基本信息

内容介绍

讲师介绍

基本信息

名称：破解企业十大管人难题

讲师：胡八一规格：6DVD

出版时间：2010年10月上市

内容介绍

内容提要

难题一：明争暗斗——内耗的最大根源

难题二：打工心态——管理的模糊与精确

难题三：各自为政——中层管理者的战略观

难题四：相互推诿——承担“失败”还是“改善”的责任

难题五：新老难融——空降管理者发挥效力的方法

难题六：骨干难留——专注管理核心员工

难题七：不忠不诚——从一开始就做好

难题八：集体跳槽——预防腹背受敌

难题九：不再进取——打败倦怠这个危险的敌人

难题十：我要加薪——不加则郁闷，一加则燥动

导言（P1） 破解企业十大管人难题中国人力资源的浪费，不在于能力得不到充分发挥，而在于发挥的方向不甚正确。

经验的传承与借鉴有一个信息失真且漫长的过程，于是大家都在面对着本质上非常雷同的管理问题，各自花费许多宝贵的时间来寻求所谓的“解决之道”。

其实，“问题现象”与“解决之道”天下几同，唯独解决问题的“行为方式”各异。倘若有人为我们明列了“问题现象”与“解决之道”，我们只需按图索骥去选择差异化的“行为方式”并落地实施，岂非事半功倍？

一切管理理论若不能转化为可操作的步骤，那么它只对学者有意义而对管理者无益。我所提供的解决问题的“行为方式”均来自于我的咨询实践，因此只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。

当然，问题现象与解决之道都无法一一列举，行为方式更是不能穷尽，且每个企业都有自己的个性，他们面对同样的难题可能有若干个不同的处理办法。因此，我力求用一种简单、活泼、深入浅出的风格来诠释这些最重要的方法，而不管何种方法，达到问题改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科书的眼光来审视，而是带着开放的心态去借鉴与思考。

讲师介绍

胡八一 著名人力资源管理“落地派”专家，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监；中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师，《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师； CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。曾获2008年金牌培训师，2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行业十大风云人物，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2003年全国十大培训师，2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。

主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计技术》、《激励员工全攻略》、《纵横人心》、《有人才有可能》。