| 词条 | 宁波乔普电器有限公司 |
| 释义 | 宁波乔普电器有限公司的品牌是乔普，总经理兼销售总监傅松桥先生在1993年6月初，创办了公司品牌-乔普。他的愿望是希望所有的华侨普遍的回到中国来，帮助自己的祖国发展现代化.同时他希望乔普生产的产品普遍的在世界通用，在世界流行，被世界所有的用户认可！乔普座落在浙江省余姚市西北部，西距杭州120公里，东距宁波80公里，北靠杭州湾，南接329国道 企业简介宁波乔普电器有限公司：简称乔普电器、乔普、乔普公司、qiaopu。 公司隶属宁波云环电子集团总公司. 公司生产认证电源线插头、插头线、电源线、橡胶线、电源插头、插头电源线。乔普电器又称乔普电源线、乔普插头、乔普橡胶线、乔普电线。乔普公司是AC电源线插头插座、电线插头的生产厂家。乔普产品主要有欧式插头、欧式电源线、美式插头、美式电源线、国标插头、国标电源线、英式插头、澳大利亚插头、日本插头、韩国插头、南非插头、巴西插头、阿根廷插头、瑞士插头、以色列插头等世界各国认证插头.电源线大小一般有2x0.5、2x0.75、2x1.0、 2x1.5、2x2.5、3x0.5、3x0.75、3x1.0、3x1.5、3x2.5；电源线型号有H03VVH2-F、H03VV-F、 H05VV-F、H05VVH2-F、IEC52(RVV)、IEC53(RVV)、H05RN-F、H05RR-F、H07RN-F、SVT、SJT、SPT等世界各国认证电源线。 宁波乔普电器有限公司在国内我们率先取得了ISO9001体系认证，电源线插头产品通过了欧洲VDE、美国UL、澳大利亚SAA、国标CCC等多国认证。在这个行业的环保领域获得了ROHS、REACH、PAHS等环保认证。 公司一条龙生产,从铜材拉丝,PVC造粒,电线挤塑,插头注塑,均在工厂内部完成,因而,产品价格极具竞争力！ 十几年的努力经营，已经得到了时间各国客户的信任和信赖，宁波乔普电器有限公司坚持在互创共赢的基础上，与大家共创美好明天！ 主营产品或服务： 电源线插头；接线板；延长线；线盘；转换插座；转换插头；电线电缆；插头； 主营行业： 电源线 落地灯 LED手电筒 草坪灯 转换插座 电脑、USB连接器 经营模式： 生产加工 是否提供加工/定制服务： 否 员工人数： 201 - 300 人 主要市场： 全国 港澳台地区 日本 北美 南美 西欧 东欧 东亚 东南亚 中东 非洲 大洋洲 全球 主要客户： 电器制造商，超市，海外经销商 月产量： 1000000 根 年营业额： 人民币 3001 万元/年 - 5000 万元/年 年出口额： 人民币 3001 万元 - 5000 万元 管理体系认证： ISO 9001 品牌名称： 乔普 质量控制： 内部 注册资本： 美元 10 万 公司成立时间： 2005-08-25 年 公司注册地： 中国 浙江 宁波 企业类型： 港、澳、台商独资经营企业 法定代表人： 傅松乔 开户银行： 农业银行泗门支行 帐号： 总经理致辞乔普的成功来自于超前的意识，市场是动态的，这种瞬息间的变化要求我们把经营理念创新作为导向，不断追求，不断进步，让"乔普"产品誉满全球。 长期以来，我们坚持奉行乔普品牌背后的理念和哲学，我们强调"营造优良环境，谋求共同进步"，强调"人"的重要性，发挥员工的团队协作创造力，将会给我们带来取之不尽的竞争优势，乔普的每个员工都是我们获得成功的关键，正是他们的不懈努力，才使乔普与众不同，成为越来越引人瞩目的行业名流企业。 我们不断创新，不断提高，不断的挑战自我，一切的创新为我们保持行业领先者的优势地位提供了扎实的保障，同时也保持了乔普电器能拥有源源不断的发展动力。 WTO时代的到来，全球经济一体化步伐的加快，展现在我们面前的是无限的商机和挑战，面对新世纪的朝霞曙光，乔普人正运筹着更为广阔的发展前景，为了共同的理想，我们将与时俱进，不断创新，把乔普推向新的顶峰！ 我们衷心感谢各方对乔普电器的厚爱，同时期待与每个有志共同发展的企业精诚合作，共创美好明天。 总经理简介傅松乔同志现任宁波乔普电器有限公司总经理。 1983年初，傅松乔出任村办厂厂长，凭着敏锐的洞察力，准确的市场把握能力以及卓越的领导能力，一跃成为拥有28家分公司的全国乡镇明星企业。他成功在于敢为人先，始终比同行抢先一步：凭着锐意进取和开拓进取的精神，同时抓住改革开放的大好机遇，使75%以上的产品走向了国际市场。 当企业焕发出勃勃生机时，傅松乔并未沉醉于成功之中，而是开始考虑向更高的目标进军，以提高国际竞争力为目标，进一步加快产业结构战略性的调整，发展高新技术产业和新兴产业，相继开发出电子加速器及PTFE微孔膜面料，这两大高科技项目不但填补了国内空白，同时也成为乔普电器稳步发展的新增长点。 近二十年的发展中，傅松乔始终将企业管理、人才聚集、产品开发、设备投入、技术改造等方面的工作在行业中做到最强，公司在1996年通过了ISO9002国际质量体系认证，在企业的生产、采购、销售、质量等各个方面，建立和完善适应市场经济的管理制度和管理规范。 傅松乔为企业，为小路下村的经济发展作出了卓越的贡献，社会也赋予了傅松乔众多的荣誉："八五"全国乡镇企业科技进步先进工作者，浙江省优秀企业家，浙江省星火先进工作者，市劳动模范，1998年又当选为宁波人大代表，浙江省党代表，浙江省人大代表。 