| 词条 | 培训师成长手册 |
| 释义 | 本书从作者的经历着手，将大量实际培训工作中的案例与现实相结合，阐述了从一个培训师的新手入门，通过不断成长和修炼得到蜕变，从而最终成为一个职业培训师所需的知识和能力。本书详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具——问题树课程开发模型，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。 图书信息书 名: 培训师成长手册 作 者：苏平 出版社： 西安交通大学出版社 出版时间： 2010-6-1 ISBN: 9787560535166 开本： 16开 定价: 38.00元 内容简介本书既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要，亦能解决徘徊在门外，或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题；同时对于广大HR从业者，甚至是从事其他行业，但有兴趣或有志于探讨培训行业知识的人员，也提供了一个最为快捷和实用的了解入口。 作者简介苏平 国家注册企业培训师，16年企业管理实践，13年培训师经验。 理念：培训和管理一样，适合的才是最好的。 特色：十几年来，始终坚持在诊断和调研的基础上，为企业量身定做适合的课程。 研发成果：独创了企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型”，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。 主打课程： 1. 企业内部讲师核心工具“问题树课程开发模型” 2.管理类（MTP）管理技能提升九大套餐课程，包括：干部应有的职责、有效沟通技巧、高效时间管理、领导艺术、高效会议技巧、如何培育部属、问题分析和改善、绩效管理、如何打造 唐僧团队 图书目录困惑篇 新手上路 刚入门时，我们几乎没有课程开发的能力，此时最困惑的问题通常是：上台紧张怎么办？如何能有效开场和结尾？遇到“刺头”学员如何处理？怎样应对不同的问题？课程时间的控制不好如何改善……而培训内容，大多是从各种途径收集相关主题的教材拼凑而成。 缘起：从现实到网络 两点之间，曲线最短——职业生涯规划 高空走钢丝——如何缓解紧张情绪 龙头加凤尾——有效开场和结尾 斗智又斗勇——如何应对不同学员 成长篇 内部讲师的成长 跨越过困惑期后，大多数内部培训师认识到自己专业的不足，除了考虑如何提升专业度外，也开始思考：如何调动学员积极性？怎样把握课程重点？为什么自己精心准备的内容学员并不买账……于是，我们开始探讨：课程开发应该以课程和讲师为中心，还是以学员为中心？ 全脑出击——如何调动学员动积极性 一团乱麻——课程重点掌握 班门弄斧——如何提升专业度 蜕变篇 问题树课程开发模型 走了很多弯路，遇到不少挫折后，我们开始认识到：培训是一种特殊的沟通，“投其所好”比“滔滔不绝”更有效，量身定做成为达到学以致用的最有效途径。而问题树，将我们的课程开发核心从讲师和课程转移到了学员，并利用一环扣一环的步骤和方法，帮助我们聚焦于问题，找对问题，明确对策，以此作为课程开发的基础，确保了真正适合客户的课程设计。 以终为始——问题树课程开发模型 其实，你不懂我的心——培训需求的诊断和调研 功夫在诗外——课程大纲确定 近距离接触——课前问卷设计 水到渠成——课程设计与开发 修炼篇 职业培训师之旅 很多企业内部培训师的目标是成为职业培训师。这条路并不平坦，因为离开了自己熟悉的行业和企业，重新出发，不但要有勇气，还需要超强的承受力、学习力和自我营销能力。 跑着等待——培训师的修炼 万绿丛中一点红——培训师的品牌营销 想说爱你不容易——培训管理与PDCA 永远在路上——学习力就是竞争力 |
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