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书 名: 明茨伯格论管理

作　者：（加）明茨伯格　，闾佳　译

出版社： 机械工业出版社

出版时间： 2010-10-1

ISBN: 9787111319450

开本： 16开

定价: 48.00 元

内容简介

本书全方位地展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。

目录

总序　明茨伯格的背影

推荐序　错过明茨伯格

译者序

致谢

前言　我们的组织世界

第一部分　论管理

第1章　管理者的工作：传说与现实

第2章　塑造战略

第3章　左脑规划，右脑管理

第4章　在管理中把分析和直觉结合起来

第5章　培训管理者，而非mba

第二部分　论组织

第6章　源起结构—并附组织的基本属性

第7章　创业家型组织

第8章　机械化组织

第9章　多元化组织

第10章　专业化组织

第11章　创新型组织

第12章　意识形态和教会型组织

第13章　政治和政治型组织

第14章　结构之外—有效组织的力量和形式

第三部分　论我们的组织社会

第15章　该由谁来控制企业

第16章　谈谈“效率”这个脏字眼

第17章　由于管理，社会变得难以管理

注释

附记

最后的致谢

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明茨伯格论管理

作 者： （美）亨利·明茨伯格

I S B N： 9787111218838

页 数： 315

开 本： 16

封面形式： 简装本

出 版 社： 机械工业出版社

出版日期： 2007-8-1

定 价： 48元

简介

●我们当中有些人，公众生活应对组织，私人生活逃离组织。本书为他们而写。

不管是好是坏，我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生，在组织里受教育，日后在组织里工作。

多年以来，我一直在思考管理者如何工作；组织如何运作，如何制定决策，如何发展战略，如何构建自身；权力关系如何包围组织，又如何分布（也包括社会如何应对下属的组织）。

组织培养我们，剥削我们，教育我们，折磨我们。我们偶尔能逃离组织，少数人甚至能相对独立地自行其责，但我们大多数人必须从公共和私人生活里抽出大量时间应对它们。我们都需要更好地理解组织。

目录

总　序　席酉民

推荐序　肖知兴

译者序

致　谢

我们的组织世界

第一部分　论管理

第 1 章　管理者的工作：传说与现实 / 3

管理工作的一些传说与现实 / 5

再谈对管理工作的基本描述 / 9

如何进行更有效的管理 / 15

第 2 章　塑造战略 / 17

战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式 / 19

战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的 / 21

有效战略以各种奇怪的方式形成 / 23

战略调整是极为短暂的剧烈变革 / 25

故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 / 27

第 3 章　左脑规划，右脑管理 / 31

人类大脑的两个半球 / 32

源自右脑的管理 / 35

对左脑的启示 / 39

第 4 章　在管理中把分析和直觉结合起来 / 41

评《管理决策的新科学》/ 45

西蒙当前的直觉观 / 49

分析与直觉的长处及弱点 / 52

战略决策中分析扮演的角色 / 54

管理信息系统在信息处理中的角色 / 55

战略决策中规划（和规划者）的角色 / 57

第 5 章　培训管理者，而非MBA / 61

申请者的输入 / 62

内容的生产 / 65

MBA的产出 / 70

第二部分　论　组　织

第 6 章　源起结构—并附组织的基本属性 / 75

组织各部分及员工 / 77

组织结构的本质 / 79

环境中的结构 / 83

组织的基本类型 / 86

第 7 章　创业家型组织 / 91

基本结构 / 92

创业家型组织的环境 / 93

创业家型组织里战略的形成 / 95

与创业家型组织有关的一些问题 / 101

第 8 章　机械化组织 / 103

基本结构 / 105

机械化组织的外界条件 / 108

工具式机械化组织和封闭系统式机械组织 / 109

与机械化组织有关的若干问题 / 110

机械化组织的战略形成 / 112

第 9 章　多元化组织 / 121

基本的事业部制结构 / 122

形成多元化组织的条件 / 126

向多元化组织演变的各个阶段 / 127

与多元化组织有关的一些问题 / 130

第10章　专业化组织 / 137

基本结构 / 138

专业化组织的形成条件 / 143

专业化组织的战略形成 / 144

与专业化组织有关的一些问题 / 148

第11章　创新型组织 / 155

基本结构 / 158

创新型组织产生的条件 / 164

创新型组织的战略形成 / 166

与创新型组织有关的一些问题 / 171

第12章　意识形态和教会型组织 / 175

组织意识形态的发展 / 177

教会型组织 / 180

教会型组织的形式 / 182

覆盖在传统组织上的意识形态 / 183

第13章　政治和政治型组织 / 187

组织里的政治 / 188

组织中的政治博弈 / 189

政治型组织的形式 / 191

政治型组织的生命周期 / 193

传统组织结构中的政治 / 195

政治在组织中的职能角色 / 197

第14章　结构之外—有效组织的力量和形式 / 201

汇总与分解 / 202

七巧板和积木 / 202

形式和力量 / 203

组织结构 / 205

结合 / 210

转化 / 214

矛盾 / 215

能力 / 221

后记：组织的生命周期模型 / 222

第三部分　论我们的组织社会

第15章　该由谁来控制企业 / 239

“企业国有化”/ 242

“企业民主化”/ 243

“给予管制”/ 247

“向企业施压”/ 248

“信任企业”/ 249

“忽视企业”/ 252

“诱使企业”/ 253

“归权于股东”/ 254

结论：倘若鞋子合脚…… / 257

第16章　谈谈“效率”这个脏字眼 / 261

第17章　由于管理，社会变得难以管理 / 265

注释 / 295

附记 / 308

最后的致谢 / 314