企业成就公司先后获“全国乡镇中型一档企业”、“省级星火示范企业”、“浙江省重点骨干企业”、“全国乡镇企业出口创汇千强企业”、“浙江省工商企业信用AA级守合同重信用单位”等荣誉称号。“乔普”牌电源插头线获得“浙江省名牌产品”、“乔普”商标被认定为中国驰名商标。“乔普“商号被评定为“浙江省知名商号”。 企业大事记1993年6月，总经理傅松桥先生创办了宁波乔普电器有限公司，创办了乔普品牌 1995年4月，宁波乔普电器有限公司引进了第二代注塑插头机，实现了插头机由原来的220根，变成改进后的3800根 1998年9月，我司成立了电源线实验室，可以对宁波乔普电器有限公司生产的电源线插头产品进行弯曲拉伸测试、绕度测试、高低温测试，破坏测试。 1999年2月，随着网络快速的发展，电子商务的流行，乔普适应时代的步伐，加入了电子商务的行列，建立了乔普的官方网站. 与很多客户在网上方便的合作。 2003年3月，我司被评为宁波市优先企业，同年8月，乔普总经理傅松桥先生被浙江省被评为优先企业家。 2004年7月，经过2年的动工，我司2万平方米的现代化厂房基地落成，给我司向现代化国际型企业迈进提供了硬件基础。 2006年10月，宁波乔普电器有限公司投资3000万，建造了国内最先进的电源线研究开发基地。 企业文化核心一、公司使命提供具有科技含量的优质产品,让生活的感觉更好. 二、公司远景成为电器行业的百年一流企业. 三、公司的核心价值观:1、鼓励创新精神，允许在创新中的尝试行为，包容尝试性创新行为的失败； 2、倡导团队精神，每个人都有 责任支持他人的工作，提倡不同特长与个性的人共同完成任务； 3、客户价值第一，寻求共同成长、多赢的合作方式； 4、追求人本化的管理方式。以机制保障团队运作； 5、尊重员工，给员工提供合适的岗位以及团队的支持，发挥个人的创造力。倡导诚实守信、勤奋敬业、共建和谐企业。 宗旨 宁波乔普电器有限公司全心全意为人类提供安全美观的电源线插头 愿景 成为全球电源线行业的龙头企业 使命 令宁波乔普电器有限公司产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们使用安全的电源线插头 核心价值观 共赢是我们生存和发展的基础 企业理念 核心理念——人才理念 诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长 宁波乔普电器有限公司相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。 宁波乔普电器有限公司人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是乔普人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。 宁波乔普电器有限公司人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。 让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。 创新理念 持续不断地改进，永不停顿地创新 创新是乔普的灵魂，没有创新，就没有乔普，更没有乔普的未来。 学习理念 好好学习，学用结合 宁波乔普电器有限公司要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。乔普是一个学习型组织，学习是每个乔普维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。 成功理念 因为难，所以成功 没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。 经营理念 稳健经营，效益优先 企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。 彻底的产品主义者 乔普倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件乔普产品的要求。 勤俭节约，艰苦奋斗 勤俭节约、艰苦奋斗是乔普一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。 价值源于优质服务 在乔普人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用乔普产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。 管理理念 管理简单化 真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。 关注细节，注重成效 乔普相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。 团结协作，系统制胜 如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。