| 词条 | TTI Trimetrix®人才测评系统 |
| 释义 | Trimetrix®人才测评系统TTI Trimetrix®是一个人才测评系统，是基于37项因素从职位和人才的三个层面（行为，动机和潜能）进行科学且全面的解析。Trimetrix®系统能够快速地定义一个职位，选拔出合适岗位的人才，并可以设计人才发展工具等。这三个层面能够用来评估这个人的能力是否适合这个岗位的需求。这就好比一个浮标，人们能够看到和观察到的这些部分就是行为和情绪。有些是自然行为，有些是适应行为。在浮标以下的部分是锚，这个锚好比是在这些行为背后的动机，是驱使这些行为的原因，导致行为的出现。动机和行为可能以不同的表现形式出现。但是仅仅从绩效考核的一面来评估，不一定能全面地评估这个人的能力。即使两个人在行为方面有共同性，也不一定说明他们拥有相同的工作表现。所以，第三个层面的潜能（天赋和天性）是我们无法从外面观察的到的。一个人的成功可以由一个人的行为，动机和潜力决定。Trimetrix(R)系统衡量的一个人的37项因素: 其中8项行为因素，6项动机和23项个人潜能。 测评流程和行为规范第一部分测试的是您的行为。这部分评估包含24组描述行为的形容词。您需要对每个描述您的词从最像到最不像项目进行排序。在选择时，专注于最能描述您的行为和风格的形容。忠实二您的内心，运用直觉且不要过度分析！您需要在15分钟内，且在不受干扰的情冴下一次性完成本问卷。 第二部分测试的是您的激励因子。这评估问卷共有12题，每题分别有6个选项可供排序。请依照题目顺序做答。. 您需要在15分钟内，且在不受干扰的情况下一次性完成本问卷。在回答时，专注于对您而言重要的引导你人生的兴趣、态度和价值观。 第三部分测试的是哈特曼价值概况 这部分调查问卷包含各有18个词句的两组选项。 对个人而言，每个词句可能赋有不同的“价值观”(多“好”或多“坏”)， 视自己感受如何而定。请根据你对这两组词句（每组含有18个词句）的感受，由好到差依次排序。遵循这些指示 : - 虽然没有时间限制，但是您应该在一个安静和不受干扰的环境下用大约20分钟完成这项测试。 -只考虑您对这些选项的感受──而丌是社会可能认为您应有的感受， 也不是他人所期望您的反应，等等。 -不要过度分析；最重要的是您自己对这些选项的感受。 -在不被干扰或中断的情冴下，一次性完成两组18个词句的选项。 Trimetrix®系统8项行为(DISC)因素1. 紧迫感 （Urgency)：你能够果断且迅速地作出反应。你能作出正确判断和当场的决策并能按时完成任务 2. 竞争性 (Competitiveness)：保持赢的局面是至关重要的。你是坚韧，大胆，自信，面对激烈的竞争有“必胜”的信念。 3. 才能全面 (Versatility)：你才能全面并能轻松地，乐观地适应这些变化并且都能完成任务。 4. 频繁变化 (Frequent Change)：你感到非常舒适，犹如在“同一时间杂耍许多悬而未决的球”。 你可以轻松地继续新的任务，把几项任务留在稍后完成。 5. 与他人频繁互动 (Frequent Interaction with Others)：你更喜欢与他人互动，而不是应付任务。当持续不断地面临着多。种干扰时，你能够与他人建立友好的关系 6. 以客户为导向 (Customer Oriented)：你有与他人合作的积极和建设性的意见。你更喜欢花时间倾听和理解他人，能够成功地与来自不同背景的人一起工作，以实现“双赢”的结果。 7. 分析数据 (Analysis of Data)：你能够在作出决策之前分析和挑战细节，大量数据和事实。此外，你能够准确地保持重复检查的记录。 8. 井然有序的工作环境 (Organized Workplace)：你的能力就在于保持准确的记录和规划。 你成功的表现取决于既定的制度和程序，是和公司的活动，任务和项目息息相关。 Trimetrix®系统6项动机/激励因子(PIAV) -理论导向(Theoretical)：追求知识，注重信息 -经济/实用导向(Utilitarian): 讲究实用，追求回报 -唯美导向(Aesthetic)：平衡和谐，形式美感 -社会导向(Social)：乐善好施，关心他人 -个人导向(Individualistic)：善于支配，超越自我 -传统导向(Traditional)：遵守命令，循规蹈矩 Trimetrix®系统23项个人能力自我管理 Self-Management 解决问题 Problem Solving 继续学习 Continuous Learning 注重结果 Results Orientation 自我负责 Personal Accountability 领导他人 Leading Others 为他人负责 Accountability for Others 概念性思维能力 Conceptual Thinking 决策能力 Decision Making 发展他人 Developing Others 复原力 Resiliency 团队精神 Teamwork 灵活性 Flexibility 目标的实现 Goal Achievement 规划和组织 Planning and Organization 影响他人 Influencing Others 待人公正且委婉 Diplomacy and Tact 自我能动性 Self-Starting 客观聆听 Objective Listening 人际关系 Interpersonal Relations 冲突管理 Conflict Management 注重客户 Customer Focus 同理心 Empathetic Outlook Trimetrix®系统的运用- 工作分析和人才分析: 用于评估人才潜能，人才招聘。 - 绩效评估管理：决定发展计划，以圆满地实现工作需求。 - 人才留用：发展，职业规划，领导，管理，共同工作文化氛围，工作方式。 工作分析工作分析既定义职位基准。在定义职位基准之前，需要收集这个职位的相关信息。召集对职位有所了解的相关人员，比如HR, 某职位领导，有类似职位工作经验的同事，咨询顾问等一起讨论这个职位存在的意义以及关键职责是，最后通过大家的集思广益，界定此职位的关键指标。在此基础上，做在线测评，所产生的Trimetrix(R)系统的工作报告就是大家对这个职位所需要的行动，工作文化以及履行此工作的所需能力。一旦职位基准确立后，就可以根据人才的素质（Trimetrix(R)系统的个人报告界定出人才的基本素质。）与职位基准进行匹配。这能提高人才的招聘和选拔的流程效率。 人才留用当HR定义了此项工作要求（Trimetrix(R)系统工作报告）并对该候选人有了评估时(Trimetrix(R)系统个人报告），HR就可以将工作和人才进行匹配。利用Trimetrix(R)系统人-职报告就可以鉴定出此员工是否能胜任此项工作。并且可以确定此员工需要在工作中改进的地方。 HR从中可以获得对其发展和培训，职业规划，领导力及管理能力培养的需求点，以及为我们了解员工适应怎样的工作文化和工作方式提供了参考。 |
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