| 词条 | 欧阳坤 |
| 释义 | 欧阳坤先生毕业于香港中文大学，现任世界奢侈品协会中国代表处CEO/执行长、世界奢侈品协会官方媒体《环球奢侈品报告》出版人，从事奢侈品品牌管理与市场研究多年。 简介2002年涉足启蒙中国奢侈品传播行业，为中国奢侈品行业展览、广告、公关传媒事业领军人物，2004年赴欧洲知名奢侈品管理学院WSUD大学进修奢侈品商业管理专业，2005年10月与世界著名奢侈品管理组织World Luxury Association(世界奢侈品协会）合作在香港成立代表处，更大的将中国奢侈品市场推向国际化，2006年，欧阳坤先生一手创立了“中国奢侈品慈善基金”为了能在传播奢侈品牌文化的同时，也更好的以高端产业来推动中国的慈善事业。 奢侈品如何更好的融入当今的中国社会，引用欧阳坤先生的一句话：“我们的目的是为了将世界奢侈品消费与社会慈善意识紧密的联系在一起，同时也是让人们看到“奢侈品文化”并不意味着浪费或者只顾享受，作为世界顶级品牌代表及财富精英，在追求高品质生活的同时，也有着很强的社会责任感...... 社会简历香港中文大学 新加坡国立大学工商管理 硕士学位（副专修赴法奢侈品管理） 北京对外经济贸易大学奢侈品研究中心 特邀顾问 中国商业联合会专家委员会 主任委员 世界奢侈品协会World Luxury Association 中国代表处 中方首席代表兼执行长 世界奢侈品协会World Luxury Association 中国执行委员会 秘书长 中国奢侈品贸易委员会 副主任 中国保护消费者基金会奢侈品打假委员会 副主任 世界奢侈品协会（北京）国际商品检验中心 主任 中国慈善家协会 执行理事长 国际奢侈品慈善基金 创始人 法国LVMH奢侈品集团 特邀首席研究员 世界奢侈品中国主流城市系列巡展（WLCE）国际组委会 秘书长 环球奢侈品网CCLUXURY 中文版 投资出品人 世界奢侈品协会《GLOBAL LUXURY REPORT环球奢侈报告》中文版杂志 投资出版人 2004 香港TOPMAN爱心先生评选 2004亲善先生 2005 诺贝尔国际商业经理人评选 最具思想战略经理人 2006 北京杰出创业青年评选 社会经济推动力特殊贡献侯选人 欧阳坤谈2007奢侈品中国营销战略World Luxury Association Beijing CEO “一个奢侈品牌不停地开店,即使不赚钱也不会亏很多。”我可以直言 通过我对6家奢侈品牌的了解，我们认为2007年中国奢侈品市场的关键词是“经营”，一是渠道经营:在部分奢侈品采取与代理商加深合作的方式加快在中国的发展步伐外，相当部分奢侈品会逐步取消与代理商合作的制度，自己整合渠道、做市场;二是品牌经营：奢侈品今后在中国发展的重要策略之一是采取不同形式和内容的推广活动构建品牌形象，培养忠实的客户群体。2007年将成为奢侈品在中国市场的一个拐点，这也意味着中国奢侈品市场开始走向成熟，回归其作为一个经济行业的本来面目。 花大额金钱购买的奢侈品，除了让拥有者感受一种生活方式外，也可能会给拥有者带来新的财富。整合渠道、构筑品牌形象中国市场在全球奢侈品市场中的份额快速窜升使得奢侈品商不断加深、加大在中国的扩张步伐。2006年11月宾利推出售价268万元的入门级车型—欧陆飞驰,在不到两个月的时间里就在中国内地卖出了40辆,“欧陆飞驰在国内受欢迎的程度比欧洲好。”宾利中国公司总经理郑飚说,中国已在宾利800万元以上超豪华车市场占据第一的位置,今后宾利还要稳步推进在中国的扩张,在目前已拥有6家经销商的基础上每年增加一个,“2007年的经销商将选择成都或者重庆。