UE设计一般指游戏设计或游戏相关设计，还有网站的ue设计，其实就是UserExperience的缩写。用户体验（userexperience）是指用户访问一个网站或者使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题，疑惑和BUG的程度。

定义

步骤(数据调查 用户访谈 产品分析 产品定位 功能确认 信息架构 页面原型 视觉设计)

工作流程

日常流程

经验

团队精神

定义

UE原名UltraEdit是一套极棒的文字、Hex、ASCII码编辑器，可以取代记事本，内建英文单字检查、 C++及VB指令突显，可同时编辑多个文件，而且即使开启很大的文件速度也不会慢。其并且附有HTMLTag颜色显示、搜寻取代以及无限制的还原功能，一般大家常会用其来修改EXE或DLL文件。还有网站的UE设计，也有人叫做UX，其实就是UserExperience的缩写。用户体验设计，就是最大程度上是网站的功能设置界面设置更加人性化，方便用户，满足用户体验基于以用户为中心的设计原则，采用焦点小组、可用性试验、用户测试等易用性研究方法，对用户在使用产品过程中的体验感受进行正确准确的评估、充分认识用户的真实期望和目的、对用户操作流程的预设设计进行修正和有效的改进，保证产品核心功能及用户任务需求的平衡，促进人机界面的协调工作，提高产品易用性减少产品BUG。

步骤

数据调查

数据可以带来什么？对于各页面及路径的pv(产品),uv(用户)的总结，可以得到产品使用情况的一个大致概貌。缺乏什么？不了解用户，不了解过程。

用户访谈

用户访谈有什么好处呢？产品和用户之间的联系，就像一个黑匣子。对用户的访谈，就是一个试图打开黑匣子的过程。打开了黑匣子，我们就可以改造他们之间的路径。从而使两者无缝融合。就像是研究dna，对结构的研究可以重塑基因。反映到产品上，就是我们可以以用户的心理模型去创造产品，或者是用富于创造的产品去影响用户。

产品分析

即使了解用户，是否能提出有效的解决方案呢？此时，对于相关产品的研究就会作出帮助。如果说对用户的需求，可以对产品有纵深的认识。那么对产品的分析，有利于横向去加深去产品的理解。为什么做同一个功能，会产生出两种不同的产品？差异表现在大体，也体现在细节，通过不断的比较，会发现产品各功能间，产品和用户间千丝万缕的联系。

产品定位

定位本应在一个产品做出之前决定，可为什么我会在此阶段提出这个步骤呢？事实上，因前面工作的铺垫。只有了解了用户，了解了相关产品后，定位才会更加明确。最初时，时时需要一个定位，却感觉模糊，在此刻，就清楚许多。

功能确认

基于对用户和产品的分析，此时会提出一些新的功能。从产品长远的发展，对用户使用的引导，以及易用性综合考虑，慎审地推出每一项功能。

信息架构

产品的印象开始在脑海里浮现。此时，将信息注入到产品结构中去。导航，管理等是很重要的几项，需要格外小心。另外，不同的页面有不同的信息，以及页面与页面间的信息跳转，甚至是产品间的跳转，每条信息都需要经过审核。如果对产品没有帮助，或者对用户是负担，都不要向里加。

页面原型

就个人而言，在页面原型阶段，除了用visio来画结构图，还是不自觉得要用ps去协助找感觉，这个过程，对自己而言也是一个迭代的过程。当然，之前那些阶段，使整个产品的结构都在脑海里快成型了，这个只需要把它落实到纸上。原型的确认，需要坚持。如果是你自己做了这个过程，而且每一点都是经过思考的。那么就去说服来自各方的反对。事实上，你要相信，人们相信思考的价值，只要你付出了，就有回报，最怕没有付出天天在那里抱怨。

视觉设计

不必多说了。可能会比较多icon字体，区域的划分，模块的统一，css的定义，风格的设定等等，所有的一切，都要体现前面工作所得到的东西。

工作流程

一、提交需求汇总，明确改版目的

根据领导和各主编的意见，划分各自权重，制定更改初步方案。

二、发现并总结问题

分析数据（如无数据分析图示可采用抽样分析的方法）、阅读相关文档、统计反馈信息、分析相关统计图标、简单的测试评估，从而发现和总结目前网站存在的问题和弊病。

三、确定目标，提出预期效果

对新需求流程和功能方面的用户使用性方案进行分析和监测，优化模块布局和逻辑流程。提出改版后需要的预期效果，做成页面交互示意方案。细化内容和技术需求，写出详细辅助说明文档。

四、讨论设计原型，演示概念和想法

同相关领导，以及商业方面的专家、市场人员、质量保证、等各个部门的沟通，确保设计不会出现用户群公司等各方利益的偏颇，还有理解不到位造成的实施方面的问题。

五、人员调度、时间计划

确定人员分工及详细的业务流和相关阶段性时间计划。

六、同步产品设计

配合并监督设计和制作部门工作，符合内部设计流程和标准，发展一些重要附加值的概念，修订产品。

七、测试阶段

同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解。

日常流程

1.数据提炼：

数据分析及分析报告，对产品进行易用性评估并出具报告。

2.用户测试：

确定产品功能核心（也就是“预设用户体验目的　即用户任务”），设定用户体验目的。

3.产品评估：

对现有产品用户界面及逻辑流程评估，引导产品创新。

4.用户分析：

分析特定目标用户群特征和网站使用习惯，确定我们有什么样的人，以及我们希望有什么样的人。

5.制定规范：

内部设计标准和流程。

经验

首先要获得运营人员的支持，如果他们不参与进来，整个过程会很难做。通过不断的交流，他们可能会很乐意一起做用户访谈等的工作。这个看你的沟通能力了。然后获得团队其它同事的支持。需要不断展示阶段性成果，大家会慢慢认识到ue工作的作用。有过这么一次以后，团队里认识到这个职位的职能，以后就可以开展更深入的工作了。还有一些小经验，例如：

产品的定位与用户体验的关系？

记得在“如何量化用户体验”里提到四个方面，其中品牌和内容占了其中一部分，我现在认为这个的权重性应该更高一些。如果定位模糊，只是不断的提高易用性，并不能给用户很好的体验。有时间要读读《情感化设计》，似乎现在自己开始更倾向于产品对用户心理的影响，易用性只不过是个基础罢了。

产品的用户群？

ue设计

前面一段时间的思考。10%的用户是活跃的，是领袖，是流行者。而80%的用户都是可引导的，产品设计成什么样，用户就会是什么样子。我们帮用户创造价值，定位在挖掘用户深层需求去做创新，而不是表面性的“用户说一，我们做一”。

UE=UserExperience=用户体验。

团队精神

用户使用流程的交互设计是站在产品和体验两个角度，更合理的进行产品设计。即保证完整的业务逻辑和产品利益，又用最小的交互成本让用户完成任务；“界面呈现的交互设计”更多是站在易用性的角度优化“人机交互过程”，让交互成本再小，易用性更强。

在成熟的团队，或者交互更复杂的产品中，有人专门做偏向于产品的“流程交互”，有人做偏向于UI的“页面交互”更合适些，因为你经常会发现你的产品人员不懂界面设计，你的界面设计人员不能产品流程…

还是那句话：团队中如何分工无所谓，有什么样的职位无所谓。不一定非得分开“流程交互”和“页面交互”，但这些事情都是要有人做的，分不分开要看你的实际情况。