基本介绍(公司介绍 主要服务内容)

企业文化(VISION of OHSA MISSION of OHSA Ethics Principle of OHSA)

OHSA系列标准

中国经济的发展步伐在不断加快，政府正在采取措施加速立法进程，促进可持续发展由概念性知识付诸管理实践。所有法人在实现其责任关怀的企业价值时，亦正在努力适应快速变化的法规及人文环境。为了帮助企业实现这一目标，欧萨（OHSA） 为客户提供贯穿项目实施全过程的技术及战略支持服务，包括战略研究与现场调查，规划与设计、建设、调试以及操作运行等。

欧萨（OHSA）是一家在中国成立的提供EHS（环境、工业卫生和安全）等方面的咨询、检测和评价服务的公司。因此，欧萨（OHSA） 具有与跨国公司、地方工业、政府以及国际组织合作的悠久历史，充分了解中国的经济转型与政府职能改革，并以此为基础，帮助国内和国际企业及机构解决职业卫生、环境、社会和安全方面的问题。

公司名称：欧萨环境资源管理咨询有限公司 成立时间： 2003年

外文名称： OHSA 服务范围： EHS

总部地点： 上海市平凉路716号实益大厦5楼 邮编：200082

基本介绍

公司介绍

欧萨（OHSA）是一家在中国成立的提供EHS（环境、工业卫生和安全）咨询服务的本地公司。我们对中国的EHS法规和政府要求了如指掌，这使我们能帮助客户在从选址到工厂运行等各个方面获得实际解决方案。欧萨由于是本土企业，这意味着我们熟知当地的法规、客户关心焦点以及文化敏感问题。欧萨作为中国市场领先的EHS检测公司，专业从事EHS检测与评价服务；为生产型企业提供国家法律法规和企业自身要求的环境保护、职业健康、室内空气质量、洁净室质量、食品和饮用水安全的检测和评价服务；为非生产型的商业企业和居民提供公共场所卫生质量、集中通风中央空调卫生质量、室内空气质量、食品和饮用水安全的检测和评价服务。

主要服务内容

Occupational Hazard Evaluation of Project 建设项目职业病危害评价

Industry Hygiene & Safety 工业卫生与工业安全

Clean Production 清洁生产

Public Health 公共卫生

Indoor Air Quality 室内（大楼）空气质量检测与评估

Regulatory Services 法规咨询

Due diligence and site investigation & remediation 现场审计、场地调查和治理

Environment Testing & Assessment 环境监测与评价

Industry Hygiene Test & Assessment 职业卫生（职业健康）检测与评价

Industry Hygiene & Environment Risk Assessment 职业卫生（职业健康）和环境风险评估

企业文化

VISION of OHSA

愿景

成为行业中的领跑者，每个我们所关注的市场领域与关键地域市场中的主要参与者。

MISSION of OHSA

使命

通过对客户的资产、项目、产品和体系进行质量、健康与安全、环境和社会责任管理，为客户创造经济价值，从而降低经营风险并提高经营绩效。

Ethics Principle of OHSA

道德准则

我们的团队凭借其持续增长的声誉，建立了成功的业务。这种声誉是OHSA在全世界最宝贵的资产，并且反映在我们的核心价值、业务价值和道德准则中。

OHSA系列标准

OHSAS18000系列标准及由此产生的职业健康安全管理体系认证制度是近几年又一个风靡全球的管理体系标准的认证制度。OHSAS18000系列标准是由英国标准协会（BSI）、挪威船级社（DNN）等13个组织于1999年联合推出的国际性标准，在目前ISO尚未制定情况下，它起到了准国际标准的作用。其中的OHSAS18001标准是认证性标准，它是组织（企业）建立职业健康安全管理体系的基础，也是企业进行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。我国已于2000年11月12日转化为国标：GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》同年12月20日国家经贸委也推出了《职业安全健康管理体系审核规范》并在我国开展起职业健康安全管理体系认证制度。

众所周知，在人们的工作活动或工作环境中，总是存在这样那样潜在的危险源，可能会损坏财物、危害环境、影响人体健康，甚至造成伤害事故。这些危险源有化学的、物理的、生物的、人体工效和其他种类的。人们将某一或某些危险引发事故的可能性和其可能造成的后果称之为风险。风险可用发生机率、危害范围、损失大小等指标来评定。现代职业安全卫生管理的对象就是职业安全卫生风险。风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：

（1）职工本人及其他人的生命伤害；

（2）职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；

（3）资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；

（4）处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；

（5）组织、职工经济负担的增加；

（6）职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；

（7）政府、行业、社会舆论的批评和指责；

（8）法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；

（9）投资方或金融部门的信心丧失；

(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；

(11)产品的市场竞争力下降；

(12)职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

职业安全卫生事故损失包括直接损失和间接损失，损失的耗费远远超过医疗护理和疾病赔偿的费用，也就是说间接损失一般远远大于直接损失。 风险引发事故造成损失的因素有两类：个人因素和工作/系统因素。

其中个人因素包括：体能/生理结构能力不足，例如身高、体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等；思维/心理能力不足，例如理解能力不足，判断不良，方向感不良等；生理压力，例如感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，氧气不足等；思维或心理压力，例如感情过度负荷，要求极端集中力/注意力等；缺乏知识，例如训练不足，误解指示等；缺乏技能，例如实习不足；不正确的驱动力，例如不适当的同事竞争等。

工作/系统因素包括：指导/监督不足，例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策、程序、作业方式或指引给予不足等；工程设计不足，例如人的因素/人类工效学考虑不足，运行准备不足等；采购不足，例如贮存材料或运输材料不正确，危险性项目识别不足等；维修不足，例如不足的润滑油和检修，不足的检验器材等；工具和设备不足，例如工作标准不足，设备非正常损耗，滥用或误用。由此可见，对损失的控制不仅仅限于个人安全控制的范围。戴明博士和其他的管理学家发现，一家公司里的问题，大约15%是可以由职员控制的，约85%或以上是由管理层控制的。损失并不是商业运作上"不可避免"的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。