预计宾利2007年在中国的销售将达到100辆,其中30辆为高端车型,70辆为欧陆飞驰。”一直比较低调的“四大名表”之一的江诗丹顿2006年11月在宁波开设一间专卖店,使其在内地的专卖店总数达到6家。加上特约经销商,江诗丹顿在中国内地的销售点已达10多家。“2006年,我们将在成都开设一家专卖店,另外一家现在还不便透露。”江诗丹顿亚太区董事总经理柏尚文（Jean-Michel Paray）说。与江诗丹顿同属历峰集团旗下的伯爵表在中国市场的发展显得稍稍激进。截至2005年底,伯爵在国内拥有5家专卖店,在18个城市拥有25个特约经销店。“过去4年我们在中国的销售收入增长了4倍。”伯爵亚太区董事总经理顾滕（Dimitri Gouten）不肯透露具体的销售数字,但对增长情况颇为满意,“我们计划未来5年每年新开两家店,并保持每年20%以上的销售增长。” 几乎所有的奢侈品牌都制定了为来几年在中国的扩张计划。3年前进入中国的意大利纯手工服装品牌Canali,专卖店从刚开始时的北京、上海、成都3家,迅速增长到目前的35家。“我们希望上海南京西路300多平方米的旗舰店在2006年8月能够顺利开张。” Canali亚太区总经理石惠来表示,“3年来我们每年都以两位数的速度增长。”2006年,Canali仍然会保持快速扩张,预计再开5家新店,基本上保持每个大城市有两家店。在我调查的多家奢侈品牌中,柏尚文坦承江诗丹顿的每一家店都赚钱。顾腾对伯爵的盈利也显得相当笃定,“伯爵中国内地市场争取在3年内实现盈利。当然,我们如果只想盈利的话也可以马上办到,只要把一部分广告和推广活动停下来就可以了。” “一个奢侈品牌不停地开店,即使不赚钱也不会亏很多。”我可以直言。 分析奢侈品渠道建立与整合的过程,我们发现2006年部分奢侈品仍将依赖代理商继续扩大和加深在中国市场的扩张外,一些奢侈品们在市场渐趋成熟之际乘机收回代理权,自己整合渠道。对于一些进入中国多年的奢侈品来说,这将成为一种趋势。 代理商仍是重要桥梁 自1998年重新进入中国开了第一家销售店后,江诗丹顿在中国的布局不急不缓,2000年10月才在北京开出第一家专卖店,其后以每年一家专卖店的速度扩张。 “我们在内地的专卖店和特约销售店都是与经销商合作,但由我们自己管理。”柏尚文说,与当地经销商合作,有利于品牌被当地目标客户群所认知。江诗丹顿在与当地经销商合作之前,都会对合作伙伴进行长时间的考察。“我们从1995年就开始接触江诗丹顿”马鞍山慧通瑞士表店的董明会说,但直到2005年底,才与江诗丹顿基本谈妥代理合作协议。 而且达成合作协议后,江诗丹顿会与经销商一起进行前期调研,选择合适的开店地址。在江诗丹顿宁波店开设之前,“我几乎每个月去宁波两次,考察市场,与经销商商议开店的所有细节。” 柏尚文说,正是由于这种谨慎合作的原则,使得“江诗丹顿所有的店在第一个月就能赚钱,目前江诗丹顿在全球的销售店都是赚钱的。”江诗丹顿不会盲目选择更多经销商开出更多的店,“江诗丹顿每年只生产17000只手表,并不需要以店面的数量来促进销售。” 柏尚文说,江诗丹顿的策略是,在选定了合适的经销商后,逐步加深合作,依赖长期合作伙伴进行品牌传播和培养品牌人群。“在意大利的一个家族经销商,与江诗丹顿已经合作了75年,到现在已是第三代了。” 2003年,Sunseeker游艇借助代理商进入中国市场,至今卖出3辆游艇,平均每条船的价格约900万元。“中国游艇市场很大,很多客户拿着资料找上门来咨询有关情况。” Sunseeker亚洲公司董事总经理许业宏说,“预计2006年我们在中国能销售5-6只游艇。” 