简介

来源

运用范围

实施方式

具体操作

具体原则(延缓批判，禁止批评 欢迎自由运转异想天开 构想(idea)越多越好)

简介

脑力激荡法（Brainstorming)，又称头脑风暴法，1941美国奥斯朋(Dr.Alex F.Osborn)所创。利用创造性想法为手段，集体思考，使大家发挥最大的想象力。根据一个灵感激发另一个灵感的方式，产生创造性思想，并从中选择最佳解决问题的途径。不可批评与会中人的创意，以免妨碍他人创造性之思想。

脑力激荡法从20世纪到50年代开始流行，常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。

来源

Brainstorming最先的涵意是：「精神病患者的头脑错乱状态」。如众所知，精神病患者最大的特徵，在言语与肢体行为随心所欲表现，而无视於他人的存在，此固然不合乎社会行为礼节的规范，然而从创造思考源流的启导与引发的目标来看，摆脱世俗礼教与旧观念的束缚，以期望构想(idea)能无拘无束的涌现，是有所必要的，此乃脑力激荡术精义所在。

运用范围

脑力激荡术(brainstorming)是指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creative thinking)，在短暂的时间内对某项问题的解决，提出大量构想的技巧。

脑力激荡术可资运用的问题范围非常广，大至政治和社会问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事疑难的排除，物品改良均可使用脑力激荡术策略。

事实上，不少的研究显示脑力激荡术训练可以增进创造思考能力。

实施方式

其实施的方式有集体思考与个别思考两种。

集体思考式的脑力激荡术形式上与一般会议相似，一组人运用开会方式，由一位主席主椅，两位秘书将所有提的构想书写呈现在会议人员面前，以期激荡出创造性问题解决方案。

一般所谓的脑力激荡术即指集体思考的方式。

具体操作

脑力激荡法的具体操作如下：

1、召集有关人员

参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。

2、 选择一个合格的召集人

主持脑力激荡法的召集人应该具备下列条件：

（1） 了解召集的目的；

（2） 掌握脑力激荡法的原则；

（3） 善于引导大家思考和发表观点；

（4） 自己不发表倾向性观点；

（5） 善于阻止相互间的评价和批评。

3、 选择一个舒适的地点

选择的地点应该具备下列条件：

（1） 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；

（2） 严禁电话或来人干扰；

（3） 有一架性能良好的录音机；

（4） 有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。

4、 召集人宣布会议开始

召集人在会议开始时要清目的、拟解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等等）。再让每个人

考虑10分钟。

5、 在脑力激荡中应注意以下几点：

（1） 尽可能使每个人把个种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；

（2） 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；

（3） 鼓励由他人的方案引出新的方案；

（4） 把全过程都录音；

（5） 把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。

6、 结束

脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。

具体原则

延缓批判，禁止批评

为使主意容易产生，任何判断必须延至所有参加者发表其意念后，待整个活动快将完结前才共同选出最佳的构想。

欢迎自由运转异想天开

主意越奇越好，不限制或批评不合常理、不切实际或可笑的念头，因此类意念常会触发别人的灵感.。

构想(idea)越多越好

意见越多，得到最佳的解难方案的可能性亦越高。