乔普各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。 质量为本，人人有责 质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。 企业管理 2001年，宁波乔普电器有限公司经营业绩稳步增长，回顾9年来的历程，职业经理人团队的职业管理水平和能力经受住了考验，受到了各方面的称赞。同时也证明乔普已经成功地实现了从老板管理向职业经理人管理的过渡和安排 企业的发展战略名牌战略阶段（1993年—1997年） 特征：只生产电源线插头，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1998年—2003年） 特征：从一个产品向多个产品发展。1993 年只有电源线， 到2003年，乔普已经可以生产电源线插头、橡胶线、延长线、工业连接线、AC线等10几种相关产品，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（2004年—2007年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的一套海外经营方案，有着很多固定的大型海外客户， 乔普品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2008年— ） 特征：乔普在当地的国家创造自己的品牌，乔普品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 企业的公益事业宁波乔普电器有限公司是希望更多的人才投身到中国现代化建设中。创业13年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官傅松桥带领乔普在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以乔普品格年复一年地为社会默默地奉献： 1997年开始，宁波乔普电器有限公司投资创办了小路下民工小学，让107位经济贫困的学生找到了学习之处，如今他们有些 已经在我司工作； 1999年，宁波乔普电器有限公司和泗门镇府合资扩大了泗门养老院，让老人们的生活又了质的改善，让更多的老人加入养老院，幸福的生活 2000年，宁波乔普电器有限公司投资67万举办了第9届泗门文化运动会；让所有爱好书法、绘画、乐器的泗门人享受了一番真正的文化盛会。 2002年，宁波乔普电器有限公司作为宁波的优秀杰出企业，加入了宁波慈善企业协会，只要哪里需要宁波慈善基金协会，乔普都会竭力配合。 2004年，宁波乔普电器有限公司创办了贫困学生培养基金，到现在为止，帮助全国172名学生，从小学上到大学，在全国9个省内，都有乔普投身公益事情的痕迹。 2008年，宁波乔普电器有限公司为了表示对人民生活的关心，投资宁波所有马路清洁工，给他们工资涨了5个百分点，可以想象这个一个月要22.4万，这次事情后，宁波市所有的马路清洁工都很感谢去对他们的支持！ 13年来，宁波乔普电器有限公司一直致力于公益事情的发展，让更多需要帮助的人得到温暖！ 企业电子信息化管理宁波乔普电器有限公司哎党的领导下，积极实践，勇于创新。乔普公司早在2001年，就开始了企业电子信息化管理的步伐，企业电子信息化步伐走在全国同行业前列。 2001年，乔普公司大规模的引进计算机，作为公司平时办公的必备工具，并招聘了10名计算机专业的应届毕业生，加入到乔普公司中，为老员工培训计算机知识。 2003年，公司招聘的大学生正式成为了公司管理的核心动力，文件管理、产品设计、自主研发、单干管理、产品生产管理等等，计算机都逐步的替换了原来落后的人工管理。 2005年，公司引进了先进的 ERP管理系统，将原先零散的管理整合在了一起。使得公司的管理更加的效率，大大降低了公司的管理成本。也提高了公司在行业内的竞争性。 2006年，在电子商务萌发阶段，乔普公司又大手笔的创新了一回，招收了5名应届大学生，并邀请电子商务师进行指导，乔普公司在电子商务领域，正式迈开了自己的步伐。 2007年，乔普公司率先申请并注册了自己公司的网站（qiao-pu-com），并将网站列为公司首要推广手段， 2007年，同年，公司引进阿里巴巴工银信息平台，并开始了再阿里巴巴上的电子商务及网络推广，阿里巴巴国内站，阿里巴巴国际站都成为了我们乔普公司拓展业务的首要手段。 2008年，公司招收了8名有丰富的计算机工作经验的大学生，并作为主要销售人员培养。 2009年，乔普公司鼓励销售人员积极主动探索电子商务，并鼓励销售人员建立自己的独立公司网站，并大力推广，并且设定了电子商务网络推广大奖。 2010年，乔普公司在电子商务方面取得了非常卓越的成绩，公司通过电子商务拿到的订单量比2009年翻两番，销售额首次突破3亿元大关。 2011年，公司在十三大的大环境下面。会勇往直前，积极探索，开创电子商务的全新局面。 企业党组织建设基本情况：目前，宁波乔普电器有限公司党委下设有1个基层党委，2个基层党支部，共有在册党员95人，其中女党员47人，在岗党员76人，离退休党员19人。 