而Canali在中国依赖代理建立销售渠道的方式更具有典型性。每年春秋两季Canali、Boss、杰尼亚等服装品牌在意大利米兰举行新装展示会,会吸引全球各地的经销商。Canali目前在中国最大的经销商就是去看了展示会之后,主动找Canali谈合作的。“Canali在中国有3家代理商,目前的35家店都是由他们开出来的。”石惠来说。 一般而言,Canali会与经销商签订合同,详细列明代理期限、利润分成、店面装修、品牌经理培训等等所有细节。对代理商而言,“在开头的2-3年内属于投入期。”石惠来说,“每一个店设计由 Canali提供,代理商按照公司统一的风格进行装修,通常每个新店的装修费用达50-100万元。”而且为了保持品牌形象,Canali要求经销商每3年就要重新装修店面,因此代理商在开店上的投入也在成本中占据了一个不小的份额。 Canali在北京东方广场的专卖店,面积达200多平方米,每月租金高达20多万元,现在平均每月的销售额约为80万元,“销售额达到100万元以上时就可以盈利了,我们预计2006年就可以达到这个目标。”石惠来笑称,“目前Canali杭州店的情况最好,每月销售收入约为120-150万元,已开始盈利。” Canali也有多种措施扶持代理商,比如每半年意大利总部会派人到上海,为中国销售店的品牌经理、销售人员提供培训,使得他们能够很好地掌握新系列、新品种的特点和卖点等;定期让品牌经理赴意大利本部接受培训,体会和了解品牌理念并学习如何销售,将最新的资讯带回国内。 值得关注的是,目前奢侈品在中国的扩张还遭遇一个难题:一铺难求。Canali筹备近一年的上海南京西路旗舰店迟迟未能开设,主要是因为“我们一直在跟业主谈,因为租金很高,大约每月要1200元/平方米。”石惠说。 收回代理权 对刚进入中国市场的奢侈品来说,依赖代理了解市场并建立渠道是必经之路。但通过代理商建立的销售店,其中一些难免与奢侈品在中国的扩张策略及其品牌形象有差距,这可能是万宝龙整合渠道的初衷。 万宝龙是进入中国较早的奢侈品牌,自1998年开设第一家专卖店,到2004年5月共开设了80多家店。据万宝龙中国市场执行总经理叶美英介绍,近两年万宝龙在中国的发展更为迅速,2004年新开了3家店,将原有的35家店换到了更好的位置;2005年新开了5家店,扩大了18 家原有店。到2005年底,万宝龙在中国41个城市约开设了105家专卖店,几乎占其全球专卖店的一半,而且中国也成为其继美国、意大利后的第三大市场。 2005年10月我们把15个城市的市场接收回来,关掉了10多家店,保留了37家店。”叶美英说,下一步万宝龙也将逐步整合其他26个城市的55家店,关掉一些店,只保留约40家店。 万宝龙敢于收回代理权的一个重要原因是在中国已建立起了布局成熟的销售网络。与此同时，由于国内零售业的飞速发展,许多新商场都非常积极地引入高端品牌,在这样的时机扩张成本无疑会是最低的,“目前我们几乎在每一个城市都有开设新店的计划。”叶美英透露。 奢侈品牌把代理权收回,将在2006年渐成趋势。“目前有20多家奢侈品牌成立了中国办事处,准备自己来做市场。”叶美英说,随着零售业的变革,市场竞争日趋激烈,游戏规则也在改变,要在中国这个最具潜力的市场牢牢站住脚跟同时又保持品牌的高端形象,越早进入就越有利。“既然对中国市场的巨大潜力坚信不移,那么早一步进入意味着能够抓住市场先机。”叶美英一语道破玄机,美国Tiffany在欧洲的失败就是前车之鉴。