充实可行，并且得到准确贯彻落实的考虑，三星决定任命企业经营战略专家朴根熙先生为三星中国总部社长。朴根熙社长在就任辞中讲到，三星现为韩国最大的企业；在中国，三星也将努力成为最优秀的企业，在中国建设第二个三星。为了达到这一目标，三星中国首先要切实施行“让顾客满意”的经营方针。三星的一切行为都会得到顾客的评价。因此业务系统、工作态度都要以顾客为中心，并以顾客的需求为基准进行调整。 经典言论朴根熙说，目前全球五大电子产品制造商都已经进入中国市场，并且将中国作为未来发展的焦点。“未来5年，谁赢得中国，谁就能够赢得世界。至少在消费类电子产品的竞争上是这样。”三星目前90%的产品已经在中国生产，同时，三星中国市场已经成为三星在全球的第二大市场，并正在逐步成为其整个国际市 场的核心。 中国战略：再造三星 “我来到中国后，把三星中国的口号改为：成为受中国人民爱戴和尊重的企业。这是我作为三星中国总裁最重要的任务。我们不想把中国当作简单的生产基地和销售市场，更重要的是，我们想把三星中国建立成我们的研究和开发基地。”朴根熙说。 被称为“企业经营战略专家”的朴根熙1978年进入三星工作，曾历任三星集团总部经营诊断组组长、三星信用卡社长等职。在他上任后，还是用了一半的时间，跑完了三星中国的29个生产企业，89个销售、服务机构。 朴根熙在决定接受三星总部的任命前，曾经仔细研究过三星中国的具体情况，“三星中国总体发展不错。”使他下定了来中国上任的决心，他的任务是：在中国建立第二个三星。 “三星在中国将主要有两项业务，电子业务占80%~90%，金融将是另外一个主线。” 中国战略的另一个核心，是与中国政府的国家战略同步。朴根熙说，三星中国战略的其中一个原则，是公益事业要符合中国政府提倡的发展方向：包括人才培养和农村问题、帮助弱势群体等等。 个人其它信息2005年初接任三星中国总部总裁的朴根熙，带着他的管理团队出现在德国柏林的国际电子消费品展(InternationaleFunkausstellung，简称IFA)。朴根熙在展会期间接受了专访，第一次详细透露了三星中国的新战略。 朴根熙说，目前全球五大电子产品制造商都已经进入中国市场，并且将中国作为未来发展的焦点。“未来5年，谁赢得中国，谁就能够赢得世界。至少在消费类电子产品的竞争上是这样。”三星目前90%的产品已经在中国生产，同时，三星中国市场已经成为三星在全球的第二大市场，并正在逐步成为其整个国际市场的核心。 2010.12.21日中国三星离任 |
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