公司党委委员会： 党委书记：傅松桥 党委副书记：阮柄楚、陈国裕 委员：陈科奇、张宜、姚军丹、赵斌、阮雪松 等 总支概况：乔普党支部曾先后荣获宁波市市普教系统先进党组织、泗门镇先进党组织、余姚市教育系统先进党组织和学习型党组织。公司党政班子曾被评为全心全意依靠教职工办学的好班子，经理曾被评宁波市员工信赖的好领导。2011年党支被中共宁波市上海委员会授予中共余姚市民企总支部委员会落实党员责任区制度先进党组织，傅松桥书记被区党工委评为余姚市民企学习型领导干部。 工作思路：在余姚市教育党工委的领导下，不断加强班子、干部队伍和党组织建设，为开展宁波市实验性示范性民营企业单位提供政治、思想、组织保证；领导思想政治工作和精神文明建设，协调和运用各方力量创设和谐企业。 主要措施：一、加强班子与干部队伍建设。每两周一次召开总支委员会，讨论研究企业的重大问题；定期开展中心组学习和联组中心组学习；精心组织领导班子民主生活会；利用“沈黎明、方仁工工作室”等优势资源，抓好干部和人才培养工作，对一批青年教师作为校级骨干培养对象。 二、党员教育规范有效。坚持两周一次党员组织生活制度，设计多种形式和内容的教育活动。认真开展每年党员民主评议活动，组织部分群众进行测评。 三、引导党员岗位立功。发挥党员的先锋模范作用，成为“三个表率”，做到“五个一”。 四、认真抓好制度建设。“三会一课”制度；民主生活会和党员民主评议制度；班子成员深入课堂制度；《宁波乔普电器有限公司党员手册》制度；党员协理制度；乔普党员责任区工作制度，等等。 五、抓好组织发展工作。开展入党积极分子理论学习活动。市北中学学生“方向盘”党的理论学习社团荣获2007年上海市大中学生理论学习先进集体。 企业员工守则宁波乔普电器有限公司为了实现对公司员工的科学管理，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，具体如下 1．宁波乔普电器有限公司员工要团结友爱、相互尊重、相互关怀，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。 2．宁波乔普电器有限公司员工对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推委、拖压，做到令行禁止。 3．按时上下班，严格遵照执行宁波乔普电器有限公司的考勤管理制度，员工上下班要按时打卡，不准代替他人打卡。 4．坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。如对领导指令和工作有不同见解，应婉转相告或进行书面陈述，书面材料交厂办，一经厂办明确，应立即遵照执行，不得有抵触情绪。 5．品牌及其款式设计所有权仅限于宁波乔普电器有限公司，公司成员不得以任何形式进行侵害、抄袭、模仿（包括进行非法再生产和销售），否则公司将提起诉讼及追究法律责任。 6．工作时间不准擅离职守，如确需离开，必须提交书面申请和凭证，宁波乔普电器有限公司批示许可后方可离开工作岗位。 7．公司办公区域及仓库等地，非本部门工作人员未经许可，不得随意进出。 8．员工下班时，最后离开工作区域的员工应关闭车间电灯、电扇、机器等，否则一经发现将给予罚款处理。 9．员工在生产过程中，因自身操作不当损坏产品的一律照价赔偿，并罚款。车工损坏衣服根据损坏程度扣罚，烫工损坏衣服根据衣服批发价格进行赔偿，裁床损坏裁片，根据损坏数量扣罚。 10．员工要求辞退或公司解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月书面形式通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作，离开岗位当天不得结算领取工资，必须在公司统一发放工资日领取。 11．爱护公司财物，杜绝浪费，不得假公济私，未经公司许可不得在生产车间或利用公司物资干私人事务，非因职务需要不得私自动用公司公物或支用公款。 12．要维护正常的工作秩序，不得在生产场所大声喧哗或做妨碍他人工作的事情，严禁在车间吵架。 13．注意保持办公区、生产区内的环境卫生清洁，在工作开始时间不得怠慢拖延。工作时间全神贯注，不得做与本职无关的事情，如：吃零食、看报刊杂志、打私人电话等。 14．严禁泄漏公司机密，损害公司利益，情节严重的将追究刑事责任。 15．未经许可，厂里文件、资料、图片、画册等都不能带离公司，员工出入车间不得带包裹，包裹必须存放在公司规定的属于自己的物品存放箱里。 16．要树立起高度的责任感和正义感，工作上互相监督共同进步，对不良现象，在事实清楚、证据确凿的基础上及时向上级汇报，对举报有功者，予以奖励并保密。 17．全体员工必须了解，只有不断进取、勤奋工作，才能获得个人待遇的改善，实现自身价值，为公司、为社会创造更大的财富。 以上守则若有违反者，按相关制度处理。 这是一个进取的团体，这是一个拼搏的团体，你的梦想在这里飞翔，你的事业在这里成就，在你创造价值的同时，我们将给予你一份理解和关怀，愿共同的努力换取成功的喜悦。 以质量求生存以管理求效益以信誉求发展 |
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