由于进入欧洲太晚,削弱了品牌的影响力,使得Tiffany的高端品牌形象在欧洲一直难以树立起来。 也有分析人士认为,奢侈品牌在进入一个新市场时,往往会借助对当地市场非常了解的代理商拓展市场,但是待市场趋于成熟的时候,一些奢侈品商家就有可能调整自己的市场策略,下山“摘桃子”。因此代理商在签订代理协议时,代理期限至少要求达到5-10年,同时必须开设多家店面才能够保证收回投资和盈利。 主题活动构建品牌形象，目前奢侈品品牌在中国内地市场拓展的另一个重要策略是在中国消费者中建立自己的品牌形象,增强品牌认知度。 很多奢侈品刚刚进入中国时都碰到过一类消费者,他们对奢侈品牌宣扬的历史、文化、品牌理念知之甚少,更大程度源于“炫耀”等心理才购买。因此奢侈品今后在中国的一个重点就是如何“经营品牌”,使其品牌理念深入人心,各类主题活动成为其重要手段。 推广活动是奢侈品牌提高品牌影响力和品牌认知度的重要法宝。2005年时逢江诗丹顿250周年诞辰,除了推出纪念版钟表并在瑞士日内瓦举行特别的纪念活动外,其还在北京、上海两地邀请百位VIP嘉宾举行了“生日聚会”般的庆祝活动,展示品牌历史。 据石惠来介绍,Canali正在筹备中的上海旗舰店开店时将会投入约200-300万元举办大规模的推广活动,公司老板也要亲自到中国参加相关活动。 有些品牌把推广活动提高到更高的层次:宣扬品牌理念、培养忠实客户群。 有人认为宾利的一些车主就是暴发户。”郑飚说,2005年宾利分别在北京、深圳、上海举行了三个以慈善为主的活动,每次邀请上百个宾利车主及相关客户,共募集了120多万元捐献给中国慈善、中国希望工程等,“这足以说明宾利车主除了有钱以外,还有社会责任感。” 在“宾利北京慈善夜”活动中,宾利组织一些友好奢侈品牌、相关机构和个人捐出了表、头等仓机票等10件物品进行拍卖。在上海的慈善活动中,中国著名运动员张怡宁的签名球衣拍得25000元,网球名将沙拉波娃的一个签名网球也拍得了31000元。事实上,在海外,宾利车主都会定期举行类似的慈善活动。“以后我们会将这一活动程序化,将国外的一些理念带进来,比如有钱人有责任关心社会、促进当地经济发展。”郑飚表示,也通过这种方式建立一个交流平台,筹集资金给当地的慈善机构。 宾利的意图非常明显,就是通过举行类似这样的活动,帮助车主和宾利品牌爱好者树立热爱慈善、富于社会责任感的形象,从而衬托出宾利品牌的高贵品位。 据郑飚介绍,2007年宾利还会举行球赛,而且邀请一些车主亲赴位于英国克鲁郡的厂房,亲身体验每分钟只移动6英寸、每辆车要花16-20星期才能完成的流水线是如何“慢工出细活”,使得他们成为宾利的“品牌大使”,在朋友圈中推广宾利的品牌理念。 1992年由英国威灵顿公爵长子杜诺勋爵成立的“万宝龙文化基金”,一年一度颁发万宝龙国际艺术赞助大奖,每年都会从10个国家和地区选出得奖人士,这些国家和地区包括中国、法国、德国、中国香港、意大利、日本、韩国、西班牙及美国。该奖成为目前全球唯一公认的文化艺术赞助大奖。2005年中国区荣获此项大奖的是被誉为“孔雀公主”的著名舞蹈家杨丽萍。 这样独具风格的活动对凝聚品牌人群有着不可估量的作用。在2005年6 月举行的中国区颁奖典礼上,众多影视界名人齐齐出席,“万宝龙的目标客户就是有品味、有社会责任感、喜欢艺术的文化人。”叶美英说。 收藏“奢侈”、租赁“奢侈” 根据香港一家拍卖行Antiquorum提供的资料,江诗丹顿1947年出产及出售的一款不锈钢医生腕表(编号4178),从2001年3月31日至2003年10月11日在拍卖市场的价格由29900瑞士法郎飚升到97000瑞士法郎,升值幅度达224%。