| 词条 | TOPTEN世界顶级企业体育营销 |
| 释义 | 基本信息作者：编辑、剪辑:朱小明 ISBN：10位[7500933126] 13位[9787500933120] 出版社：人民体育出版社 出版日期：2007-12-1 定价：￥32.00 元 内容提要真正的大师如何奥运营销。 本书记述了全球最伟大的体育营销大师：可口可乐、三星、麦当劳、联想、阿迪达斯、百事可乐、斯沃奇、大众汽车、VISA、耐克十家顶级企业如何营销奥运和体育，使读者领悟体育营销大师们的成功奥妙。 编辑推荐“虽然体育是跨文化的全人类通用语言．但与北京方面的合作活动，阿迪达斯将会掺入更多的中国特色。作为北京奥运会和中国体育代表团的合作伙伴，阿迪达斯希望看到北京成为全世界瞩目的焦点。” ——阿迪达斯董事长兼首席执行官赫伯特·海纳 “奥运会给了我们一个提升自己形象的机会，将我们提升为全球知名的企业公民。尽管国际奥委会在营销上的限制很严，但这并不能阻止赞助商从中获得价值，因为奥运会能吸引40亿观众。” ——三星公司高级副总裁Ⅱ－Hyung Chang “麦当劳与奥运会是最好的结合，因为我们有着相同的价值观，在双方各自的文化中都把顾客的体验放在第一位，我们都把最好的资源集中到一个舞台，让最好的员工给顾客最好的服务，带给他们最棒的体验感 受。” ——麦当劳（中国）有限公司副总裁兼首席市场推广长 罗凯眷（Garu Rosen） “可口可乐奥运营销的定位不是在运动员和赛事本身，这些都是次要的，它的宗旨是让普通的消费者来分享奥运会。” ——可口可乐（中国）饮料有限公司对外事务副总监翟梅 作者简介朱小明太度体育总裁，著名体育营销专家，中央电视台体育频道广告经营顾问。美国奥运经济论坛中方执行主席，中国十大营销操盘手，中国体育营销网总裁，蒙牛集团体育营销唯一顾问，中国经营报“奥运行销”版顾问，新浪“2008品牌之道”频道顾一问。作为企业家出身的体育营销专业。人士，朱小明自1992年作为赞助企业的代表支持串办2000年奥运会至今已有15年体育营销实践经验，在中国企业体育赞助和商业体育运作上。拥有许多有目共睹的成功案例如泰格·伍兹首次访华商业比赛，米卢商业开发，红牛成为NBA第一个中国商业合作伙伴，蒙牛成为NBA中国最大的合作伙伴，匹克与NBA的系列全方位合作，“蒙牛·城市之间”、“华帝·奥运家庭进行时”等大型群众体育项目。著有中国第一套“体育营销案例集”《体育营销》（上、下册等。他提出的运动价值理论、投资学理论？风险评估理论及明星管理理论等已成为申国体育营销史上公认的权威观点。 目录乘着奥运之风飞翔——亮相的体育营销案例 阿迪达斯：我的1+1大于2 论剑饮料营销时代——百事可乐的体育营销策略 时间的驿站——斯沃琪的体育营销 麦当劳多角度的体育营销策略 战略体育营销的最佳典范——“运动”饮料可口可乐体育营销的智慧 奥运会铸就的传奇——三星运用体育营销成功实现品牌蜕变 大众汽车：万丈豪情铺开中国体育营销之路 VISA：借力体育营销，刷新全球梦想 耐克：体育帝国的“偶像战神” …… |
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