书名，李亚著，中国发展出版社2009年出版。该书介绍了民营企业人力资源管理的优势与问题和民营企业人力资源管理的未来发展趋势，以及我国民营企业管理人员的发展现状、领导艺术、人才选择及控制，及业绩考核。

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内容简介

作者简介

图书目录(第一章 民营企业人才管理概况 第二章 职业经理人的管理之道 第三章 中层管理团队的构建及其执行力打造 第四章 人才管理中的领导艺术 第五章 业绩考核与有效激励 第六章 人才风险与有效控制 第七章 企业传承中的人才选择)

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书 名: 民营企业人才管理实务与案例

作　者：李亚

出版社： 中国发展出版社

出版时间： 2009年04月

ISBN: 9787802343573

开本： 16开

定价: 35.00 元

内容简介

《民营企业人才管理实务与案例》内容为：一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。

作者简介

李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。

图书目录

第一章 民营企业人才管理概况

第一节 民营企业人力资源管理的优势与问题

一、民营企业人力资源管理的优势

二、民营企业人力资源管理存在的难题

三、民营企业人力资源管理难题中的企业家

四、家族管理对民营企业人力资源管理的影响

第二节 民营企业人力资源管理的未来发展趋势

一、民营企业人力资源管理强化的新背景

1．民营企业面对“第三次”创业的挑战

2．WTO对民企人力管理提出的新要求

二、战略人力资源管理

1．民营企业战略型人力资源管理者需要具备的素质

2．民营企业实施战略人力资源管理的主要内容

3．民营企业战略人力资源管理的操作要点

三、国际人力资源管理

四、人力资源管理改造：淡化民营企业家族制

1．家族管理改造之前提

2．家族管理改造之现状

3．家族管理改造之操作

案例1—1 为员工着想的力帆集团

案例1—2 用友的人才管理

第二章 职业经理人的管理之道

第一节 我国民营企业职业经理人的发展现状

一、职业经理人在民营企业中的现状

二、我国家族企业引入职业经理人的内部障碍

三、典型案例分析

1．案例一：陆强华与“创维风波

2．案例二：大阳集团的人事风波

第二节 家族企业职业经理人引入的总体思路

一、家族企业的人才观

1．错误的人才观

2．正确人才观的要点

二、职位开放模式选择

1．我国家族企业职位开放模式

2．职位开放模式选择的影响因素

三、家族企业职业经理人引入的风险管理对策

第三节 家族企业使用职业经理人的操作方案

一、职业经理人引人时机选择

1．家族企业引入职业经理人的影响因素

2．家族企业职业经理人的引入时机分析

二、职业经理人的选择

1．职业经理人类型

2．家族企业职业经理人的选择

三、职业经理人融合

案例2—1 万科的职业经理人管理

案例2—2 复星集团的人才团队管理

第三章 中层管理团队的构建及其执行力打造

第一节 中层管理团队与组织能力

一、不确定性环境中企业比拼的是组织能力

二、组织能力的主要载体是中层管理团队

三、中层管理团队对中国民营企业的现实价值

1．当前民营企业发展中存在的突出组织问题

2．“不确定性”恰恰为拥有卓越基因的企业提供了大展宏图的舞台

第二节 通过卓越中层管理团队构筑企业组织能力

一、当前民营企业中层管理团队建设的主要制约因素

1．民营企业治理结构中的制约因素及矛盾解决的指导思想

2．对中层管理团队的激励有效性不足

3．解决民营中层建设困局的指导思想

二、中层管理团队建设的指导原则

1．根据企业生命周期理论动态构筑企业中层管理团队

2．根据企业所处不同生命周期，战略性地构建中层管理团队

第三节 中层管理团队与战略执行系统的有机对接

一、组织执行力与深层竞争力

二、当前民营企业深层竞争力[组织执行力]

不强的主因

三、把握好中层管理团队与战略执行系统的有机动态

对接过程

案例3—1 万奇电子公司的执行力问题

案例3—2 杰克公司的人力资源管理创新

第四章 人才管理中的领导艺术

第一节 领导艺术的特点和分类实施

一、领导艺术的特点和价值

1．领导艺术的基本特点

2．领导艺术的实施条件及其重要价值

二、领导艺术在企业人才管理中的分类实现

1．激励艺术

2．授权艺术

3．组织协调艺术

三、民营企业家如何有效提升领导艺术

第二节 民营企业的人性化管理

一、人性化管理概述

二、民营企业实行人性化管理的价值

三、民营企业如何构建和谐的人性化管理

案例4—1 联想集团的股权安排与新老交替

案例4—2 步长的校园式管理

第五章 业绩考核与有效激励

第一节 我国民营企业绩效考核的发展与问题

一、我国民营企业绩效考核的发展阶段及其特点

二、民营企业绩效考核的难点

三、我国民营企业绩效考核的常见问题

第二节 民营企业的绩效考核操作

一、民营企业绩效考核的原则

二、民营企业的考核组织体系

三、民营企业的绩效考核制度

1．民营企业的绩效管理制度

2．民营企业的考评内容

3．民营企业的关键绩效指标管理

4．民营企业的中、高层管理者的述职考评制度

四、民营企业的平衡计分卡操作

五、民营企业业绩考核中需要注意的其他问题

……

第六章 人才风险与有效控制

参考文献

第七章 企业传承中的人才选择

人才可分为：1、党政人才；2、管理人才；3、经营人才；4、技术人才（技术员、工程师、高级工程师）；5技能人才（高级工、技师、高级技师）；6、农村适应型人才。

门研究人才的专家，把人才分为四种类型：

第一种: “一”字形人才，这种人才的知识面虽然比较宽，但缺乏深入的研究，没有创新意识，没有创新业绩；

第二种：“ 1 ”字形人才，这种人才在某一项专业领域方面研究比较深，但知识面很窄，很难将各种知识融会贯通，进行创造性的研究；

第三种：“ T ”字型人才，这种人才不但知识面比较宽，而且在某一领域还有比较深入的研究，但他们的弱点是不能冒尖，没有创新业绩；

第四种：“十”字型人才，这种人既有较宽的知识面，又在某些领域有比较深入的研究，更重要的是他们敢于冒尖、敢于出头、敢于创新。

什么是成才：大学生经过在校学习，掌握了一定的基础知识，具备了一技之长，能够在适当的岗位上，为国家、为人民、为社会做出贡献。

英国大作家萧伯纳，在学问上孜孜以求，在生活上从不讲究。有一次，一个大腹便便的资本家遇到了萧伯纳，指着他的帽子说：“看你脑袋上的这顶帽子，能叫帽子吗？”萧伯纳给了他一个白眼，反唇相讥道：“看你帽子下的这个脑袋，能叫脑袋吗？”。成才的人不追逐物质享受，他们的财富在头脑里。

后记

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