百达翡丽1952年生产、1953年出售的18K玫瑰金医生腕表(编号1463),从1999年10月23日至2004年10月24日在拍卖市场的价格由113500瑞士法郎上升到259250瑞士法郎,升值幅度达128%。 几乎所有的奢侈品牌都可以找到这样的案例。这些案例也提醒中国正在日益膨胀的奢侈品消费者,奢侈品除了彰显一种生活方式外,还是可以“经营”的,可以为拥有者带来新的财富。 事实上,所有的奢侈品都会在特殊时期或者为了纪念某个特殊时间、人物等推出限量产品,如万宝龙自1992年起推出纪念著名艺术赞助人、大文豪及音乐家的限量系列,每个系列仅出产4810只。这一限量系列从一推出就成为收藏家争相收罗的精品。 而一些奢侈品牌本身就是限量产品,百达翡丽、江诗丹顿就是典型的代表。百达翡丽公司是目前仅存的真正独立制表商之一,由头至尾都是自己生产,每块表的平均售价达13000美元至20000美元。据称训练一名百达翡丽制表师需10年时间,该公司成立至今的一个半世纪以来,总产量仅有60万只左右。这也就难怪钟表爱好者贵族的标志就是拥有一块百达翡丽表。 当然这些钟表成为收藏者、爱好者的心头好,除了昂贵的制作材料、精湛的手工塑造了经久不衰的品牌效应外,一个重要的原因是这样的精品也会为拥有者带来财富。最新的案例是,百达翡丽2004年再次刷新古董表的世界拍卖纪录,1933年为美国一位银行家定制的手表成交价高达1100万美元。这只表具有24种功能,设计时间花了3年,制造时间花了5年。而且据称百达翡丽工厂有一个保密车间,百年来保持一个传统,即每年只手工制造一只表,价格在3000万元左右,而要拥有这只表,起码要耐心等待8-10年时间。这样的表当然堪称绝世精品。 除了这种个别的案例外,“限量”其实已成为许多奢侈品宣扬自身品牌独特、高贵的杀手锏,也成为其“高价值”的最佳理由。道理很简单,就像欧佩克采取原油产量限制从而抬高油价一样。但无论如何,一些奢侈品“限量版、有标号”的产品对拥有者来说的确具有收藏价值。 奢侈品的另一个法宝是“量身定制”。除了服装等消费特性较强的产品外,汽车、手表、珠宝等奢侈品都可以根据顾客的具体需求定制。据顾腾介绍,伯爵每年都会推出一款白金白钻的限量表,2004年一个中国客户要求将这款表做成黄金黄钻的,而且要有伯爵公司主席的签名,“这块个性要求的表卖到了50万元。”顾腾说,这种“定制”的奢侈品也因其“独一无二”的尊贵性具有收藏价值。“2004年,宾利1930年代出产的一台车拍卖到3000多万元。”郑飚介绍。 游艇租赁5-6年收回投资 除了收藏价值外,有些奢侈品还可以源源不断地为拥有者带来新的财富。这一特性在游艇、私人飞机等奢侈品上体现的尤为典型。事实上,在国外拥有一艘游艇是拥有者体现自我价值的一条捷径,也是融入上流社会、捕捉商机的一条重要渠道。据国外的有关统计,游艇上的商务谈判成功率相当高,相信这也是世界极富豪都热衷于游艇的原因之一。作为世界上最大的私人拥有的游艇制造厂,“Sunseeker 的订单上永远排满了想要购买 Sunseeker 游艇的国际富豪名单。”许业宏说。 除此之外,游艇还有保值、增值的功能。游艇因其品牌不同、产量不同,价值也不同。如Sunseeker每年的产量总共只有220艘游艇,其中55尺的游艇每年只生产15-20艘,定船一般需要1年左右的时间。而游艇交易是在世界范围内进行的,如果以合适的价格购买了一艘年产量少的游艇,在二手市场的价格是不会下跌的,“因为对急切想要现货的下家来说,价格不是第一位的问题。”许业宏说。 更重要的是,在欧美等发达国家,游艇租赁已形成一个成熟市场。“欧洲的许多公司和个人购买游艇后,除了自己享受外,还可以出租。”许业宏说,在欧洲,如果购买了价值3000万元的游艇,一般每年可供出租的时间达11-15个星期,“租金收入约可达到300万元。” Sunseeker在中国市场的第一艘游艇是由浙江开元集团董事长陈妙林买走的。这艘Sunseeker“曼哈顿56”型游艇价值上千万元,目前停在浙江千岛湖的私家码头。据介绍,在陈妙林谈生意和接待客户之余,其游艇还以每小时5000元的价格出租,在旅游旺季每天的租金收入达3万元,而每月保养、人工、油费等费用大概需要5万元(见上表) 如果按每年出租3个月、每天出租6-8小时租金3万元来计算,陈妙林的游艇每年的出租收入约达270万元,除去每年的费用60万元,还剩余210万元。因此把游艇当成一门生意来看的话,陈妙林“经营”游艇出租可在5-6年内收回投资。 欧阳坤 World Luxury Association Beijing CEO 欧阳坤新书欧阳坤新书<<欧阳坤谈奢侈品管理>>8月20日已出版。 口述:欧阳坤 作者:汪仕豪 出版:中国经济出版社 印量:10万册 定价:50元人民币 购买:全国各大新华书店及机场书店有售 2007 世界奢侈品&慈善峰会·北京钓鱼台World Luxury & Charity Summit China 2007 峰会时间：2007/12/22 峰会主办：WLA-World luxury association 世界奢侈品协会中国代表处 峰会赞助：法国PPA（Pinault Printemps Redoute)集团 项目背景：2005年2月，世界奢侈品管理组织WLA（World Luxury Association）进入中国，2005年8月，首届世界顶级奢侈品展Top Marques在上海盛大举行，中国进入奢侈新纪元，2006年3月，国家政府提出“和谐社会”的主题精神，同时政府开始提高征收奢侈品消费税，2006年5月，WLA与中国最大的慈善组织中华慈善总会建立合作关系，2006年9月，首届以奢侈品慈善社会为主题的“世界奢侈品慈善巡展WLC及世界顶级生活品位展暨慈善酒会”在北京国贸举行，慈善募捐数额媒体公布高达人民币1000多万，2007年1月，WLA与中国三大权威慈善机构中国红十字会、中华慈善总会、全面合作，共同建立“2007世界奢侈品慈善中国峰会”组委会，目的是为了将世界奢侈品消费与社会慈善意识紧密的联系在一起，在2008年世界奥运会来临中国之际，进一步推动中国政府“和谐社会”的品牌责任精神和社会文明意识，同时也为了是让人们看到“奢侈品文化”并不意味着浪费或者只顾享受，作为世界顶级品牌代表及财富精英，在追求高品质生活的同时，也有着很强的社会责任感…… 活动时间：2007年06月18日——2007年12月22日 组织机构： 世界奢侈品协会（World Luxury Association）中国代表处 首都精神文明基金会 中国红十字基金会中国慈善家协会《世界慈善家》杂志 峰会赞助： 法国PPA（Pinault Printemps Redoute)集团 媒体主办： 中新委新闻信息中心 北青传媒 环球奢侈报告《World luxury report》中文版 活动承办： 25小时国际品牌顾问有限公司 (奢侈品营销专家) 友情协办： 成龙中国基金会 嫣然天使基金 视频协办： 中国中央电视台CCTV-2 凤凰卫视中文台 网络协办： CCTV央视国际网站 机构协办（会员支持）： 驻中国使馆商务处 欧洲商业联合会（WCA） 英国品牌艺术联盟亚太商务处 国际银行家俱乐部·卷商俱乐部 中国十大私人会所俱乐部成员机构（2006） 中国十大高尔夫球俱乐部成员机构（2006） 世界华商企业家协会CEO俱乐部 香港创业及募捐协会/香港华商协会 中国外商投资理财协会/中华人民对外友好协会 香港私人酒店业主协会/香港电影人协会 中国TFVIP财富指数系统 亚太区总裁协会 受邀人群: 世界奢侈品协会中国俱乐部品牌会员（WLA品牌会员数据） 中国内地顶级会员制俱乐部受邀会员（合作会所支持） 中国内地顶级高尔夫俱乐部受邀会员（合作会所支持） 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LUXURY ASSOCIATION）简称WLA，拥有世界上最顶级的700多个国际奢侈品品牌会员，为世界非营利公益组织,主要以规范国际奢侈品市场(包括豪华企业、品牌和奢侈豪华业),也是国际组织授权,专业从事奢侈品牌维护、品牌市场调查与品牌鉴定等. WLA是在美国政府批准下自主成立的公益组织,其中包括著名的研究专家、国际著名厂商、世界奢侈品牌爱好者和消费者,服务于世界各国奢侈品牌的创建和保护. WLA是提供最新时尚的豪华品牌资料、分析最新发展趋势的豪华业协会,为企业或个人定期提供世界著名奢侈品的交流会议与推广活动，并有力的调节国际奢侈品市场的竞争力，WLA全球组织在纽约、波士顿、亚特兰大、达拉斯、旧金山、芝加哥、棕榈海滩、多伦多、伦敦、巴黎、迪拜、日本、香港设有秘书处。 中国红十字基金会 中国红十字会是中华人民共和国统一的红十字组织，是从事人道主义工作的社会救助团体，是国际红十字运动的重要成员，目前中国红十字会有31个省级分会和香港、澳门两个特别行政区分会，7万多个基层组织，近2000万会员。在人道领域里的工作不断开展，并得到了政府及社会各界的支持。备灾救灾网络已初具规模，中国红十字会在开展自然灾害的救H力工作中，募集了价值20多亿元人民币的救灾款物，为保障受灾群众的健康、保护受灾群众的生命作出了贡献。 中新委新闻信息中心 中国新闻工作委员会(简称中新委)下属合作成立的新闻媒体联盟机构,为非盈利事业组织，中新委信息中心主要从事新闻信息采集、新闻记者维权、国内新闻分析等行业交流工作，目前拥有全国主要以电视台、报纸、网络、期刊等主流媒体700多家合作资源，中新委信息中心在北京、上海、天津、广东、安徽、河南、山东、等20多个省及单立市建立了分支机构, 是目前国内最大的新闻资源联合体。 环球奢侈品报告<< GLOBAL LUXURY REPORT >>中文版 <<环球奢侈品>>杂志是美国World Luxury Association 管理下的全球奢侈品牌报告媒体, <<环球奢侈品>>英文版<>在美国创刊于2001年, 是唯一针对欧洲富翁与高端消费人的品牌资讯刊物,2003年通过国际WPA媒体认证, 直击全球公众人物10.374万人, 2005年3月,WLA传媒集团World Luxury Association Limited在亚太地区日本及香港成立, << GLOBAL LUXURY REPORT>>日文版与中文版开始发行, 2005年11月, World Luxury Association 在香港建立LUXURY CLUB 奢侈品俱乐部, <<环球奢侈品>>即成为亚太地区拥有1000万美圆身价以上的富人读物, <<环球奢侈品>>分为亚太繁体中文版与内地简体中文版,共印量7万份,主要针对驻华奢侈品牌总裁会员及中国财富阶层定向发行与订阅, 中国市场零售价:香港及澳门HK$120元,中国大陆RMB$35元, 内地主要会员及阅读群平均年消费200万元RMB以上. 成龙·中国基金会 1988年，成龙先生成立了以自己名字命名的“成龙慈善基金会”，从此，成龙的慈善义举就一直坚持了近20年。2004年8月21日，成龙和杨受成一起，捐助1200万元人民币在中国社会工作协会成立了成龙杨受成公益慈善基金，成龙把更多的时间投入到他的慈善工作中。作为联合国儿童基金会的大使，成龙认真地接受每一份工作，将他拍摄之余的时间全部都献给了孩子、老人和需要帮助的人们。近几年来他参与了百个慈善活动，他会要求来参加他的生日宴会的嘉宾们只送现金礼，在生日派对现场设下收款箱，客人只有放入现金后才能进入派对大厅，然后把这些收来的礼金原封不动地汇入成龙慈善基金，用来进行慈善活动，他会利用一切尽可能的时间去参加慈善活动。新疆、越南、柬埔寨、印尼…世界各地都能看到他那温暖的背影。 嫣然·天使基金 嫣然天使基金是由李亚鹏、王菲夫妇倡导发起，在中国红十字基金会的支持和管理下设立的专项公益基金。主要目的是救治中国240万唇腭裂患者。唇腭裂是最常见的先天畸形之一，中国红十字基金会将与发起人共同倡导，动员社会资源，为嫣然天使基金筹集医疗救助资金，让唇腭裂患儿拥有一张纯真的笑脸。 峰会主题：奢侈物品全球拍卖·和谐中国/颁奖盛典之夜（12月22日） 奢侈品目前国际上公认的定义是“一种超出人们生存与发展需求范围，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品。主要包括高档服装、珠宝首饰、高档化妆品、豪华汽车、顶级豪宅和飞机游艇等”中国经济的繁荣与活跃，催生出了一大批百万富翁、上亿富豪，加之不断扩大的中产阶级，消费人群增长速度之快都令全球奢侈品巨头瞠目。世界奢侈品协会2006WLA报告指出，在中国的奢侈品消费市场中，中国奢侈品市场的年销售额已达20多亿美元，占全球销售额的12%，中国已经成为世界第三大奢侈品消费国。上海市场的销售额处于第一位，紧随其后的是北京，中国将是全球奢侈品产业在未来数年内的下一个增长区域，因此预计，中国将在2010年超过日本，成为全球奢侈品市场的最大买家。面对奢侈品市场的日益膨胀，随之也给社会带来的是更多的“不稳定”因素，“奢侈品”本身就是一种”极端”的东西,奢侈品因为”奢侈”代表着不和谐,因为毕竟很多人不能”奢侈”,奢侈品在任何国家都是是有钱人的游戏; 只有”奢侈”才有距离,也只有”距离”才更”奢侈”,但是,奢侈是存在的,社会不断发展,不可能因为不和谐而不发展,只要经济在发展,奢侈会更奢侈, 有钱会更有钱, 正所谓 “富者更富, 穷者更穷” , 越是这样,就越是增进贫富分离,这是社会在发展中不可避免的矛盾, 有什么可以来平衡这两者之间的和谐呢? 我认为只有富豪们多做慈善,才能让更多的人去理解富豪,形成意识沟通,相对社会而言,富豪毕竟是少数,能让社会感受到富豪的一种社会责任, 和谐自然就应刃而解。奢侈品推动慈善事业可以反映一个国家和一个民族的文明程度。善举本身的价值和意义并不仅仅在于拿出的那些钱和物，而是通过这种行为树立和平标识和道德观，也折射着人与人之间的和睦与友爱。 斗龙战士欧阳坤5、欧阳坤：（阿坤） 性别：男 年龄：13岁 性格：做事认真，善解人意，喜欢专研科技内的玩意 搭档：丘比 喜欢：发明 破解 讨厌：不能陪伴在丘比身边 战斗擅长：召唤卡 战斗机器：金龙斗龙机 相关图片 |
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